如何让领导看到你其实做了很多工作？
▍如何让领导看到你其实做了很多工作？
一句话：县官不如现管，善用工作总结和汇报，在直接主管面前展现贡献和价值。
你以为大领导明知他们之间有亲戚关系，还会把那些话当真？
另一方面，县官不如现管，大领导和基层员工之间的层级隔得太远，根本不会去直接干涉基层员工的升职加薪，你需要做的就是让你的直接主管知道你的贡献和价值。
怎么做？
善用工作总结和汇报。
工作总结不要简单地记流水账，而是要把它拨升，要说明背景、冲突，你的对策和最后取得的成绩，比如做周报时不是简单地列自己本周处理了多少起投诉，而是说明本周处理的升级投诉情况，投诉背景是什么，可能对公司运营造成什么负面影响，你是如何解决的，最后结果如何，并且为了避免以后出现类似的升级投诉，你建议工作流程要如何优化。
这样写，就能够让领导看到你工作时是带了思考的，而不是把自己当作简单的重复劳动者。
另外在有领导出席的会议中，也要提前准备，大大方方发言，争取对工作的优化提出有建设性的想法，在这样的场合，相比唯唯诺诺、拼命回避领导视线的员工，这样表现更能让领导看到你的潜力。
在职场中，总会有一些人有这样那样的背景，对这些因素不必过于介意。除了裙带关系，在一家公司，会有很多根据你的贡献升职加薪的机会。把握住自己的优势，用业绩去说服领导，要比总是抱怨其他人有后台更有意义。
▍如何让领导看到你其实做了很多工作？
谢邀！
自己的工作如何得到领导肯定，直接说要点：“三关注”、“三及时”、“三到位”、“三必须”：
三关注是：
01关注领导关注的事。平时要多留意多观察多思考，领导到底在想什么在关心什么在关注什么，把自己的心思和精力放到领导关注的事情上来，这样才能把工作干到点子上。
02关注单位建设中的大事。单位建设中的大事，肯定是领导亲自谋划亲自组织，也是单位全体员工关注的重点，所以要预有准备，把握好这个机会，把工作中的每个细节都要做到位，把每个环节想周全，工作过程中要做到符合要求、遵守规定、流程熟练、结果完美。
03关注工作中的急事难事。对单位建设中遇到的困难问题或急事难事，不管是不是自己职权范围内的事情，都要想尽一切办法去解决，让领导看到“别人不行自己行”，让自己的能力在领导心目中脱颖而出，把自己的综合能力、专业知识、格局水平等表现出来。
三及时是：
04及时请示--工作前有请示。对重点工作，在工作开展前，对自己拿不准的事情和重要环节，简明扼要的向领导请示，一方面可以防止工作出错，另一方面让领导知道自己在做什么工作。
05及时汇报--工作后有汇报。重点工作完成后、出错学习回来后、考察调研回来后、领导交代的事情办理完毕厚，都要向领导汇报主要情况，一方面让领导掌握情况，另一方面领导也能知道自己干什么工作。
06及时反馈--工作中有反馈。对工作过程中的突发情况、重要事件、关键环节等都要及时给领导反馈，特别是对超出自己职权范围的事情和自己拿不准的事情，把情况反馈给领导，让领导来做决定。
三到位是：
07重要场合把话说到位。在大型活动，比如单位年会、学术研讨、总结表彰等场合和时机，凡是有发言机会，一定要认真准备、突出重点、简明扼要、层次分明、条理清晰的发言，不夸大成绩，但一定要把自己所完成的工作和下一步将准备要做到事情，给领导和同事接待清楚。
08把领导安排的工作做到位。自己平时做了100件事，领导不一定全部知道，但领导安排的事，有1件没有做好，其他所有工作等于白做。所以，对领导安排的工作，要有质量、有时效、要做到位，最好能做出特色，让领导满意并且留下深刻印象。
09和领导打交道要礼节到位。平时和领导接触的少，也要创造机会和领导接触，比如去领导办公室汇报工作，声音要洪亮，回答领导问话，条理要清晰，在电梯路遇领导，要主动打招呼。
三必须是：
10重大活动必须认真准备。单位的重大活动，比如上级领导视察、重大项目签约、公司年会等场合，对自己所负责的工作一定要认真准备，对每一个环节都要进行预想，把可能出现的特殊情况预想周全，在重大活动过程中体现自己精湛的业务和良好的工作作风，让自己在平凡的岗位上给领导留下非凡的印象。
11重要工作必须按时完成。对重要工作，不仅要确保高质量，还要有提前量，宁可提前完成，千万不能拖延时间，更不能超过规定的时限。
12反馈情况必须注意方式。对工作中领导决策上的失误或重大情况反馈，千万不能在公众场合或有其他人的时候反馈，要选择合适的时机和恰当的方式给领导反馈或私下给领导反馈，千万不能让领导在人多的时候丢面子，或让领导觉得在拆他的台子。
抛开领导关系，不要为一点蝇头小利所干扰，平时的小利益让给别人，表现出自己的格局，凭自己的能力，做出实实在在的业绩，才是立身之本。
最好，祝各位友友：
工作顺利！
步步高升！
大展经纶！
▍如何让领导看到你其实做了很多工作？
有句俗话叫做：酒好还要勤吆喝，还要会吆喝。会哭的孩子有奶吃，这是大家都知道的道理。工作中也是这样，不光要会埋头苦干，还要善于表达，这其实是一个职场沟通技巧的问题。
职场中我们有一些岗位的工作成果是比较隐性的，不像销售工作或某个项目一样，可以很直观的通过数字表达出来，比如某某这个月的销售业绩是**万元，某某负责的项目已竣工，可以为公司创造多少利润，等等，这时候的销售人员或项目负责人当然就是公司的“明星”了。这些比较隐性的工作岗位并不是说不重要，我们也要理解，并不是每个员工都需要向大领导直接汇报；
那如何把自己比较隐性的工作表现出来，得到领导的认可呢？
一、把自己的工作进行量化，并分门别类做好统计；汇报工作一定要数字化，不能用形容词；提问中说明了是客服岗位，我们可以对每天乃至每月接听的客户电话数量、现场接待的客户数量、客户的咨询、投诉等进行量化和分类，这样，一是清楚的知道了本月的具体工作状况；二是通过分类统计、分析，可以直观的发现公司存在的不足，便于相关部门的工作改进；这更是一种非常好的痕迹管理的良好习惯；
二、按月度或季度主动跟主管领导汇报你的工作，提出你的建议或意见；一下子就可以让你的领导对你刮目相看，认为你是一个有心人，是一个工作积极主动的人；事实胜于雄辩，这比任何通过他人来肯定的方式都要有效；
三、创造机会向领导请教工作中遇到的难题；有一句话叫做有机会要上，没有计划创造机会也要上，在职场中要学会创造机会向领导请教问题，只要你是礼貌的、恭谦的向领导请教，绝大部分的领导都会真心帮助你，并对你留下深刻的好印象；
四、请领导参与到你的工作决策中来；你下一步的工作思路和工作计划、目标都可以跟领导做个沟通，请领导帮忙把关、指点一下，让领导对你的工作有一种参与感，他们会更关心你的工作；
五、强化自己的专业能力，对部门的工作情况了如指掌，静待时机；人生需要机遇，但机遇是给有准备的人的，这句话依然可以用到职场，有时候想得到上级领导的赏识、提拔，需要这样的一个机会，前提是你确实把这项工作做到位了并拥有胜任更高工作的能力；
记得我之前在做酒店前台基层管理的时候，总部来分店巡视的领导都喜欢问昨天或近一段时间的经营状况，如果连这个问题你都回答不上来，上级领导完全可以认为你的工作没有用心。所以随时掌握自己工作和部门工作的是一件非常重要的事情。
职场中，我们既要把自己的工作做扎实，兢兢业业，经得起检验；也要学会适当的表达，让上级领导知道自己的存在，并能认可自己的工作；还要学会人为的创造一些跟领导接触、汇报的机会，来适度的表现自己。
做好三主动：主动工作、主动汇报、主动请教。你主动了才不会被动！
▍如何让领导看到你其实做了很多工作？
在我离职半年后，前同事还经常问我一些工作上的问题，他说我走以后领导才知道我以前做了多少工作，现在很后悔，但是不好意思跟我说，托他问问我还愿不愿意回去，工资和职位都可以谈，但我还是果断拒绝了。
因为不会展示自己，失去了升职的机会
我毕业后就进入上家公司，在人力资源部工作，我们部门根据人力资源六大模块分成了5个组，每个人的分工也不同，我负责其中一个模块的工作。
从一开始的普通小职员到后来的主管，我用了5年，然后遇到了一个机遇，我们部门领导跳槽走了，公司打算在我们几个主管中提拔一个人上去做这个职位。
那段时间大家都很努力地工作，希望可以争取升职，说实话，我们几个人的水平都差不多，因为负责的模块不同，所以算是各有所长。
而我觉得自己还是有优势的，我除了负责本模块的工作以外，还有很多其他的工作，比如一些部门内没有明确分工的问题很多也都是我在做，其他部门需要协助的工作和项目我也有参与，跟其他几个人只负责本模块的工作相比，我做的更多。
但是最后的结果让我感到意外，领导提拔了一个我们之前都没想到的同事，这个同事是大家都不太看好的，因为他的工作量比较少，基本不做其他事，只负责自己本模块的工作。
但是为什么最后升职的是他呢？后来我们反思了一下才发现，原来他有我们没有注意到的优势：他经常跟公司领导汇报工作，领导加班他也加班，领导下班以后他才下班，在领导眼里他就是一个吃苦耐劳工作勤奋的人。这点也是后来公司其他领导跟我说的，是有一定道理的。
只是那个时候结果已经定了，我们也没有办法了。这次提拔算是一个导火索吧，后来部门有几个人先后离职了，包括我自己，也是因为这件事和其他一些积累的原因选择了跳槽。
当时我离职的时候，领导口头上挽留了一下，并没有多少诚意，他觉得依靠提拔的那个同事一样可以管理好部门，所以在包括我在内的3个同事离职的时候，领导都没有怎么挽留。
在我离职后，有些问题才慢慢显现出来，以前我负责的工作虽然交接给同事了，但是因为之前别人没怎么接触过，很多事都搞不清楚，经常打电话问我，在我离职的半年后有些事仍然要问我。
还有一些以前没有别人做只能我做的工作，我走以后领导有的分给了其他人做，有的分不下去就只能尽量推给其他部门。当时我在的时候可不是这样的，领导什么工作接了分不下去就交给我做，我感觉自己是老黄牛，做得多挣得少。
我刚走没多久的时候，几乎每天都会接到前同事的电话，问我有些资料放在哪里、某项工作具体怎么做、其他部门来找部门办事我们需不需要配合等等，因为一起共事了很多年，所以一般我都详细的告诉他们了，而且不是一个同事问，而是好几个同事都在问。
后来有一个跟我关系比较好的同事跟我说，其实我走了以后，他们才发现我以前做了很多工作，有些工作确实也比较麻烦，现在接手的人也不太好做，新领导上任以后一样有一些事不太清楚，领导也有点后悔，所以私下跟新领导说，有没有可能再叫我回去，给我升职加薪看行不行。
新领导不太好意思跟我提这事，所以让我另外一个关系好的同事来问我意见，我几乎没怎么想就拒绝了，一方面是因为我现在的工作也还不错，另一方面是回去也没有多大提升，而且以前领导的做法实在是太让我伤心了。
如何让领导自己其实做了很多工作
到了新单位以后，我吸取了上一家公司的教训，现在做事可以，但是要让领导知道，不然你做的就是无用工。下面具体说说几个方法：
1、多请示多汇报
以前领导给我布置工作，我都是默默做完就好，不管中间遇到什么困难都是自己想办法努力去克服，觉得不能给领导添麻烦，工作做完了有时候也不跟领导说，心想事情做好了就行，没必要去专门说。
现在我明白了，在做工作的过程中要多向领导请示和汇报，有问题了可以向领导请教，有时候你未必解决不了，但是你可以带着自己的想法去跟领导请示，让领导感受到被需要感。工作做完了及时跟领导反馈，感谢领导的指导。
这样能让领导加深对你的印象，也能及时了解工作的进度和结果，能及时纠偏，对加深你和领导之间的关系有帮助。
2、适当让领导知道你的辛苦
以前晚上加班到10点也不会跟领导说，加班也不看领导在不在，我加班都是因为有工作确实没做完，需要赶时间做，不像有的同事是领导没下班我也不下班，领导一下班我也跟着下班。
现在我加班了要装作不经意的说出来，让领导知道自己加班了，比如有一次我给其他部门同事申报一个市级的项目，如果获奖了公司也有奖励，那天晚上我一个人加班到8点多，又联系了熟悉的打印店去塑封，全部弄完接近10点，那时候我刚出打印店的门，我把材料拍个照片发给领导，跟领导汇报说终于赶在打印店关门前把资料装订塑封好了。领导回复我说辛苦了。
我还有几个同事，每次加班不管到多晚，只要领导在他前面下班了，他总会在晚上比较晚的时候发朋友圈，说刚下班，其实他在领导下班后没多久也下班了，这种人才是摸鱼高手。
3、每次重要工作忙完后都会找理由请假
我有个同事很奇怪，每次遇到重要的工作或者项目，他平时做的不急不慢，非要拖到时间节点前的一两天天天熬夜加班做。而且他还会跟领导说这几天身体不舒服，然后等工作做完了第二天基本都会请假，说要去医院看看，其实每次也都没什么问题。
但是在领导眼里这就不一样了，会觉得他很辛苦，都因为这么辛苦累的去医院了，就会比较肯定他的努力，对他的印象也会变好，还让我们多学习他的精神。
4、想办法越级汇报
还有一种情况，你的工作需要向你的直接主管汇报，主管的领导并不知道你的工作量和辛苦程度。或者你们部门领导的上司并不知道你的付出，在他们眼里你的功劳都体现在你的直属上司身上了。
然而职场中越级汇报是不太合适的，你如果直接这么做会容易被直属上司排斥，所以越级汇报需要掌握方法。
你可以在上司去给领导汇报时关心的问一句：领导，这个材料是我做的，有些数据我比较熟悉，有些地方没有写清楚，要不我跟你一起去，到时候如果有问题我在一边也可以一起解释。
或者你总有跟上司的领导汇报工作的机会，要珍惜并把握住每一次这种机会，可以在汇报的时候适当的装作无意的提起你上次做过的某项工作，调出这份工作是你做的，或者你目前在做什么重点项目，请领导给予一些支持等等。
写在最后
工作十多年，我越来越体会到这句话的重要性：工作要会做，也要会展示。工作并不是你做好做完就行，在做好做完的基础上你还要让领导知道这是你做的，并且是你付出了很多努力才完成的。这样领导才会对你加深印象，升职加薪时才会想到你。
埋头苦干的精神是好的，但是我们也要抬头看路，适当的展示自己，不要默默的做完一切以后就指望领导主动来发现你的辛苦，同事那么多，竞争那么激烈，你不主动展示领导怎么会知道你做了多少工作呢？所以，朋友们还是要掌握工作方法，多学一些职场技巧的。
▍如何让领导看到你其实做了很多工作？
新来的小聂不愧是有过工作经验的人，非常机灵，八面玲珑。在营造自己工作辛苦方面，他自称第一，没人敢称第二。
只要有人踏进办公室，哪怕再忙，小聂也会放下手头的活，跟别人聊上一会。刚开始我们觉得小聂厉害，因为不管上级平级，他都一碗水端平，让别人感受到热情和尊重。花的时间也许只有几分钟，却让人如沐春风，印象深刻。
但渐渐地，我们听得有点不是滋味。因为寒暄最后，别人客套一句：“不打扰你了，你先忙”，而小聂一定会故作忧伤地叹口气，答道：“没事，活是干不完的。谁让我年轻，领导压的担子比较多呢。”
其他科室的同事都误以为小聂手头工作特别多。其实小聂才刚来，能分配什么活呢？无外乎就是让他翻翻单据、装订凭证、写写宣传稿。领导的原话是：“小聂，现阶段你先以熟悉为主，等上手了，作为财务处唯一的男孩子，到时候要给你压压担子咯。”
对于加班，小聂会说还会写。除了口头宣传“任务重”，他还爱发朋友圈。食堂的晚餐、深夜里的办公楼、路灯下拉长的人影，都是他朋友圈里常见的素材。
“又是披星戴月的一天。”
“连吃一周单位晚餐，今天食堂大妈给我煮了面条换口味，感动。”
“工作两年，依旧热爱，奔赴山海。”
朋友圈文案没有提及加班，却句句指向加班，让不知情者浮想联翩。殊不知，小聂白天在办公室里可是花了不少时间玩手机游戏的。他的位置在最里面，隐秘得很，要不是我想开窗透透气，无意中瞥见他手机屏幕，都发现不了呢。
这些伎俩大家平常看在眼里，没有多说什么。但接下来发生了一件事，把我可气坏了。
一回上级要求集中办公编制预算。预算是我和小聂共同负责的，但刚好另一个项目也要求我去现场，于是领导找到我们两人，说：“你们分工一下，小苏去那个现场项目，预算这块由小聂负责。”
领导接着提醒小聂：“小聂啊，这是你做预算的第二年，经验还比较不足，如果遇到问题记得及时跟小苏和我沟通。”
预算资金关系到单位来年发展，兹事体大，我也赶紧表态：“各部门的预算资金需求已经汇总到我这里了，我转发小聂你一份。有什么不清楚的我们及时沟通。”
我想的是，领导分工明确，如果是对预算材料有疑问的，你可以问我，但其他预算相关其他事宜，你得扛起大旗独自负责，毕竟我手头也有正经工作。
小聂是怎么做的呢？一到会场，他把上级要求一股脑发给我，还发了个语音气势汹汹地说：“这些材料都不符合上级要求，你得给他们退回去重做。”
我解释到：“在准备材料的时候还没有新通知，大家都是参考往年的模板编需求。如果会场有新要求，你就把新要求转达给大家重新修改就行，这不是什么难事，没必要再通过我转一手。”
见我态度强硬，小聂那头不说话了。我以为他收了心好好干活，没想到晚上他开始在部门工作群里叫嚣：“领导，这活没法干呀，大家提交上来的文档水平太差，我现在一篇一篇地改，都还没送审呢。”
隔了一会儿，他又发来语音：“我真是要疯了，按这新通知得细化很多项目啊，我手头没资料啊。”
我心想：“这是在作什么妖？明明能退回给各部门修改的事情，为什么一定要自己做呢？体现自己干活多吗？”
没想到他这招还真奏效。群里的同事跳出来安慰他：“消消气，消消气，先去吃个晚饭，别把自己累坏了。”
领导也在群上宽慰他：“辛苦你了。哪些部门的文档有问题你告诉我，我联系这些部门长，让他们安排人员配合你。”
真是应了那句“会哭的孩子有奶吃”。小聂此次加班搞得单位里人尽皆知，领导还批准他出差回来后补休一天，好好睡个觉恢复精力。
想到自己之前在这个岗位上任劳任怨，出差通宵回来第二天照样上班，没有得到过一天补休，我心里有点唏嘘。
但眼下，我有更要紧的事情。按小聂在工作群上的说法，我汇总大家需求文件时把关不严，给他增加了许多工作量，这事我得跟领导好好解释解释。
我叩开领导办公室大门，婉转提及此事。领导知道我来意后却主动开口，他说：“小聂这个人啊，就是太年轻了，爱喊爱叫。多大点事，不就按上头意思修改嘛，我们以前不都这么过来的。你以前加班加点的时候比他还多呢，也没听你这么喊苦喊累的。对了，今年的优秀员工，我打算给你，你回去把个人年度总结好好写一写，亮点要突出。”
至于小聂，自然是“还要再锻炼锻炼，多适应岗位。”
这反转让我猝不及防。不止我，处室里大伙都以为今年优秀名额肯定是小聂的。我们还听到其他部门长调侃领导：“这么压榨小聂，年底不给个优秀都说不过去啊！”
复盘整个经过，对比我和小聂，我反思，自己的付出有回报，少不了有个明察秋毫的好领导。但为了让领导知道自己的工作量，我还做对了以下几件事：
第一、养成定期汇报的习惯。
机关里有句话叫做“早请示、晚汇报” ，亲身验证这句话是不错的。
早请示，能及时跟领导确认工作思路是否正确，有无细节遗漏。这其中，如果你还添加了自己的想法跟建议，领导更能看到你对这份工作的用心钻研，你的印象分也将大大提高。
晚汇报，领导需要的不是惊喜，而是一种掌控。每天跟领导汇报进度，领导就知道你做了什么，而且还能帮你把关有没有做错。哪怕结果可能并不出彩，但至少能确保项目在正确的道路上前进。
多多汇报，多多交流，领导就能掌握你的动态和工作强度，还会觉得你事事有回应，件件有着落，办事靠谱，值得信任。
第二、列好工作任务清单。
职场人士列好工作清单非常必要。首先它会让你能够更加有条不紊地开展工作，不缺不漏。
其次，它将你的工作量化，避免了忙忙碌碌一整天，却说不出来自己到底忙了些什么。
有一次，领导来到我的办公室一口气布置了好多任务，我飞快地拿笔记录。他说得正起劲，我连忙打住，问：“领导，你刚布置了11项工作，请问我是要先完成哪一样呢？”
领导一看，好家伙，我的笔记本上已经列出11条代办事项，密密麻麻写满了整页纸。领导不好意思：“工作挺多的，小苏，那就辛苦你啦。”
领导布置任务，很多都是随口一提，他压根记不住到底给你分配了多少活。如果你将这些任务白纸黑字地记录下来，就能量化自己的工作强度，用数据说话，让人一目了然。
第三、保留工作痕迹。
我习惯于将工作底稿保留下来。这样做好处颇多：既能够随时调取想用的版本，又能够还原工作思路，万一幸运地被领导瞅见了，还能让他知道“原来你的工作量这么大。”
比如，我经常为某项文案单独建一个文件夹，里面按日期放着“**项目10月1日版本”“**项目10月3日版本”，诸如此类。领导来我的办公桌前指导修改时，就能看见这些工作痕迹，那我的工作量他就能知晓了。
最后，也是最重要的一点，千万不要把领导当傻子。
领导是过来人，他们也是从底层一步一步往上爬的。底层的工作他们经历过，底下人的想法他们也知道，没准小聂那些伎俩还是他们玩剩下的呢。
我为小聂的言行愤愤不平，觉得领导似乎被他蒙骗了。实际上啊，领导心里跟明镜似的。他不揭穿并不是真的不懂。一旦涉及到员工和处室利益问题，明理的领导一定会做出公正决断，防止小人得志，伤一群干将的心，把部门氛围搞得乌烟瘴气。
综上，我的建议是，职场不能埋头苦干，必要的展示技巧肯定要掌握，但也不能太多心计和戏码。
且不说人在做，天在看。你在抖机灵，领导也在看呢。
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