陈春花撞到了华为的铁板上，企业管理的香饽饽还能吃吗？
▍陈春花撞到了华为的铁板上，企业管理的香饽饽还能吃吗？
说实在的，工作经历几十年了，遇到过很多的管理咨询机构、培训，全球知名的都经历过，这些管理咨询理论，普遍都是理论讲的头头是道，听着也觉得很有道理，个个都有豁然开朗的感觉，但是一到实际工作中，100%都是原来是怎样就该怎样，当初培训时印象深刻的知识，无一例外的都是抛到脑后，这说明了什么？说明了一个核心问题：这些管理咨询培训，都是严重脱离企业实际情况，特别是人的实际情况，企业的人在本质上与他们灌输的管理理念完全不匹配，怎么可能指望靠个培训就能本质改观呢，更可笑的是，这些培训都是价格不菲，倒逼企业负责人强制要求受训人员必须严格认真参加学习，然后这些人就真的很认真，上课时就真的领会深刻，个个表现满满，可回到实际工作中，由于其内在本质与这些新的管理理念不匹配，时间一久，就变回老样。
说这些，核心表达的一个意思是，市面上的管理咨询，绝大部分都是与被培训人员、企业内在文化脱节的，要从根本上认识和面对这个问题，挖出错配根源，评估能否修正匹配，得出可行匹配结果后才来进行针对性的培训，并且在后续实践中进行长期跟踪反馈调整，只有这样，真正的对企业好的管理理念才能真正落地，否则都是一场空，企业白花钱，员工白激情。
但是话又说回来，真正能做到这样的管理咨询的机构、专家，真的难找，估计都不存在，这就是悲哀之处，所以企业不能盲目听信这些所谓的先进管理培训。
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没有比中国企业管理培训更奇葩的行业了
按理说不是成功的企业管理者很难总结出令人信服的企业管理理论，换言之这行的大师都应该是带领企业走向成功的管理者才对，例如率领美国克莱斯勒公司走出困境的艾柯卡。可是在中国似乎并不遵守这个规律，什么人都能充当管理大师，而且还真有不少的管理者愿意支持它们。
更奇葩的是明明有那么多企业管理者其实内心并不信服这些“管理大师”们的授课，但并不妨碍他们在企业管理中引入这些课程，并且将培训的结果与绩效挂起勾来。如果将其与创立企业文化联系起来，就不难看出企业引入这些培训课程的真正目的——洗脑。
俗话说双拳难敌四手，在企业中中经常是一个老板要面对几十、几百甚至数千人，饶是老板再聪明绝伦也着实难以招架。但如果能成功地对员工进行洗脑，无疑可以大大降低老板的工作量，也可以化解风险，偿付给管理大师们的报酬与这些好处相比实在不成比例，也就难怪老板们舍得花钱了。
由此可见，华为的公开信确实会让该行业来一次洗牌，对那些总喜欢“碰瓷”的公司来说无疑时一个坏消息。但是有需求才会有供给，就算这些“沽名钓誉”的公司倒下了，也不代表实业企业没有这方面的述求，所以企业管理的香饽饽还能继续吃。
这也算是中国企业管理行业的又一奇葩之处吧
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如果讲课的老师自己的公司管理得非常成功，而且，他的公司不是企业管理咨询公司，这样的老师很值得业内公司邀请讲课。比如在口腔医疗管理方面的韩亮老师。
其他，再怎么慷慨激昂都别搭理，他只是个演讲专家，并不是管理专家。那种要求互相捶背拉近关系，山呼海啸回答“是”的，这样的老师也就是相当个摇滚明星而已。
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这还怎么可能？大师大如陈春花者皆如此，咋可信？
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参考下成功学大师
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