作为领导，怎样培养自己的心腹？
▍作为领导，怎样培养自己的心腹？
所谓领导的心腹，明面上和领导走得比较近，与周围其他同事似乎没有两样，实际上，每逢单位工作的关键或者重要时刻，领导心腹的作用就会大显神通，对于领导日常开展工作、关键时刻扭转乾坤起着特别重要的作用。也因此，相当一部分领导的周围或多或少总有那么几个心腹，但凡单位有事多摇旗呐喊，以其赢得领导欢心，让领导情有独钟，刻意培养。
其一，熟稔社会人情百态。职场就是个小社会，是人就有七情六欲，而领导要想管理好单位，让一众下属同甘共苦干好工作，必须熟稔社会人情百态，进而了解掌握每个员工的所思所想，脾气性格，等等。而许多时候，领导又无暇或懒得顾及此类事宜，这个时候，心腹的作用就呈现出来了。
其二，了解工作基本情况。既为心腹，就应该对领导有所交代，有所应对，特别是在日常工作中，必须对单位工作发展情况了然于胸，随时随地主动积极向领导汇报有关情况，以便于领导及时了解掌握单位工作动态，准确实施工作决策。
其三，掌握单位员工动态。现实中，不是任何人都能做心腹的。做心腹一则要包打听，颇有做密探的样子。二来还要善于揣摩领导心理，什么话该说，什么话不该说，都要有的放矢向领导汇报，而且，汇报时往往利用月黑杀人夜，风高放火天等时机鬼鬼祟祟进行，避免其他众员工看到。
其四，善做出谋划策高参。当心腹必须善于做领导肚里的蛔虫，既了解掌握领导的思想心理，更要揣摩透领导的喜好和脾气性格，既要善于审时度势，还要及时向领导提出自己的见解、看法甚至手段，为领导运筹帷幄，出谋划策。
其五，危急时刻勇于担当。现实工作中，心腹也不是好做的。特别是在单位工作的危急时刻，心腹必须有所作为，要有敢于作为、敢于担当的大无畏气概，为领导担当重任，为领导鞍前马后操心奔波，并不比当领导轻松。
其六，关键时刻背锅挡箭。许多时候，领导也不乏大意失荆州或走麦城的时候，这时候，就需要心腹人等及时补位，挺身而出，替领导背锅担责，心甘情愿做领导的挡箭牌。
一般来说，做领导的心腹大多不会有好的结果，一来心腹所为绝大多数都见不得光，经不起制度和原则拷问，更难以让广大员工所接受。二来许多心腹在某位领导心目中是心腹，换一个领导则未必如此，这就比如一朝天子一朝臣，赶明儿逢单位领导更替，心腹的下场多落落寂寞，很悲催。实在是，群众的眼睛是雪亮的，心腹过往的所作所为大家伙明镜似的，此一时彼一时，只不过大家伙当初身在屋檐下，不得不低头罢了。如此看来，心腹这个行当其实也是个高危行业，并不是谁都能做或愿意做的。
▍作为领导，怎样培养自己的心腹？
我老婆作为单位的一把手，是这样培养自己信得过的人：
1、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任。
我老婆说，每一任领导都有自己喜欢的人，有的人品好，有的业绩突出，有的喜欢左右逢源，有的溜须拍马。作为在职场工作了近30年的一把手，老婆识人善任的能力还是比较不错的。她说，她会暗中观察这些人的一举一动，通过听取汇报的形式，就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式，就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式，就可以了解这个人的人缘怎么样了。
但老婆同时说，她一般不会重用前任领导喜欢的人。毕竟，一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益，不知道前任领导在单位的影响力还在不在。所以，对前任领导喜欢的人，一般情况下如果业务工作突出，不会马上把他进行调整，而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位。
还有，一个人在一个岗位干的时间太久了，会出现职业倦怠感和廉政风险。所以，老婆会隔几年就调整一下人员，始终保持工作新鲜感。
2、从愿意成为心腹的人里面培养自己信得过的人。
我老婆说，识人善任有一个过程，一开始自己也在寻找。经过一段时间，愿意成为自己信得过的人主动汇报意识都很强，可以在这里面发掘。
老婆每到一个单位，都会带着自己的司机，这个司机已经和她共事10多年了。说是司机，实际上就是贴身秘书。老婆说她会让司机去帮助自己识别心腹，因为司机没事的时候在办公室，经常和单位的人在一起，接触的时间多了，自然会发现哪些人合适，哪些人不合适。而且，司机可以让她第一时间了解到单位里发生的事情，谁和谁有矛盾，谁和谁是一伙的。
3、疑人不用，用人不疑，是老婆培养信得过的人的最大法则。
老婆说，一般信得过的人选出来之后，要进行个别筛选谈话，把自己的理念和思想简单和他谈谈，让人知道自己的想法。有些同志一点就透，不用进行过多的解读。
再就是要善于让他发挥作用，放手让他开展工作，一般找合适的机会放到重要岗位上去锻炼，平时自己不好出马的就让信得过的人去做，特别是业务工作上的事情，一般大家都做的比较好。
总之，领导选自己信得过的人，实际上也是为了更好额推动工作，促进发展，大家不要进行过多的解读。
▍作为领导，怎样培养自己的心腹？
我从政经历过七任市（县）委书记，也曾在六个岗位上担任过一把手实职。从来不会把自已绑上别人的战车，去甘愿做上级的心腹；也从来不豢养心腹至交，让别人成为自己的家奴。对上卖身投靠，对下培植羽翼，一出手便入了下道。在职场建立人身依附关系，等于站在荆棘丛中。人性是经不住考验的，谁也不能预知他人变好变坏；在市场经济诱惑下，巨大利益面前，终有人会被人猎获。纪检监察机关查出的串窝案，或者拔出萝卜带出泥，大都有人身依附关系。即使不出事，朝三暮四换后台，让同僚们都另眼小瞧。保证政治定力，首先洁身自好，从不攀张结李，凭一身正气和人格魅力站端立稳，才能成为职场常青树。
▍作为领导，怎样培养自己的心腹？
作为领导，要先把心腹识别出来
有一个新皇帝，上朝的第一天便对大臣们说：“刚才有个神秘人走进朝廷，把一把剑交给我，不说一句话就走了，速度极快，不知是敌是友，你们看见没有？”
有些人说，看到了，并且十分关心皇上的安危。
有些人摇头说没有看到，并质疑说，并没有看到那把剑在哪里。
皇上大怒：“难道我无中生有骗你们？！”
皇帝遂下令，全城搜捕神秘人！
那些说没有看到神秘人的大臣，被重点搜查，从他们家里搜出大量的民脂民膏，全部充公。
那些说看到神秘人的大臣，从此重用，变成了皇帝的心腹。
这事件后，大臣们人人自危。皇上从此说一不二，把整个国家管得整整有条。
所以，作为领导，你得先把心腹识别出来！
拿一个子虚乌有的事来说事，一下子就看出谁是心腹、谁是追随者了。
把追随者识别出来，才来谈如何培养。
作为领导，3招培养自己的心腹
当年我当领导的时候，只用3招就能培养出自己的心腹：
1.把心腹放在关键的岗位上。
办公室主任必须是自己的心腹，必须用自己的心腹！特别是一些办公室主任，他们还念念不忘他们的旧主，这时候，就要看办公室主任改正的速度了。有的办公室主任，一两天就熟悉了新的领导，有的一年两年都不适应新的领导，这样的办公室主任必须撤换而后快！
2.把核心业务交给心腹做。
一个单位的核心业务业务，必须使用心腹来掌控。业务关系到业绩，关系到单位的生死存亡，更关系到领导的进退留转。如此关键的岗位，必须使用心腹。在业务岗位上用心腹，最好的办法就是把现有的骨干转化为心腹，而不是着力去培养一个心腹成为骨干。因为要成为骨干，是需要时间和一些天赋的，不是一下子就能培养出来的。
3.把荣誉、名利等颁发给心腹。
我在培训机构当领导的时候，就设立了很多荣誉，比如首席讲师、首席培训师、学术带头人、首席经济师等，让心腹有足够的荣誉感。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
▍作为领导，怎样培养自己的心腹？
职场中，如果你是管理者，培养自己的心腹，必然在做事中更为顺畅。如果你并非管理者，也要明白领导如何选拔心腹。作为领导希望自己更上一层楼，做出更大的成绩；作为下属希望自己依附于领导获得更多利益，大家各取所需，相互依托。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说：下属依附上司才能成就志向，上司依靠下属才能取得功名。
所以说，高明的上司都懂得要培养自己的心腹，这其实是一种“投资”，赢得未来收益。那么如何培养自己的心腹呢？
把握一个要点：恩威并施
作为领导要明白恩威并施，才能让下属做事更卖力。寡恩薄义的人，没人愿意为你做事；施威更没人买你的账。
如果只施恩，而没有威严的话，那么看似在培养心腹，其实在给自己埋雷，为了使自己培养下属可控，必然需要拉开距离，保持神秘。
别太相信所谓的人格魅力，那样没用的，不会有人饿着肚子还能够卖力的，所以施恩是基础也是必要的，这是培养心腹的前提，哪怕“画饼”也是一种手段。从物质、精神两个方面施恩，才会让下属愿意卖力。
施威是保障，否则只是在为自己对手。翅膀硬了，回头顶掉自己的事情时有发生，毕竟大家都追求的东西都一样，名利而已。培养心腹，要在自己可控的范围内，形成以自己为核心的利益共同体，才能够立于不败之地。
方式一：以挫折考验品质
人在遇到挫折的时候，才能更好看清人品如何，如果遇到挫折就放弃，或者遇到挫折就怨天尤人，这样也就不值得培养了。
如果能有遇到挫折，能够迎难而上，才是自己需要的心腹，大多数人都明白遇到挫折不要气馁，但是在职场这个充满诱惑的环境中，真正能做到的其实并不多，几次的打击就让人已经放弃了自己，这样的人确实也不值得培养。
当然不排除有些领导并不“挑食”，只要能达到自己目的就行了，随便什么人都可以，这样做的人大有人在，但培养出来的人，也可能就是定时炸弹，关键时候掉链子。毕竟谁也无法保证自己能够永远的一帆风顺。
方式二：以困难考验能力
作为领导既然培养心腹，必然有自己需要的价值，那么能力就显得很关键了，遇到困难有能力克服，遇到问题有能力解决，能为自己排忧解难的人，才是需要培养的对象。
职场中，不乏一些能做事的人，但是当用现有资源做事，和资源倾斜做事结果也不相同，资源倾斜是为了获得优秀，而不是及格。
能够以现有资源达到满意，那么在资源倾斜的时候必然能够让自己获利更多，甚至可以达到意想不到的情况。在优秀和及格之间，相信没人会选择及格，都会选择优秀，日常中无法体现，只有在遇到困难的时候才体现的更为突出。
方式三：以诱惑考验感恩
培养心腹就像是一场“投资”，在买股票时，都愿意选择绩优股，因为可以让自己获得看得见的利益，所以不懂感恩的人不值得培养。
人性中都是贪婪的，面对诱惑就会换投门庭的人，根本不值得培养，没人愿意用自己的资源为别人培养人才，懂得感恩的人才有被“投资”的价值。
当然诱惑不能太大，把握尺度很重要，毕竟名利就是每个人都在追求的事情，面对足够的利益人性最不可靠。九龙夺嫡的事情大家都知道，那些皇子哪个不是名师指导，但是为了皇位一样兄弟相残，所以用适当的诱惑来考验下属的忠诚度和是否“感恩”，是否值得自己“投资”。
写在最后
无论是领导培养心腹，还是赢得领导的资源倾斜，其实都一样。只是正向思考与反向思考不同而已，品质是关键，能力是保障，感恩是前提，恩威并施是可控。在这个实施的过程中，其实就已经打磨出自己需要的心腹了。虽说响鼓不用重锤擂，但是百炼才能成钢，最重要的还是要形成自己的利益共同体，自己被需要，下属懂感恩。
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