空降一个部门当领导，发现部门有个老油条，我该如何处理？
▍空降一个部门当领导，发现部门有个老油条，我该如何处理？
核心办法在于掌握资料，了解情况，对症下药。
什么是老油条？一般解释是一方面指一个人在某单位部门混了很久，对情况很了解，建交很广等等。另一方面的意思是比较精通社会上的人情世故，处理事情比较的老道。也有"大虾"的含义。
这里所指的老油条我理解的意思是说一个人在单位偷奸耍滑，天天混吃等死的老员工。
所有空降领导都会面临的第一个问题就是不了解部门的真实情况，特别是对部门员工的信息都是空白。认定一个人是老油条，多数是有人先告诉你这个人是这样。先不要带着有色眼镜对待任何一个部门员工。如果经过一段时间的观察和试探（布置的工作给他，看他是怎么做的）如果能够确定此人确实是老油条那就要深入了解情况了。
一个人需要一定的内外因素才会变成所谓的老油条，没有谁会刚步入社会参加工作就成了这样。内因一般无非是家庭条件还可以，不等着这份工资吃饭，估计有个几套房，怎么着也有大几百万的固定资产。要不就是老婆或者父母工资收入高，或者有额外的资产性股份啥的收入，背靠大树好乘凉，自己不怕失业。外因基本是本单位部门造成的，干多干少一个样，单位体制下领导不能把我怎么样，天天混着也挺好，最次还有医保社保。有这些资本加持，自然觉得可以做老油条。
空降领导都是老江湖，自己的部门有这种老油条无非是几招。1是不管，空降领导有些是后台强大，自己是来过度贴金的，一两年加持一下就高升了，维持现状即可，老油条有自身形成的因素，没必要动手，太平无事就好了。问题留给下任领导。2是收降，老油条都是人精，或敲打，或收买，或综合手段，收归己用，那整个部门必然焕然一新。3是干掉，看实际情况了，这一手要谨慎，还要搞清楚老油条有没有强大的后台。能顺利干掉最好，树立威信，整顿队伍，体现领导魄力。后面自然顺风顺水。
最后说句实话，所有人参加工作都应该有个底线，自己的基本工作还是应该努力做好，何必好吃懒做惹人看不起呢！对吧！
▍空降一个部门当领导，发现部门有个老油条，我该如何处理？
一般来说，空降的领导新到一部门都有一个熟悉融入的过程。员工们对空降的领导也同样有一个观望适应的阶段。
群体里有老油条不足为奇，哪里都有这样的人。但非常影响一个团队的执行力和凝聚力。
由于是新任领导，对老油条，要么争取:阐明观点取得信任为你所用；要么放弃:不予关注常态工作静观其变，有适当的机会调离。把团队的力量凝聚起来，老油条能何奈。
▍空降一个部门当领导，发现部门有个老油条，我该如何处理？
与其认真谈一次话，倾听其对部门工作建议，对其提出工作期望和要求，在实际工作中一视同仁，奖惩分明。
▍空降一个部门当领导，发现部门有个老油条，我该如何处理？
领导以身作则，老油条就不会油了，难哪。
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