和领导意见不一致时，该怎样表态并说服对方？
▍┧和领导意见不一致时，该怎样表态并说服对方？
当众变态和私下变态必须和领导一致，私下可以跟领导沟通一下具体自己的思路，如果领导同意还好，不同意就保留意见吧
▍◅和领导意见不一致时，该怎样表态并说服对方？
这个比较难做，至于怎样表态，我认为，应该视具体情况而定。
一般来说，作为一名领导，职责法定，权力上授，处在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，横向交流的中枢，信息量巨大，来源广泛、及时，情况明了。所以，单位领导发表的意见，作出的决定，总体来说正确率比较高。因此，没有十足的把握，不要轻易去否定领导的意见。
具体到操作层面，如果是在会议上，领导提交会议讨论的，可以如实地发表自己的不同意见；如果领导在会议上征求大家的意见，可以用建议的方式提出自己的不同意见；如果领导已作决定，只是在会议上给大家通报情况，可在会后单独向领导报告自己的意见。如果领导在私下里征求意见，可以坦诚相待，直抒己见。
需要注意的是：第一，和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为领导100%错误，而且错误的行为会导致重大失误等，在领导不采纳你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打。否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。
第二，不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。否则，前功尽弃，劳而无功，成为领导不待见的人。
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谢谢邀请，自己确实经过了深度调研；觉得自己意见正确，并能对单位发展利益起到有效作用，就耐心说明你坚持的理
由，如果领导不采纳你的意见！那么你可以保留自己观点，凡事坚持正确原则，理解执行，不理解也要执行，以观后效。
▍⇃和领导意见不一致时，该怎样表态并说服对方？
我认为领导都听听大家意见，最后来一锤定音，就是领导的决策。
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非常明确的是，你十分确定要坚持你的观点，并且你的观点对公司能带来好的结果。
如果你告诉自己：YES。那么久开始你斗智斗勇的心路历程吧，最终实现，要度过并解决如下几大难关：
1.领导面子关。
直接坚持你的观点，带来的直接后果是，要么你坚持的意见凶多吉少，要么你凶多吉少。别说领导，就是你自己，别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见，你会是什么感受，更何况是领导，他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀，特别能听取别人的建议和意见，你也不能直接来进行反驳和坚持自我，因为这样做，也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候，你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记，这是实现你最终目的的第一步，而不是单独的溜须拍马。
2.把你坚持的变成领导的辅助项。
任何时候，不要自己以自己为中心。肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。
3.不要邀功不要抢功。
方案开始执行或者完毕，与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着，功劳是领导的，不是自己的。请放心，领导内心特别清楚，领导不会与你抢功的。你该得到的一切，都会得到。在领导心目中，对你的定位是：谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。
做到这三步，好运自然来。
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