同样都是搞培训的,李阳为什么没有俞敏洪成功?对此你怎么看?
▍▧同样都是搞培训的,李阳为什么没有俞敏洪成功?对此你怎么看?
目标不同。俞敏洪,目标培训班,赚钱。李阳,过于理想主义,让全国人民都会说英文。他的书很用心,适合大学毕业,有外语需求的人。
▍┆同样都是搞培训的,李阳为什么没有俞敏洪成功?对此你怎么看?
众所周知,二人起家都与英语有关,几乎同时开始英语培训方面的创业,都在中国英语培训领域作出过成绩,都因此而获得过千百万人的拥戴.世易时移,风生水起后都形成了自己的格局.现在,我们再回首,于朦胧岁月中寻找二者差距的根本原因;
1战略高度不同.显而易见,李阳的"疯狂英语"没有上升到企业文化的战略高度,没有明晰的企业形象和企业宗旨,赚钱的手段过于直接,而方式呆板而单一,不能运用与时俱进的商业模式为自己服务是个很大的缺陷.而俞敏洪的新东方形成了团队协作,构筑了属于自己的教育生态产业链,有系统性与整体性.
2客户服务内容不同.李阳的之"疯狂英语",以"成功学"作为占领市场的先锋,营销方式也类似于陈安之的洗脑模式,鼓噪热闹过后,受众才知道很难达到预想的效果.而俞敏洪产品做得好,注重客服服务和企业发展的长期稳定性,从用人留人策略上可见一斑.相比之下,高低立判.
3品牌内涵不同.李阳有强烈的个人英雄主义,打造的是李阳品牌,曾经风光一时,光彩照人,却不免昙花一现.稳定性差,不能适应形势的变化,仅因他的家暴事件,个人品牌就黯然少许.俞敏洪注重团队协作精神,注重树立公司品牌.在打造品牌的过程中自己招聘和培训出了一批又一批的精英,可谓人才辈出.所以,新东方的力量在于有众多牛人(徐小平、包凡一、周成刚,艾力等等)聚集在麾下组成的牛逼团队,适应性很强.纵使俞敏洪有负面事件,而新东方的品牌仍然熠熠闪光.
4个人形象不同也是形成差距的原因之一.北大毕业的俞敏洪微笑总挂在脸上,给人谦逊低调的印象,本人又是政协委员.沉着稳健的风格令人过目不忘,容易引发客户的信用.而兰州大学毕业的"疯狂英语"李阳,也真名副其实,狂热几乎如影随形,而疯狂往往与冲动联系在一起,在合作意象上难以引发共鸣.
当然,新东方教育对象是应试的学生,无论俞敏洪与其公司外表多么光鲜,衡量其业绩的是考试成绩,客户通过了雅思,托福才是其功绩所在,所以其教材的针对性与务实性比较强,日常的口语运用就非突出优点.李阳的疯狂英语总给人"成功学"呐喊下的销售印象,叱咤风云的鼓噪后,受众激情散尽,以后还是淡定的学英语的平常日子,不可否认,这种方式对口语的提高确有作用,而对应试就不能立竿见影了.这方面,各有所长吧!希望英语培训领域的"二巨头"能能力合作取长补短.
▍⊰同样都是搞培训的,李阳为什么没有俞敏洪成功?对此你怎么看?
谢邀,
我这里有三点分享。
第一,俞敏洪是团队协作。而李阳是单打独斗。这一点非常好理解。在创业的时候,俞敏洪下面有徐小平、王强、包凡一、谢东萤,周成刚等高管,有艾力等国内知名老师。而李阳是单打独斗,你听说过李阳培养出什么人了么,没有,而新东方有众多的高管和牛人。一个人怎么干的过一个牛逼的团队呢
第二,俞敏洪打造的是公司品牌,而李阳打造的是个人品牌。这个可能很多人没有意识到,俞敏洪打造的是公司品牌,也就是新东方这个招牌,即使徐小平,王强离开了,他们依然能够做的很好,因为品牌还在啊,就像可口可乐,即使工厂被毁了,依然还能屹立不倒,因为配方和品牌还存在啊。
而李阳打造的是李阳个人品牌,个人品牌能打造出来,很牛逼。但是却不稳定,什么意思呢,比如媒体爆出他家暴,这个就会对他的个人品牌造成很大的困扰,品牌就会受损。而当俞敏洪因负面事件被影响的时候,新东方的品牌就会被影响的没有那么大。
第三,名门正派和野路子。
为什么这么说呢,俞敏洪总是给人一种正面的形象,北大毕业,政协委员等,而李阳是真正的草根,兰州大学毕业,疯狂以后才成功。同时新东方的产品是刚需,为啥呢,因为都想考高分啊。而李阳疯狂英语给人的印象就是练习口语,和考高分比,没那么刚需。
同时,李阳的管理能力与新东方比并不行,李阳重营销,而轻管理。但是新东方更重管理和积累口碑。
▍✴同样都是搞培训的,李阳为什么没有俞敏洪成功?对此你怎么看?
前段时间,我看到李杨中国一些四五线城市的小学进行演讲的视频。看到他苍白的头发,看到他日益发福的身体,看到他声嘶力竭的表情,看到他那些夸张古怪的动作,看到他那种自嗨的神情,看到台下日益低幼化的观众。
那一瞬间,我其实蛮同情这个中年男人的。
曾几何时,李阳是中国最炙手可热的英文教育明星。我记得上世纪末在读大学的时候,李阳在中国确实还是一个不大不小的腕儿。他现身中国各大高校进行演讲,能够迅速的成为大学生追逐的热点。我记得那次在后台作为学生记者采访李阳,然后从幕后看到他在舞台上对着满场的观众,挥洒自己那套疯狂英语的哲学。
应该说,上世纪最后几年,是李杨的疯狂英语的鼎盛时期。为什么在那之后,他的疯狂英语特训营,疯狂英语教材,疯狂英语教学理念,会一蹶不振呢?记得那个时候,我们寝室还有一个哥们儿,非常崇拜李阳,会花很多钱去买教材和磁带,甚至早上很早就起来,到户外去按照李阳老师的要求咆哮英语——最大声,最快速,最清楚。
李和俞敏洪的区别,首先是他们做的事业不同。李热衷的是一种被包装成成功学的口语培训。口语和发音是他的专长,他希望通过打开中国人的口腔肌肉和内心障碍,学会大声说英语,而且更重要的是,他希望中国人由此获得一种偏执的自信,一种狂热追求成功的精神。他背后兜售的是一种简单粗糙的关于草根逆袭的成功哲学,是一种人生的鸡汤。李在这种语言传销中当的是一个教主,他是这个品牌的唯一的精神领袖和教主。他的每次演讲都是自己亲力亲为,而且因为不断去讲同一套东西,中国观众时间久了也会对他审美疲劳。
但审美疲劳是次要的,重要的是疯狂英语在互联网日益普及的中国,已经不再具有稀缺的特质。中国学习者不再需要购买他的讲座或夏令营门票去感受地道的口语,他们只需要打开手机上网,就能有海量的英文学习资料和素材。
俞敏洪不同,他再怎么生于逆境,再怎么高考重考三次,最后上的也是北大!这个起点,就和毕业于兰州大学的李是完全不一样的。李绝对没有俞敏洪身上的那种精英色彩。俞敏洪和他的两个商业搭档成立的新东方集团,也是中国教育产业史上少有的成功案例。俞敏洪这些年证明了自己是一个成功的商业操盘手,是一个能够带领商业团队进行资本运作的高人。这一点上,他和李实际上是判若云泥的。
坦白讲,从俞敏洪的红宝书来说,我不觉得他比李的那些疯狂英语教材高明到哪里去。可是俞敏洪有一种非常宝贵的商业嗅觉,能够迅速的感知到中国教育培训市场的风云变幻,并且不断的更新自己。新东方从简单的出国培训,到后来变成了一个商业教育集团,直到现在俞敏洪的发展思路依然是在变化。
虽然新东方教育集团的辉煌已经大不如前,但是基本上还是能够保持一种稳健的商业生存。俞敏洪这个集团当家人成为了一个合格的企业家,他也非常注意培养团队。新东方的品牌之所以能持续这么久,一个重要原因是加盟这个教育机构的教师不断生产出了教育明星。我想曾经在新东方教书的罗永浩和夏鹏,可能就是一个最好的例子。
▍≖同样都是搞培训的,李阳为什么没有俞敏洪成功?对此你怎么看?
李阳是一个英雄主义单兵作战,小老板,钱都往自己腰包里装,没想过上市什么的,就想着开培训班赚钱;
俞敏洪不同,他出身于北大,他也是一个小老板的心态,也是英雄主义个人进击,但是不要忘了,他身边有王平和徐小平,这两个人有着国际视角和资本意识,他们的推动,促使着俞敏洪不得不从一个小老板心态到大企业家的转换;
也正是俞敏洪的小老板心态,导致了后来新东方的股份争执,王平和徐小平的逼宫事件的发生,这也为俞敏洪的心里转换和企业家的转换进程起到绝对的成长作用,反观李阳,他一开始就是一个人,发展起来了还是一个人,所以他只能是小老板;
前202年五月,称帝的刘邦,在都城洛阳南宫举行宴会,犒劳西汉开国功臣们。宴会上刘邦问了群臣一个问题:“我能够赢项羽,关键原因在哪里?”部将王陵说:“项羽打仗,虽然对部下表面尊重,却经常舍不得厚赏部下;而您却不一样,每次打了胜仗,都能公平地论功行赏,所有的战果都能归有功者。”刘邦却答:“这不是主要原因,最重要的原因是我会用人,比如统兵打仗,我不如韩信;运筹帷幄,我不如张良;安抚后勤,我不如萧何。”
正因为俞敏洪会用人,利用人才来补缺自己的不足,所以他成就了新东方,所以他比李阳更加成功,事实也证明,飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹;王平和徐小平如那些功臣一样,最后离开的新东方。
这就是原因。
------------------
推荐阅读:
下一篇: 俄罗斯为什么不使用武力重新恢复苏联?