在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？
▍➥在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？
国企里没有技术最牛的人！您别自恋了！肯定是被人忽悠瘸了，自己认为是。领导说那话的意思是真实意思吗？好好想想，想不明白就去问问你那些当官的徒们，先把这事搞清楚再说你该咋办吧！
▍➹在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？
很简单啊，休假一个月，就说你出国了接不了电话。
一个月后，如果企业正常运行，那么，你的技术没啥大不了的，可有可无，那么就是你自己自视过高。
一个月后，企业焦头烂额，那领导就该知道你有多重要了。
▍▉在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？
多干没技术的活，少说话。
在国企领导的眼里，技术好没啥用。
如果年龄合适，赶紧转变观念。
在领导的眼里，奴才比人才好用的多。
你现在干的最好的，没有你，会有另一个最好的出现。
这就和奥运会冠军一样 。
上届的冠军不参加，今年一样有冠军。
▍♜在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？
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不想教那就不教，别人总不能按着你的头去教。
但“不教”要有个技巧，不能直愣愣就说不，那只会把自己推到不利的境地。
比如被批判、被负评，甚至是被搁置、让你英雄无用武之地...甚至还会放狗出来咬，让你遍体鳞伤还哭不出来。
那画面简直太美，绝非“只有技术”的脑袋能承受。
毕竟，你只是个“技术上”最牛的人，既没说“我不干”的权，也没掌控自己命运的力量；
你甚至连“最牛之下的正常要挟”——那个职场基本的斗争实操，都做不到。
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你其实只是个极普通（无权无势）的技术人员。
可能你一直没意识到这一点...也不愿承认，但这（你的认知）并不影响单位如何对待你。
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而“不想教”，其实也没有错误。
没几个人能在长期的负向反馈中，一直保持正向的热情。
而所谓的“单位的决策”，也不一定就完全公正的，有时甚至连公正都做不到。
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所以，怎么办？
其一，讲点技术。
不管有没被提拔，也不管受到何种不公正的待遇...现在既然在单位待着，拿着单位的钱，做着单位的人，
就得接受单位给出的所有（至少表面上）合情合理的指令。
比如带新人这事，表面上它只是一项正常的工作安排，没什么不合理之处——如果明晃晃拒绝，那就是对“单位人”身份的背叛，是对不起自己拿的钱，
是自造把柄往别人手里塞。
因此而被批评、被公开批评，甚至更加糟糕的待遇，都属于“自作自受”一列，有苦也说不出。
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讲点技术，让工作的表面溜光水滑。
如：让带（新人）就带，绝无二话，且胸脯拍得非常响。
但具体怎么带，那就是自己的事了。
只要掌握“推，拖，拉”的精髓，再配上好表情、好态度，那谁也挑不出自己的问题。
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其二，加强“关于人”的努力。
“一直”是个牛人、但就是不提拔，那证明以前的路，多少走得有点弯。
而作为职场人，其实没多少个“一直”供浪费、供试探、供等待......该活动的时候，还是得活动活动。
比如适当少加班，把时间和精力挪出来一些，用在人脉建设上；
比如适当少加班，用点精力在“关于人和人性”的学习和实践上；
比如定期总结总结自己，看看过往的经历中，有哪些值得重新拿出来一用；
......
待积累到一定程度，就是“单位有人”的自己。
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其三，该喊就喊。
虽然“不说”是一项美德，是不争不抢的典范，是有素质人类的基本体现。
但在竞争的世界，“不说”只约等于这个：
他不会说，他不知道怎么说；
他不会竞争，他的竞争手段不多；
......
他啥都没干。
这“干了，又好似啥都没干”的单位人，形容实在太过憔悴，自己都不敢直视。
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该喊就喊。
把自己做的，该说就说出来；
该大声的时候，别依然细若蚊蝇；
该争取的就大声争取，别等着单位主动想起来，或指望同事一直保持高风格；
......
待喊到一定程度，“被主动忽视”的情况，就越来越少。
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总之，“牛”却一直得不到应该有的待遇，因此而努力不能、全身无力，其实挺正常。
人是有情绪的动物，情绪只有维持在正常水平，才能有正常的精气神。
现在单位把这“情绪”打趴下了，那情绪难振、再无工作的兴趣，也很符合人体的运行规律。
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但不能因此就拒绝工作，或者故意搞坏工作。
单位虽然是由人构成——但单位并不认可“情绪”的存在。若个体的情绪让工作受到负面影响，那单位只会愤怒起来。
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讲点技巧，让工作至少看起来很漂亮，那工作就没大的问题。
同时抓紧“人的工作”、及学习“人的周边”，才会在单位——那个由人组成的地方，得到自己的想要。
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最后，别指望非暴力不合作能拯救自己、同时点醒别人。
请假、怠工、不上班......
其实，人才没想象中那般稀缺，对人才单位其实并不如想象中那般重视。
且对领导来说，相比自己的利益，“单位的工作”其实并没太大份量。
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领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人
▍▼在国企是单位技术最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎么办？
很多企业能力强，技术强的人不一定适合当领导，你的技术是你自己的知识产权，有权不教别人，面子上不好过的话，就让他看书，
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