华为“紧急刹车”在战略上预示着什么？
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谢邀，作答：
如果，不猜错的话，应该是基于三点：
第一，基于对内外形势的研判；
第二，把“活下去”作为第一要务；
第三，作十年后的战略规划，此一时，彼一时。
老任可谓是审时度势，深谋远虑，退进有度，收放自然！！！
▍⇠华为“紧急刹车”在战略上预示着什么？
华为战略上的紧急刹车说明美国牵头的“新冷战”在力度和范围上远超许多人的想象
其实在华为手机遭遇“缺芯”前，局端设备就已经遭遇了美国牵头的“围堵”，美国的小弟们为了向美国“表忠心”，纷纷禁止其国内使用华为的产品与设备，甚至不惜上升到“立法”的高度。可以说以美国为首的西方这一次是真的下了“决心”，任何低估或轻视这一动向的公司都会受到“回报”的。
如果说华为手机的“缺芯”困局我们还可以通过组织全社会的力量攻关予以克服的话，那么西方直接对我方关闭市场，甚至抬升到立法的高度就无法通过市场的手段来解决。所以华为对此进行必要的战略调整实属无奈，也可以理解成将拳头缩回来，先苦练好内功再说。
其实目前这种局面也是大国崛起过程中必然会伴随的“麻烦”，近来密集发生的一连串事件都在警醒我们不能对西方绅士们的“费厄泼赖”精神寄予过高的希望。之所以之前西方还能维持表面的“文质彬彬”，只能说明我们的力量还不够强大、先进，嫉妒和扯后腿绝非我们的“专利”。
大势面前，顺之者昌，逆之者亡。西方已经表明了宁愿“自裁”也要拖住我们的发展，我们自然不会和他们“一般见识”。活下去就是对他们最好的回应，He laugh best who laugh last。
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前进力量减弱了，没有多少现金储备，甚至要借债了，挣大钱的地方少了，大家都困难了，花钱也就不爽快了。
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这说明任正非始终是个风险意识和忧患意识很强的人，也意味着他始终很清醒。
其实二十多年前，华为就提出过华为的冬天的说法，这也是当时第一次社会上听到任正非这样的危机论的说法。要知道当时还是2G爆发的前夜，面对着原来的固定电话交换机的增长天花板，他就可以提出这样的富有远见的论断。
新冠肺炎疫情发生以后，华为面对美国的打压，面对荣耀品牌的剥离，面对着业务增长容量的瓶颈，面对着贸易战导致的各种各样的刁难，当然还有孟晚舟事件，一切的一切都让华为的抗打击能力又提升了一个维度。
只是这种压力之大，居然让任总也发出了这样大的寒气的说法，确实令人振聋发聩。然而细细想来，疫情后全球通货膨胀的高企，以及世界市场可能的需求萎缩和减少，确实是需要给与充分的预判的。从某种意义上，任总的说法，和王兴提出的2020是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年的判断，有异曲同工之妙！
▍♦华为“紧急刹车”在战略上预示着什么？
在战略上预示着“收缩”。华为在全球经济会持续衰退，将让被美国持续打压、销售收入持续下滑的自己雪上加霜的大背景下，开启了“战略收缩期”。什么时候才能结束收缩、恢复扩展？怎么也得 3 到 5 年吧，任正非说了未来十年“应该是”一个非常痛苦的历史时期，不那么确定，但又说了全世界的经济在未来 3 到 5 年“都不可能”转好，多么肯定！
收缩主要指向边缘业务。对边缘业务，不是“局部”收缩，而是全线收缩，还要关闭一些，可知，这里的寒气将尤为浓烈，华为将把“寒气”主要传递给从事边缘业务的人。
收缩是积极的收缩。在宏观上，收缩旨在服务于战略转变，战略转变即“从追求规模转向利润和现金流”，华为从此开始聚焦真实利润和现金流的“实现”与增长。在微观上，要砍掉盲目扩张或者盲目投资的业务、原在部分国家开展的业务，还要通过少发甚至不发奖金来逼不能创造价值的业务“自杀”；要砍掉一切不赚钱的业务，把更多资源投向军团业务；某些机关的规模要收缩，以加强作战队伍；某些领域的科研预算要减少，转而采取聚焦几个关键部件的策略；安排富余人员去“抢粮食”，同时，如果出现了一些机会窗口，还是要投入人力，以避免过度裁员。显而易见，收缩是积极的收缩和正向的改变，华为不仅要活下去，而是要有质量地活下去，更是着眼于在未来变得更加强大。
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