为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
▍≕为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
这个问题颇为复杂,更多时候是体现在公司层面,但凡含有一点科技含量的公司,总以员工是211、985的员工为荣,比起数量来也是颇有得色,至于这些院校学生在本公司是否用得好留得住,则是另外一回事。
起步阶段的公司对人才的倚重是必须的,一旦过了创业期的局面,便原形毕露,不再以高薪留住这些优秀人才,相反的是以种种借口让这些员工自动离开。
虽说公司已经步入成熟期,但人才的缺口还是存在,为了弥补这些缺口留下的损失,又不得不去人才市场招揽人才,恶性循环之下,这些公司在市场竞争中开始蹒跚而行,跌跌撞撞,止损不及时的则破产倒闭,研发后继无人的则是死马当活马。
“苟富贵、无相忘”,只能体现在口头上,一旦公司稳定便琢磨着如何“杯酒释兵权”,从创业期到成熟期以及到后来的落魄,无不体现出一个人性思维的过程。
公司在新老更替过程中,少主清洗创业期的基石,是决定命运前途的两个方向,留不得与容不下就是一个气度和胸襟的问题了,所以说没有永驻的青春,也没有经久不衰的公司。
▍✤为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
在现代社会,有很多优秀员工在工作了一段时间以后,会离开自己奋斗的公司另寻出路,这样的情况其实是很常见的,虽然员工出走的原因有很多,但是绝对不会是老板因为这个员工优秀了,而故意将其排挤走。
因为做老板的都知道,优秀员工就意味着利润,把自己的优质手下赶走,自己的钱袋子就要受损失,没有哪一个老板会这么蠢得去做,但是优质员工出走公司也是事实,这主要是因为有以下几种原因:
1、优质员工觉得在本公司没有了上升空间,然后离开公司寻找新的起点。
当一个员工在公司里工作时,如果工作勤奋,能力出众时,必然会得到老板的赏识,继而得到职务上的提升,比如一般员工提小组长、部门经理,再或者提到公司副总等等,有的大度点的老板甚至就把优质员工提升为公司合伙人。
但是有一点是可以肯定的,优秀员工虽然会提拔得比别人快,但是这种进步不会是无限制的,因为公司就这么大,老板再怎么提拔优质员工,也不可能会提到自己的头上。
此外,在一个公司里,必然会存在姻亲关系上的提拔,比如像财务、或者重要副总这样的岗位,老板因为情感上的原因,或者为了保证公司财产的安全性,会选择一些自己的亲属或者重要亲信来坐这个岗位。
虽然这些人的能力不如那些优秀员工,但是在这个时候老板需要的不是这些人的能力,而是需要他们的忠诚,而老板觉得一个人是否对自己忠诚,一般都是出自于本身的主管观感,所以被招聘进来的员工再优秀,老板处于公司运转安全的考虑,都不会让他们去做这样的关键岗位。
所以被招聘进来的员工,如果觉得有些岗位上的人能力不如自己,但是却职务等级比自己高,自然就会产生心理落差,继而在老板不能满足自己的一些要求时,选择出走公司,或者被老板赶出去,就成为了一个很正常的现象。
2、有些优质员工,在上升到一定程度之后,会产生倦怠心理,导致自己被其他员工超过,达不到老板对自己的期待值,这种情况持续下去,就会引发老板对员工的不满,并最终将其赶走了事。
在很多公司,有很多员工在为公司奋斗了很多年之后,往往就会以这个公司的元老自居,平时说话的时候也常常会流露出,当年要不是我,这个公司早就怎么样怎么样的话。
这些元老虽然说出来的话,虽然有时候反映的是真是情况,但是对于任何一个老板来说,这样的话听上去都是非常刺耳的,必然会引起老板的不快,这种矛盾日积月累,往往就会成为老板把优秀员工赶走的动机。
因为一个人能干上公司的老板,基本上都是能力出众的人,而在大多数情况下,员工之所以为员工,他没有干成老板,其实就是因为员工在多数情况下能力不如老板。而在这个时候,手下的员工夸耀自己对公司的贡献,必然会引发老板的逆反心理。
要知道凡是有能力的人都是有个性的,老板也不会例外,只不过有的老板宽容大度,笑一笑就过去了,但是有的老板性格刚硬,眼里容不下沙子,那么他就会把这些发牢骚的优秀员工赶走以显示自己的权威。
3、有些优质员工会在公司内部建立山头,或者发牢骚引发公司管理混乱,这样的人往往会成为公司首先清理的对象。
有些发牢骚的优质员工,常常会引起公司内部的不团结,容易在公司内部出现山头,如果在这个时候,老板不能及时将其清理出去,那么将会引起公司内部的不稳定,导致公司在进行管理的时候出现问题。
其次优质员工因为工作能力强,所以在工作的时候,往往会建立起一支实力较强的工作团队,继而发展成为公司里的山头,同时这些优质员工手中一般都会有很多客户,等于是拿住了公司发展的命脉。
而一旦山头壮大,在某一天带走公司的团队或者业务的话,那么公司也会因此元气大伤,所以有些老板对于公司里的优质员工,一般都是采取“用且防”的心态,公司越小、员工越优秀,老板就会越提防这些员工。
因为对于老板来说员工走了可以招,但是公司垮了就什么都没有了,所以他们在公司和优质员工的选择上,往往会选择少发点财甚至吃点亏,也要保住公司,而不是迁就员工。
所以作为一个员工,不管优秀不优秀都要明白一个道理,那就是老板就是老板,员工就是员工,这个心态必须摆正。
老板需要的是员工的能力,而不是员工的个性,所以任何跟老板摆个性的员工,一般都会被老板赶走,这是毋庸置疑的事情。
其次,员工能不能让老板视其为心腹,需要员工付出更多的努力,在这个时候老板也许会做考察,但绝不会轻易做决定。
第三你进去别人家的公司,端的是别人给的饭碗,那么你就要明白这个公司到底是谁家的,老板也许会忽悠你要以公司为家,但是如果员工想要分“家产“的时候,老板则一定会让你净身出户,因为老板才是这个“家“的主人。
作为员工,在工作中一定要摆正心态,做事要努力,但是也要有随时被开除的心里准备,因为在公司里不可能那么好,也许只是你惹到了老板让他心里不痛快,就可能会让你混蛋,所以心态一定要好,合则聚,不合则散,就是如此。
看了这个问题的很多回答,感觉很多东西都没有回答到点子上,我就写点东西补充一下,请大家多多指教。
▍ϟ为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
评论员四维认为:所有企业在经营中都要面临非常重要的一环,那就是带领什么样的员工团队。无论多好的业务、多优秀的老板,没有得力的执行者,也是白搭。公司越大越是如此。
一个公司排挤优秀员工可能源于以下几方面:
首先,管理者用人不善,他不能让优秀员工在本公司找到属于自己的天地,充分发挥自身能力并获得应有报酬与尊重。这样导致员工出走后只能再招新人。
其次,对于“优秀员工”的判断,公司/领导与员工的理解往往存在不同,一个团队需要的优秀员工绝不仅仅只是其个人能力十分突出,而是将其放在公司环境下,能够与团队同心同德、同舟共济,顺利解决并完成问题。因此有的员工可能能力非常强,但独断专行,无法与团队成员精诚合作,从整体上影响公司向上发展,公司也必须忍痛割爱;而有的员工可能脑子不够聪明,但踏实肯干,也可能成为公司优秀员工。
再次,新员工比老员工更易于管理。在很多公司都存在这样的情况,老员工在公司时间长,慢慢形成一种惰性,很多事情能拖则拖,能不做就不做,这样的员工无论其之前有多优秀,现在都是公司的一棵毒草,不仅不能有效完成自身工作,还会对新员工形成相当大的负面影响。
▍➻为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
追根究底,不过是权利之争。
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优秀者固然优秀,但现阶段单位的实力强了,用不着这些人的力量了,自然就不值钱了。
非但不值钱,且有“性价比低”的倾向,那更要干掉了。
优秀如何,能干又如何?
在一个“已经不需要这些人”(卸磨杀驴,节省成本)的单位眼里,这种人不干掉,难道等着过年(发奖金)吗?
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如果“排挤主导者”是个新上任的领导,那更有“清洗一片、只剩顺民”的嫌疑。
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再能干的人,也有“失去价值”的时候。
公司初创、一穷二白,要啥没啥的时候,最需要能人。
越能越好。
不可能弄些不能、更不能的人来干,那处在婴儿期的单位只有死得更快。
只有更能干的、更有“哺育力”的能人,才能把单位耐心、细致地慢慢养大。
比如,挣钱给单位(婴儿)喂食。
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这个阶段,只需要画大饼就能管理得很好。
因为单位太穷,没啥可分,所以再能干、再付出,也不会多想待遇的事。
只需拼命画大饼,许诺美好的前景、“三年后让你年入千万”,就可。
希望就是动力,能人同样脱不了这个俗套(也得上这个当)。
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等婴儿长大,有了走路的能力,就希望独立自主、希望能“完全自己说了算”——但为单位贡献无数的员工有可能不干。
就跟封建时代的小皇帝长大了想亲政,但摄政大臣不想放权一样,不可调和的矛盾就出现了。
摄政大臣自觉劳苦功高,且权力的滋味(说了算)何等美妙,怎么可能愿意就此后退?
小皇帝越想越疯。一想到自己的天下由别人说了算、许多好处落到别人手里,那憋气、痛苦、难受,是不可避免。
接下来的“斩杀摄政王”,就是必然。
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单位亦同。
在之前的“婴儿成长期”,并不处于优势地位的单位,不可避免地要对能干的、贡献大的员工做出让步,以换取他们的更多付出。
比如画大饼,比如放权,比如扁平管理,比如更多的资源分配。
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现在婴儿长大了,有力量了,就想自己全盘说了算,想把一切都掌握在自己手里。
但员工不愿意。他们已经习惯了之前的工作模式、分配模式,不希望有改变。
面对想要改变的单位,员工更多的感觉是背叛——单位背叛了自己曾经的付出。
又因为单位一直以来的“相让,弱势”,更让员工觉得“不能让,不必让”。
矛盾,便不可调和。
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再加上能干的、有贡献的普遍拿钱较多,让单位觉得很不爽,觉得“很伤成本”,觉得“凭什么?”
挤人走,便必须要干。
把这些“有分配权,自觉有贡献”的人挤走,不仅利于权力集中,更有利于重新制定分配标准,百利而无一害。
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至于“挤走能干的单位要受损失”?
其一单位实力已然跟上,即便走掉一些能干的,对单位也没啥大的影响——至少短时间内是。
其二单位觉得现在自己“有能力,有实力”,对未来充满信心,根本不认为能人走了单位会会有麻烦。
其三,单位觉得新人里面,也会出一些能干的——且听话、又便宜。
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新人又便宜又听话,单位好生喜欢。
对“只剩年轻”的人来说,经验、工作机会,要比钱重要得多。
当然,处于这个阶段的人,基本也不存在高薪的机会。
也因此,他们通常是“单位虐我千百遍,我待单位如初恋”。总之,单位说啥就是啥,且根本不敢要价儿、讲条件。
对于“有一定实力、只想全面掌握主动权”的单位来说,这样的新人再合适不过。
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至于“新人有可能不怎么能干”?
单位觉得“强大的、有业务的、有积累的”自己,完全可以解决这些问题。
再怎么,也比被“优秀老员工”掐着脖子的强。
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权力交替之时,也容易出现清洗现象。
许多领导上任后,第一件事不是忙着了解情况、掌握实情,以便全面、具体地规划下一步的工作——而是忙着“搞人的工作”。
把那些“看起来太能干的、话语权太强的、不愿服自己的.......”统统干掉,美其名曰“甄别人员”。
总之,但凡领导感觉不好统治的,就想方设法挤走——最好全部干掉。
要是哪个愿意“跪下来,帮新领导搞人”,那就留着——弄不好还要重用。
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接下来,就是大量招新了。
招来的新人在这单位毫无根基,绝无忤逆、拆桥、捣乱之忧。
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至于“新人没老人能干”?
那领导不管。这单位不是他的,他只是个打工的。
单位死了,大不了换个地方打工。
但在他当领导期间,还要讲求“顺利、顺心、顺风顺水”的。
越是实力不强的领导,就越有“搞人的工作”的倾向。
(暂时没能力搞业务,那就把能人搞掉)
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总之,并不是所有的能人,都是单位需要的、都是得人喜欢的。
单位当然喜欢能人,但单位不喜欢那些“已经掌握话语权、分配权”的。
越不行的单位,越是如此。
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同样,领导当然也喜欢能人,但领导不喜欢那些“综合实力太强”的。
越不行的领导,越是如此。
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这是权力的争斗,这是生存的本能,这是某些人向前的“必备手段”。
这不是那些被挤走的优秀员工的问题,他们只是“对单位没有产权”,根本不具竞争的基础,而已。
看透了这一点,也许对于“工作”,从此就有不同的认识。
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别在职场强调道德,那不科学
观察新来的领导,也是一项重要的工作
▍♁为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
老鬼建议要浏览此文的朋友,首先抛开任何的感性、情绪,完全站在局外来看待老鬼的个人看法。否则会受到自己“员工”这个岗位角色的影响进行评断。这不利于我们更加客观的看待职场,对自身的未来发展是不利的!
一、冷冰冰的现实:老板或者管理者对“优秀”的定义,与员工对“优秀”的定义是不有差异的!
首先不可否认有些企业中的部分管理者嫉贤妒能、红眼病,见不得比自己有能力,且害怕优秀员工有可能威胁到自身地位、让自己有职业危机。因此赶走优秀员工。这类管理者确实是有的,老鬼并不回避这种人的存在。
同时严肃的说:如果把领导赶走、挤走、弄走“优秀员工”都定义为小人作怪、领导红眼病、心胸狭隘、脑子出问题了........是很可悲的.........
而在此基础上,要承认:领导/老板对于“优秀员工”的定义,与员工的定义往往会有很差异,甚至有些地方是抵触的!
员工对优秀的理解,与领导对于优秀的理解,因为角度的不同、看待问题高度、角度、未来目标长远的不同,等等各个方面决定了,二者定义不仅不同,还可能有冲突!
说一句非常不客气的话:如果员工认为自己的看法、想法都是正确的,员工的观点都是客观的,那这些“员工”早都成老板了!早都能自己经营好一家企业了!——话虽难听,但理不会错!
别老觉着老板不对!!!如果一家企业的老板所做的所有事情、所有决策,所有员工都认为正确的,那这个企业也距离关门大吉不远了!
二、只知道走基层路线的“优秀员工”需要自省!
1、有些员工工作能力突出、在同事中人员也特别好。可就是很少与领导进行沟通——俗称走基层路线。这类“优秀员工”很多企业都有。而领导在选拔干部时,对此类“优秀员工”是有不同看法的。有可能因为这类优秀员工在基层影响力很强、公信力很足,但其观点、看法总是有与上层不同之处。甚至有抵触之处。
有不同、抵触之处并非坏事,但很少与领导去交流、沟通,而是私下里去和同事去谈。很可能导致团队形成了非正式精神领袖。这很麻烦的!
这类员工,不但得不到领导的重视,还有可能导致领导害怕你会导致团队不稳定。如果让你当上干部,有可能把上司架空了!
有些企业内这类员工,自恃能力强、业绩高,忽略了本该有的职业精神,被赶走,不冤枉。
三、有时优秀员工,作为既得利益者,会影响公司的变革、创新,成为阻碍者
有时优秀员工可能变成公司变革的障碍
公司发展过程中,有时候会涉及到运营/精英模式的调整、各种制度/规则的改变。因为,企业发展要站在整体企业实际情况的高度来进行相应的变革。
而有些优秀的员工,往往是现有模式、规则、流程的受益者。但公司明显的感觉到了单单靠现在的模式、规则、流程等等,无法使整个团队、整个公司作出整体提升!单单一两位、两三位“优秀员工”的业绩,无法让企业整体快速提升。
此时,“优秀员工”被赶走,也是正常的!
四、有些“优秀员工”,可能是团队不稳定的元素,造成公司领导忍痛割爱
部分业务技能高超、成绩优异的一些优秀员工,因为其在企业、团队中拥有强大的影响力、号召力。其个人品质、信任度等等,也得到了大家的认同。
在此基础上,我们会发现有时候部分这类人往往在企业中隐隐的形成了“国中之国”,形成了一个“圈子”、一股势力。这会让企业的经营管理非常难受。
国内有几家优秀的大企业,多年前就曾经出现过类似的严重事故。为此,还有人被送进了牢里。这是有历史教训的。弄不好会让一个企业崩塌。
五、企业不是家,换血、激发新活力,有时候也是企业的一个选择、一种手段
冷冰冰的一个观点:很少有优秀员工能够做到“一人影响一个企业”,再优秀的员工,企业离开他,也不会出现什么天塌下来的情况。
老员工、优秀员工,有时身上会无意识中出现一些不利企业发展、不利于激发整体团队发展的因素。甚至会出现“老资格、功劳意识”,导致管理实施出现障碍。
各种可能导致公司整体运营出现效率下降、管理不顺畅、基层团队协调困难等等现象时,挤走、赶走“优秀员工、老员工”的现象也会出现!
因此,身为职场人、打工者,千万莫将自己看的太重。永远有危机意识、分得清自己与企业之间的关系为好!——企业不是家!
以上五点供参考吧。或许您非常冷静、客观的看到了这里。
只要您能看到这里,老鬼感谢您!说明您是真正的想全面的看待问题、站在不同角度、不同高度来看待问题。
而不是简单的、消极的、灰暗心理的去评价这类现象。恭喜您,能够去沉下心来阅读老鬼多年的管理心得。
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