为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了,做管理要刻意表现出强势态度吗?
▍♠为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了,做管理要刻意表现出强势态度吗?
其实员工并不是因为领导强势而不吭声,而是顾虑于领导背后的权威,因为这个权威可以说是掌管手底下员工的发展之路如何。换句话说,权贵阶级愚蠢的傲慢表现在于缺乏一种客观的认识。就是他人敬畏于你,主动依附于你,并不是你很厉害,而是你掌握的金钱和权利其背后所赋予的力量。也就是说张三也好,李四也罢,换谁都一样,但是他人只是关注权钱在哪里,并不是主要关注于个人。因此,员工敬畏领导不在于这个领导是否暴躁和心中狭隘,而是估计这个领导手中的权威。就好比拔了牙的老虎,拔了牙的毒蛇,就像一只小绵羊,没有什么太大的威胁。
至于说做管理要不要刻意表现出强势?这个取决于从公司的角度来衡量。管理的作用体现在于发挥和调动员工积极性以及调动各方资源,以致于能够更好的创造业绩。也就是管理的最终目的是看结果能不能创造业绩,这也是任何员工也好 管理者也罢,虽然职位不同但是公司说要求的指标都是一样的。俗话说“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫。”管理不在于管理者是否强势,而是管理者本身是否最终能否创造更好的业绩。因此管理者很强势,员工唯唯诺诺 服从管理,但是无法创造好的业绩,那么强势的管理理念或者个性都毫无意义。
管理是一门学问也是一门艺术,强势也好温和也罢,面对不同的情境不同的人,需要管理者能够融会贯通,能够懂得变通运用。但是不要陷入狐假虎威的强势,因为一旦面目破裂 那么等待于你的将会是被无情的抛弃和打击。
▍↕为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了,做管理要刻意表现出强势态度吗?
简单两句话的题目,所包含的信息量却很大,咱们先简单捋一下:
1.脾气大的员工见到强势领导不吭声,为什么?
2.管理时刻意表现强势态度,好不好?
在回答这两个问题之前,我们先来定义一下,什么样的员工,算是脾气大?我总结了一下,这样的员工会有以下两种类型:
1.原则性强,敢跟一切不符合公司制度的人和事叫板型。
2.脾气火爆,不会处理职场关系的外强中干型。
根据不同员工类型,我们来解答上述两个问题。
脾气大员工见强势领导不吭声,原因不同,管理效果也不同。
1.第一类员工,性格直爽,敢于表达意见,不妥协。他们在遇到强势领导时,不吭声的原因有两个:
(1)认可领导的处理方式,愿意按照领导交代的去办,心口合一。
这种情况下,领导可以放心把事情交给他去做。
(2)不认可领导的处理方式,碍于领导的面子,心口不一。
这种情况下,领导在交代工作后,还需要跟进他的工作状态,适时交流沟通,让他从内心认同领导的安排。如果不跟进的话,一味的强权压迫,会触发此类员工的逆反心理,让工作出现不可调和的状况。
对待这类员工,领导一定要因势利导,不能一味以强权压他,以防事与愿反。
2.第二类员工,平时咋咋呼呼,但大多数人心里并不自信,对权威有天然的畏惧感,他们在强势领导面前不吭声,也会有两个原因:
(1)害怕。
对待这样的员工,领导强势,可以起到震慑的作用,让他们不敢再随意破坏职场和谐环境。
(2)敬畏。
对待这样的员工,领导强势,可以加强引导的作用,教他们学会团队协作,改正脾气火爆的习惯。
二、管理靠方法和制度,刻意的强势态度,治标不治本
因为是刻意的,首先自己就会表现不自然,久而久之,总会露出破绽,让别人发现这种不自然,那管理者在员工心目中的形象就会崩塌,再树立新的积极形象就会很难。
另外,只有强势的态度,而没有匹配有效的管理方法,就像是雷声大雨点小,只能吓住人一时,但管不了人。
就像《龙岭迷窟》中的马大胆,他很强势,手下兄弟都怕他,但遇到问题时,他一筹莫展的管理状态,一下子就输给了运筹帷幄的胡八一,让兄弟们对跟随他的初心产生怀疑。所以,管理不必要刻意表现强势态度,只需要掌握以下两点:
1.完善团队制度,给员工设立清晰的目标。
2.以身作则践行团队制度,提升员工的向心力和凝聚力。
董明珠曾说,作为领导,她必须守住制度底线,让客户看到跟着她干,能挣钱;让员工看到,跟着她干,有前途。
至于管理态度是温和,还是强势,一切都是个人选择,怎么自然怎么来。
以上就是我的回答,希望能对题主有所帮助,谢谢!
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▍ℍ为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了,做管理要刻意表现出强势态度吗?
“职入龙门”观点:一物降一物,卤水点豆腐!强势管理就好像‘一剂猛药’,见效快,但副作用也强!不抓住员工核心问题,你学谁的管理风格都是东施效颦,毫无效果!
一、身为管理者,千万不要盲目崇拜强势管理的‘快速’疗效,员工逆反的真实原因不解决,你会一直疲于应对!
同为管理者,我非常理解题主管理脾气大员工时的无奈和气愤。我曾经也尝试过很多方法与脾气大的员工‘斗智斗勇’。
接下来,就我个人经验来与大家分享一下:强势管理手段,为什么见效快、副作用极强,不是解决根本问题的方法?
记得当年,我刚升任部门负责人时,就崇拜强势管理风格!希望通过高压手段,快速‘统一思想’,省去与员工沟通协调的麻烦!团队就可以按照自己的想法快速开展工作,实现我的升职加薪目标了!
但,我手下却有一位脾气大的员工(简称小阳)处处和我对着干!
我当时急于想向总经理展示实力,所以,懒得和小阳沟通,看见他就恼火。
于是,我果断用强势手段,抓住他工作上的‘小辫子’给他一通‘竹笋炒肉’。
结果,他马上不吭声被我震慑住了,这一局我胜利。
我心想:小样,我还整不了你?
别说,小阳还真消停了几天,工作上也很配合。
我当时认定,强势管理就是‘管理万金油’,非常管用!
但,没过几天,客户就投诉产品有问题。
我调查后才发现:是小阳联合几个员工对产品‘动了手脚’故意‘整’我。
我这才意识到,强势管理不仅没有解决问题,反而激化了更大问题。
虽然,我严肃处理了所有参与者,并积极善后客户的问题。但,还是流失了一位重要的客户。
总经理批评了我一通,并表示:我的管理能力还太稚嫩需要提升,让我降职学习。
于是,公司派来新领导管理部门。我不甘心也没办法,要么留下学习,要么离开!
但,幸运的是,新来的领导教会了我很多管理方法,让我受益匪浅。这次‘降职’反倒促成了我日后的更大晋升。
【总结】
第一次当领导的工作经历,让我深刻意识到:领导想靠强势命令让员工长久‘服从命令’的想法很天真!
领导与员工的‘管理博弈’印证了:‘哪里有压迫哪里就有反抗’的道理。
更何况,领导与员工只是公司安排的上下级关系,并没有签订劳动合同。领导没有真正令员工信服的实力,人家可以有N种方式拒绝合作!领导能‘强硬驱逐’一个不听话的员工,将来还有更多不听话的员工冒出来。
所以,从管理学来看,管理是要对组织所拥有资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
这说明,领导存在的意义是:随时保证公司资源(员工)的情绪、工作状态和专业技能水平,达到完成公司业绩目标的要求。
所以,管理人的重点在于:再大限度达成目标和思想的统一!
只要人的思想随时变化,领导就要随时调整与员工沟通的方式方法!
不能只想着自升职加薪,不顾员工利益!强势管理就是激化矛盾、引发更大矛盾的根源。
二、管理重在与人沟通,所以,不能盲目东施效颦!不抓住员工真实需求的‘七寸’,管理就不会有效果。
很多管理者都喜欢服从、听话的员工。总梦想自己只要发号施令,员工就会无条件响应。
结果,真实管理情况是:你下达的任务,处处被脾气大、嚣张的员工带头‘拒绝’,你感觉到领导颜面无存!
所以,想效仿强势领导的‘雷霆手段’,快速让脾气大的员工屈服。
结果,越效仿,团队管理越混乱,员工反抗情绪越高涨!
为什么别的领导用强势管理能长久保障团队高效运作,而你不行呢?
【分析】因为你只看到了表面想象,学的只是‘皮毛’。
比如:董明珠就是出名的强势管理者。有一次记者跟拍董明珠一天的工作,恰好赶上副总向她汇报宣传片制作情况。
结果董明珠发现宣传片有问题,马上脸色铁青,毫不顾忌记者在旁边跟拍,劈头盖脸训斥副总办事不细心。副总面对记者的镜头很尴尬,又害怕董明珠,说话哆嗦的回答董明珠的问话…
大家可以想象,平时这位副总带着格力公司的‘光环’在人前说话得有多傲气和强势。但,在董明珠面前就像老鼠见了猫!
但更有意思的是,即便董明珠如此‘让他下不来台’,他还是坚持在格力工作。
为什么?不还是因为董明珠深知他的真实需求是什么!给他提供更大施展空间,满足他的财富、地位需求吗!
所以,想‘偷学’管理精髓,不能只看强势领导们的表面功夫。强势领导私下对这位员工的沟通、为员工指出一条升职加薪的共赢之路。领导充分激发了员工的内驱动力!
这才是长久保持团队高效运作的管理精髓。
三、新任管理者,想要快速驾驭‘不听话’员工,应掌握以下3点:
1 抓住员工核心需求,找到合作共赢点,才是长久管理之道
从管理角度来看,很多‘对着干’的员工,基本都是性情外露,城府浅、很容易摸准脾气和底线的最好‘陪练’。
管理只有一个核心要领:抓住员工核心需求点,建立公司、自己、员工多方共赢。
很多员工的问题都可以用‘前途明确+提升薪资待遇’的公式来变通解决。
比如:题主头疼的员工,因长个人才华长时间被忽视,逼得他没办法,只好用发脾气的方式,引起领导重视。
【对策】管理者应该庆幸有人以情绪化的方式,来向你展示隐藏在团队中的‘症结问题’。只要你能抓住员工的痛点(需求点),给他展示才华的机会,并提出一定的工作要求。
长期被埋没的人,肯定会非常感谢你的‘挖掘’,他会成为团队新的‘鲶鱼’,刺激其他人开始竞争。有竞争,团队才有提升的空间。
对于领导来说,你不仅多了一个支持者,还变相证明自己的管理能力和胸怀格局!
其他员工见到和你‘混’有前途,自然就跟着一起响应了。
2 成为员工的职业导师,你的团队战斗力会更持久
管理者都要会两把刷子:棒子+糖。
但,这个糖,指的不是‘画大饼’或给些蝇头小利。而是以职业导师的身份,为每位员工设定符合他们喜好的职业规划。
因为,不是所有领导都有掌握员工涨降工资、开除录用的‘生杀大权’。
所以,你更要从员工最核心需求处入手,与员工建立紧密的联系。
这样员工的内驱动力就会加强,你才能做到省心省力。
员工来公司为的不是屈服于某人,严格来说也是在寻找能为他规划未来的‘导师’。
如果你能在这方面‘打动人心’,那你带领的团队战斗力将有质的飞越!
3 管理者要坚持自己的风格,不能变来变去!
‘黑猫白猫抓到耗子就是好猫’!管理手段可以因人而异,只要达到目标效果、提升团队战斗力,就可以证明你的管理方法有用!
所以,我们学习管理,不能过分崇拜强势管理,也不要过分否定以德服人的管理方法。
你应该从自己的性格和擅长入手,打造属于自己的管理风格。
领导和员工也讲究缘分,你会发现任何战斗力强的团队,最终留存下来的员工,永远和领导的世界观、工作作风一致。
所以,不要害怕遇到‘对着干’的员工,也不要害怕同行质疑你的管理风格不好。
别人的管理方法只适合别人,你要坚定自己有效管理方法!
千万不要变来变去!下属会很难适应你‘阴晴不定’的管理风格,最终认为你管理无能。你再想树立领导力,就非常被动了。
所以,用你擅长的方式管理团队,实现业绩目标,实现个人职业成长和员工、公司合作共赢才是王道!
【“职入龙门”最后总结一下】
不要以为强势管理见效快就盲目崇拜,不解决员工根源问题,只会激化矛盾。
管理者应该掌握以下3点,长久驾驭‘不听话’员工:
1 抓住员工核心需求,找到合作共赢点
2 成为员工的职业导师
3 管理风格一旦确定就不要变来变去!
大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!
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▍♨为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了,做管理要刻意表现出强势态度吗?
谢邀
提问虽然是一问,实际上是两个问题。下面让我们来看看这两个问题涉及到哪些方方面面。
一、为什么很多脾气大的员工遇到强势的领导不吭声了?
对于这个问题,只要弄清楚了员工为什么脾气大,基本上就可以得到圆满的解答。依照脾气大的特性一一对症,就能圆满的回答这个第一问:
1、有工作能力,职场内排名数一数二,在专业上超过领导,而领导的又不听从脾气大员工的建议,久日久之,脾气大的员工工作起来别扭,累死又出不来了成绩,更没有可能突显出来自我。于是脾气慢慢的上来了才,且越来越大;
针对此情况,只要来一个管理能力和工作能力较强的领导,通过管理艺术来缓和脾气大员工的关系,使领导与大脾气员工的对立情绪降降温;在专业上采用识人的慧眼来看待“千里马”。重用脾气大的员工,在符合职场利益时,给予大力支持、给予充分的肯定。突显出脾气大员工的能力,脾气大的员工热情上来了一定能够得到,职场也一定能够得到。此时,你还会对领导有大脾气吗?
2、没有工作能力,又想在职场中形成一定的势力,左右职场。领导的心理承受能力不如脾气大员工的心理承受能力,大脾气的员工想掐着领导玩,于是,越掐越来劲,脾气也跟着越来越大了起来;
针对此情况,只要来一个管理能力全面的领导。通过讲道理摆事实,消消脾气大员工的气焰。在符合职场利益时,给予及时肯定、给予大力支持;在不符合职场利益时,有智慧、有技巧的针尖对麦芒,给予有力的抵制。其实,这一类的脾气大的员工并不是傻瓜,他会比一般的员工脑子转的快。遇到这么智慧、这么坚决的领导,再去发脾气不是自找没趣,于是,即使要发脾气也失去了发脾气的支撑,也就变得没有脾气了。
上述两种脾气大的员工,只要有对症的领导,都会变得没脾气,这叫卤水点豆腐一物降一物。为什么很多脾气大的员工遇到了强势的领导不吭声了呢?因为他们遇到了“卤水”。
二、做管理要刻意表现出强势态度吗?
综上所述,促使脾气大员工的脾气转变不是强势的态度,虽说在管理过程中有强势的因素,但强势没有起到决定性的作用。起到决定性作用的应该:一是摆事实讲道理;二是领导的品行与魅力;三是领导的智慧与洞察力;四是领导的管理艺术与技巧;五是职场制度与规矩;六是领导权力的震慑力;七是脾气大员工的自知之明。
至于做管理要刻意表现出强势态度,其实是一种管理上的“声张虚事”。即使用了“强势”进行了管理,管理好了职场,这样的管理也不会太长久,终究有一天会发生“管理爆炸”,职场也就不可能走得太远。你说呢?
个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家!
耸立
照片来自于手机自拍▍﹡为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了,做管理要刻意表现出强势态度吗?
中国有个成语叫“适得其反”,就是你如果施加很大的压力,那么在未来某个时刻一定会有很大的反弹,所以说以强势的态度做管理其实并不可取。
看中国古代的皇帝,有很多都是以仁治天下或以德治天下,也有很多皇帝是以暴制天下,以杀戮治天下。
从占比来看,一定是以仁德治天下的皇帝更受人尊敬。
放到职场中也是一样的,如果一个领导成天以很强势的态度和员工相处,那么结果可能就只有两个,要么员工走,要么领导走。
01 为什么脾气很大的员工遇到强势的领导就不吭声了
首先脾气很大的员工,应该怎么定义?什么叫脾气很大?对谁发很大的脾气?
从这个题目来看应该是和同等级的同事相处就会有很大的脾气,但是遇到强势的领导就夹着尾巴开始做人。
那么问题来了,为什么他见强势领导就不吭声了呢?
说白了就是怕领导呗。
行政级别在职场中是非常严格的,官大一级压死人。只要他还是你的领导,无论你的脾气有多大,你如果还想在这公司继续工作,那就把你的脾气收敛起来,这是很正常的事情。
反过来想,如果一个脾气很大的员工对任何人脾气都很大,即便他是领导,那你觉得这个这样的员工,可以在公司待很久吗?
02 做管理需要强势的态度吗?
管理,在我很早的企业培训中,是分三个方面来讲的:管人,理事,打造氛围。
首先说管人,我们是职场而不是监狱,职场中的每个人都是平等的,只是为了工作的便利性和协调性才有了上下级的关系。但我们从人格上来讲是对等的,没有任何理由可以随便对员工发泄自己的情绪。当然不可否认,确实有这样这样的领导存在,但是一般这样的领导是干不久的。把情绪带到工作中,这个永远是职场的大忌。
其次再说理事,处理事情一定是理智更占据上风而不是感性,所以强势在处理事情上是没有半点作用的。最大的作用就是利用自己的行政级别去强迫对方接受你的观点,但是这往往并没有很大的好处。
最后说打造氛围,打造氛围一定是把团队打造成团结一致,上下一心的氛围,而不是打造成一个人人都惧怕领导,不想与领导打交道的团队。这样的团队是很难往前继续发展的,甚至可能不会走得太远。
所以你还觉得管理需要强势的态度吗?或者说,还需要刻意表现出很强势态度吗?
做管理者一定要以德服人或者以能力服人。
03 管理者到底需要什么样的能力才能管好一个团队?
在我看来管好一个团队其实只要记住两个字就可以了,担当!
只要管理者具备一定的担当,能够替团队挡风挡雨,那么团队的成员才能更好地为管理者去创造更多的效益。
可如果一个管理者不具备担当,有一点事情就把团队成员拿出来背黑锅,一旦有这样的事情发生,那么整个团队在团结上是崩溃的。
一个不团结的团队还指望这个团队能打出什么好成绩吗?
所以只要管理者具有一定的担当,那么团队成员才能死心塌地的为他去卖命。
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