事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
▍✘事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
本人有亲人就在事业单位，也算是有些经历或者是感受，给你的建议是到下属国企去任分公司经理。
按照你的说法，十多年的事业单位副科级，大概率是升迁比较困难了，现在可以任下属国企分公司经理，虽然没有事业单位的编制了，但是分公司经理毕竟是一把手，职权要比事业单位的副科级要大，可以更好的施展自己的抱负。而且现在国企也是比较稳定的，我猜这个分公司经理的职务大概率要比副科级要高，待遇也应该更好，否则你也不会纠结了。
再说回事业单位，就目前的形势来看，事业单位改企业已经是大势所趋，大多数事业单位都正在死去或者失去活力，国家早就注意到了，肯定会大规模的改制事业单位，就是为了减轻财政负担。反正迟早都要改，你还不如主动去企业，提前上车提前发车，等你干几年下来事业有成了，别人大概率也得改企业，那时你就有先发优势了。
▍▔事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
一、无论怎样选择，不做好自我分析都是空谈
在事业单位任副科十多年，应该是40左右了，人到中年，也是一个非常重要的人生节点。
突然面临了一个职业选择，肯定是会有点迷茫，不知道怎样选择的。是继续在事业单位副科岁月静好，还是去国企改制任分公司经理呢？
做好自我分析再做选择，权衡自身的情况是怎样的，思考一下以下问题。
家庭年收入如何，负债情况是怎样的？
未来1-3年是否有大额支出，如子女教育、老人医疗等问题需要解决？
如果更换工作，家里人是否能支持？
自身有什么优势，能有助于在新的工作岗位大展宏图？
身边是否有什么人脉和资源让自己事业有所突破？
自身有分公司相关领域任职的经验和积累么？
你的性格是与世无争，注重生活品质、幸福指数的，还是更倾向于实现个人拼搏理想和人生价值？
自身是否还有向上拼搏的勇气、精力和斗志，跳出目前的舒适区？
你在事业单位旱涝保收，如果再干个十年八年，你可能会有些职业倦怠，可能想做些改变，但前提是做好自我剖析，才能有足够的勇气和动力进行下一步的操作。
二、分析好岗位发展前途，再做选择较为明智
在做选择时，一方面是继续事业单位副科，一方面是国企分公司经理，分析好两个岗位的发展前途相当重要。
看看目前的职业生涯，事业单位副科级已经超越了很多事业单位编制的工作人员了，手上是有一定的实权的。但是目前有在副科级别停滞了10年，职业上升通道就相对狭窄了些。
要看看你目前事业单位副科还有继续上升的空间吗？
事业单位副科能升任正科，又或是能否有途径过渡为公务员？
国企改制后任分公司经理，是机关正职，并不是分公司总经理，可以预见的是工资应该会比事业单位高一些，但是工作量肯定比原来大一点。如果要转岗，你要分析你要去的企业是否还是当地的朝阳行业，你要从事的岗位是否能快速胜任？
原来事业单位安于现状10年，在新的岗位工作压力肯定是比原来大些，但自己能否承受？
同样的，新公司的薪酬体系是怎样的，分公司总经理和你是否认识，他的性格是否和你相处得来？你在新的企业是否还有升职空间？
以上这些都需要进行考量。
三、做事提前给自己留好后路，做好规划，会让前景更明朗
不管怎样选择，都要有着一个做事谋事的准则：抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。
凡事要做好准备，有一个Plan B。
没有人能替你做选择，也没有人能保证你做出的选择是百分之百对的。你综合你的自身具体情况和你未来想要做的工作综合分析，做出你更倾向的选择之后，要有一个打算。
人到中年，要好好考虑你未来的职场性价比、职场核心竞争力、职场发展潜力。中年后，你不再是一个人，你的身后还有一个家庭，你需要做好两手准备。
如果继续事业单位工作，那么该努力上班就努力上班，该评职称就评好职称，空闲时间提升自己。设置一个B计划，能搞个副业就搞个副业，假期多，可以陪陪家人，教育好子女的同时，用能力为自己增加收入，幸福指数也会相当高。
如果要去分公司任职经理，在快速进入工作状态时，也做好家人的思想工作，无后顾之忧地为家人创造美好的明天。和企业负责人打好关系，为自己新的职场铺一条相对好走的路。
同时，也要居安思危，扩大自身的人脉关系和资源，寻找新的突破口，提升自己各方面的能力，有什么有用的证书也可以赶紧考了，做经理也要跑业务，是否就在这个企业养老，还是积蓄力量出来创业，都可以提前做好规划了。
人生下半场已经开始，记得满怀激情向前，但行好事，莫问前程。
以上。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
▍♤事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
首先不知道你什么几线城市，实事求是地讲，事业编副科6000元已经不错了。但国企改制也是一种难得的机会，即使先不谈薪酬待遇高低问题，去一个国企担任一把手，与事业单位的人生是不一样的。你选择哪种人生，这是摆在第一位的。事业单位优点是稳定，缺点也是稳定。去国企，优点是收入弹性大，但缺点也是弹性大（往下弹怎么办）。下面来分析一下吧：
第一，事业编与国企的主要区别。事业单位不用说了，长期稳定、相对清闲、收入一般在当地位于中上等，社会地位较高，如果是实权事业单位，社会资源也比较广阔，带来隐形收入。比如，你事业编的副科，如果有执法权，国企经理照样请你吃饭。还有一点，退休之后的待遇比较好，事业编退休后的养老金明显比企业退休人员要高不少。国企的优点是，事业感比较强，能把企业做大做强，甚至做上市。收入弹性巨大，有的国企总经理年薪可达百万甚至数百万。缺点是有绩效考核的经营压力，如果搞失败了，收入弹性是向下的。别看国企经理年薪高，但社保是按当地标准缴，退休后的养老金待遇不一定比事业编高。
第二，事业副科与国企经理的能力要求不一样。事业编相对轻松一些，依照政策制度办事，操心事比较少。去国企，要求的经营能力比较全面，经营发展能力、社会关系能力、战略眼光能力还是摆平内部员工的能力，缺哪一项你想干好都不容易。比如，你在地方国企，如果搞不定当地的各种关系（工商税务规划安监环保），哪怕你搞不定当地派出所和当地街道办事处，你开展经营都举步维艰。需要你下更大的功夫在协调关系上，这与事业编完全不同的人生模式。对此，你一定要想清楚了。
第三，最好的途径是什么？最好的途径，当然是保留事业编，然后派驻国企任经理。进可进，退可退，两全其美。这样的例子也不少，就看你的协调本事了。估计你的年龄也不小了，你副科都十多年了，估计在四十岁往上了。如果副科长十多年没有提正科，说明你的发展道路受阻，所以，单位让你去改制企业当经理，也是给你一个出口。如果去下属改制企业当经理，职级上提拔为正科，再把正科编制保留在事业单位。如果单位这么操作，这是要照顾你。如果单位只是把你派驻到改制企业当经理，有点让你腾位置的意图呢。
第四，如果你本人有经营能力，有野心，有闯劲，有一番干大事的事业心。这次企业改制，倒是一次机遇。毕竟当国企一把手，眼界开了，权力大了，想干成事的资源多了。地方国企，也不要小看，如果经营得好，也能发展成为大企业。想一想，你是不是还很激动的？如果你有心去挑战自己，不妨去试一试。国企虽然有压力，总体上还是稳定的，你是副科待遇（如果过去给你提正科待遇），这个身份不会抹掉。你还是有退路的，假设你失败了，也有可能给你安置好。如果你成功了，改制企业的经理，如果再给你一些股权，你未来年薪百万不是梦。人的一生，有这样的机会，也是难得的。
▍➜事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
我们先把题目略做分析。根据题主问题中的描述，题主的年龄应该在40多岁，在事业单位级别为副科，月薪6000，这样的月薪不能说多，但维持一般的生活不成问题。现有所在事业单位下属的国企分公司经理的机会。选择：一是原地不动，留在现在的事业单位，二是出人下属的分公司经理一职。怎么选？
机会的选择，一般人会看周边条件。但我个人认为，还是要以自己的兴趣、欲望和自己的能力优势为基础进行选择。题目中题主并没有对自己现在的职业进行描述，我们就做一些假设来回答题主的问题。
一、不喜欢按部就班的生活。
倘若题主自己在管理能力上没有什么优势，又是一个喜欢按部就班、家庭生活稳定的人，一是没有必要在进行职业上的变动，而是这样的条件下进行变动，存在着很大的风险。分公司任经理一职，不是一个普通职位，它意味着要懂经营、懂管理，还要具备一些管理方面的周边知识和能力。在自己没有这方面优势的情况下，贸然去一个分公司做管理职位，无疑会让自己难堪，很多能力要重新练就、重新开始。而管理，已经不想以前那样简单。即便是国企，现在多多少少已经不是“混”的年代，而是需要有管理经验、有管理理论、有管理事件，才能开展工作。
而题主在事业单位已经工作了二十年，但仍然是一个副科级别，如果让我贸然推测一下，题主并非一个在人际能力和概念能力特强、特突出的人。以这样的基础去一个国企分公司去任职分公司经理，结果会做得很惨。说不定最后被拿下都有可能。所以，我建议题主还是维持现状，保留在现事业单位更为稳妥。毕竟，四十多岁，经不起折腾了。
二、有一腔抱负，有突破自己的信心。
如果自己在事业单位已经“憋屈”了很久，心中有一直怀着一腔“热血”想要干一番事业，也想突破自己的现状，可以考虑去下属的国企单位做分公司经理，开辟人生的另外一条新路，以实现自己的抱负。大家都明白，如果仍然留在事业单位的结果：半死不活，混日子。去做分公司经理则不同，它需要题主从头掌握管理知识、管理艺术、管理技巧、管理工具，对分公司的总体业绩负责。这需要一种担当的精神，而担当是激活一个人的最好方式。只是，作为一个成年人，成熟的人，要100%甚至200%确定自己想要走上一条“不归之路”，风险大但可能受益丰。做分公司经理的精力和时间投入要提前想清楚。你不能再想以前一样“按部就班”，按照上面的意思办事即可。它需要你处理分公司经营目标、产品、供应、财务、人员等方方面面的事宜。另起炉灶并非我们想象的那么简单。或许，员工关系就够你“喝一壶”的。所以，一切都以自己的抱负为前提。注意，别光看着分公司经理的权力和薪酬，对应的是它的责任。一旦在分公司经理的职位上做不好，再回事业单位，估计会有相当的困难。
三、实际的建议。
刚才谈过，根据题主题目中的信息，以及题主能在“悟/空问题”提出这样的问题，我判断你在独立思考、管理能力、人际能力、概念能力上会有比较大的差距，去分公司任职经理会有相当的难度，同时这个职位的挑战对你来说一定会出乎你的预料。所以，建议还是不要再对分公司经理的任职有什么“非分之想”，安安心心在事业单位按部就班工作为好。毕竟，赶鸭子上架，对你来说是一件极其“勉为其难”的事情。
▍の事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？
面对选择，一定要慎重，在做出选择前，一定要对各个选项做个全面评估，不仅要衡量当下权益，也要掂量下未来趋势。
我有个同事在几年前碰到了跟题主一样的问题，他的选择是放弃公务员身份，去了国资企业当老总。该同事情况如下：
原先是关键部门一把手，正科级领导，按正常途径，再过几年他就该晋升到副处级领导岗位了；后来碰上大部制改革，改革完后，原先几个副处级领导都安排不过来，他的副处级也就泡汤了。
所以他心里一直都闷闷不乐了好几年，后来区里把几家国资公司合并，成立一家新的集团公司，拟打算未来IPO上市。几家公司合并后，集团一把手位置还没确定，大领导就问他是选择继续留任体制，还是放弃公务员身份去集团当一把手，他选择去集团当一把手。
集团公司成立至今已过了7年了，但是距离IPO依旧遥遥无期；但是，这跟他都没有太大关系了。虽然集团没上市，但因为他是集团做一把手，福利待遇比原先翻了倍，权利更大了，工作强度反而也比以前小了。
该同事的选择，虽然放弃了仕途，但薪资待遇、工作强度都比原先在体制内要好很多，而且按他计算，预计在过几年，体制内干到退休的工资就要提前赚到手了。
所以，参照我这位同事的境遇，题主是去还是留，可以从以下几个方面进行综合评估在做决定：
1、薪资待遇。不仅要算目前拿到手的，还要计算在企业里干几年才能拿到体制内干到退休的收入。
2、岗位前景。主要考虑在体制内，副科晋升到正科有没有希望，有希望就留在体制内。
3、未来情况。主要考虑去了企业，未来有没有保障，会不会存在下岗待就业和职务下调的风险。
通盘考虑后，如果两者相差不大，就留在体制内吧；如果企业更方面条件都优于在体制内的条件，那就去企业吧；毕竟人往高处走，水往低处流。
我是@事业单位搬砖狗，关于体制内的那些事，有什么想了解的，欢迎提问、留言。
------------------
推荐阅读：
