一个平均工资2000多的企业要工资保密，人事和部门领导都不知道员工工资，合理吗？
▍⇎一个平均工资2000多的企业要工资保密，人事和部门领导都不知道员工工资，合理吗？
本身薪酬保密相对大多数情况是合理的，但人事都不知道就不合理了！除非公司就总经理（兼人事）、财务、员工三个人！
这个问题简单点就延伸到员工招聘。正常的公司有薪酬制度吧，那招聘的时候是要根据岗位、职级确定招聘方案（薪酬方案），招聘方案通常是人事拟定报总经理批复。那么人事再根据方案进行招聘和谈薪（在批复范围内谈）。
正儿八经的公司，可能连总经理都不知道你的工资具体多少，只能根据职级大概确定一个范围区间。
工资保密没问题，但就题主这样的情况，从公司管理这个层面来说是不合理的。
▍♤一个平均工资2000多的企业要工资保密，人事和部门领导都不知道员工工资，合理吗？
所谓的工资保密，就是为了掩盖领导们的高工资。按说，工资待遇是合同明确了的，没有必要保密。凡是搞工资保密的公司，都是不要脸的单位。
▍❃一个平均工资2000多的企业要工资保密，人事和部门领导都不知道员工工资，合理吗？
薪酬密薪：这种企业大多没有比较完整的人才评价休系，也没有绩效管理评估机制，更没有完整的薪酬管理机制，基本上每个人开多少工资，都是看领导心情和老板的亲近关系，在公司内部管理上实行家长制。
这种公司走向一般分二种：发展不大，做不强，往往在生死线挣扎。
另一种情况是：老板赚的盆满钵满，内部没有老员工，人员流动大。
薪酬保密带来的好处是：管理者有更大的自由 度，不用为相同岗位工资差异做出解释，员工也不用猜相同岗位同事的薪酬，不用考虑同工不同酬的问题，这样有利于公司的管理，认可工资就安心工作。
但是具有竞争力的薪酬体系，公司有完善的员工晋升机制和通道，有完善的人才培训体系和绩效管理体系，薪资透明清晰，员工一目了然，知道自己想拿什么样的工资奋斗目标在哪里？
对于这种情况合不合理：看你自己的选择了，认可就合理，不认可就不合理。
▍❥一个平均工资2000多的企业要工资保密，人事和部门领导都不知道员工工资，合理吗？
工资保密主要为领导着想，员工知道领导一个月的工资相当于自己一年的薪水，对领导没有好处！
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薪酬管理之界定：
一般属公司组织、人力资源部门牵头，财务及各个部门配合完成的事。属于传统人力资源管理的六大模块之一。
套用一下，存在即合理。
薪酬保密这种事项，没有法律规定必须保密，也没有法律规定无须保密，因此，从法律层面而言，薪酬保密，并没有违法，在这种情况下，也就是“存在即合理”。
不违法，不等同合情，更不等同合理。
没有违法，并不等于合情，更难讲合理和完全靠谱。试想，题主所言的“中等规模公司，高层规定工资信息到财务结束，新进人员工资和工资日常调整都是由总经理直接批文到财务，人事部不知道工资信息，部门更不知道自己员工工资“，这样的话，等于财务做了部分由人力资源部门来完成的事，这也无可厚非，因为每个企业的部门职能分配有差异，也属正常。只是，财务人员，是否清楚并同时也做了职业生涯规划及晋升通道和工资对应等级呢？这个又是人力资源部相对专业的内容，财务做了没，专业否。由此，可以推断这家企业，在人力资源管理方面，还处在相对原始的状态，企业领导可能以为人事部或人力资源部，只是算算考勤、招聘新人、做个入职培训的事?如此，才有这样的上述做法？如此，才不知晓人事部或人力资源部这个部门的重要性。因为，人事部都不知道工资信息，我们说，不管薪酬如何的薪酬保密，人事部大多数人不知也属正常，但人事部薪酬专员如果不知，那就很不正常。当然，有的企业规模小，没有专设人事薪酬专员一职，但问题是，也总有相应的人来管理这块内容吧，因此，从题主上述而言可知，就是财务部在做这个事。我们讲，财务部，也有很多工作内容，与人事部是属不同职能的一个部门，财务部也有其财务方面的专业性。由此，可知，这家企业，在部门职能内容的界定上，还存在有修改的必要，毕竞专业程度不一样！
真的是薪酬保密吗？
当然，也有的企业，美其名曰，薪酬保密，这不过是以此来掩盖某些少数人的利益群体而言的。或者说，并没有界定和建立同岗同酬和多劳多得以及同时对应绩效考核分配这些体系。所以，可能听上去，会觉得这家企业是“高、大、上”，但其实质，却难让人理解与认同的。
什么才是靠谱的薪酬保密？
其实，从现实来说，薪酬保密，并不能说不对，而且对企业管理有促进作用。其前提是，做好了薪酬管理规定、做好了职业生涯规划、做好了职业通道与薪资等级，同时做好了绩效考核机制。这样的话，每个人的总体薪酬可以是保密的。但是依据其不同职级岗位，还是可以知其大至薪酬范围，但是不知道每个人的总薪资到底是多少，这也属于薪酬保密，属于正常的薪酬保密。
小结：
1、如果一家公司没有公平公开公正的竞争的岗位与薪酬匹配制度，只是单方面的强调薪酬保密，那么，就有“暗箱操作”之嫌。
2、很多事尽管合法，但不一定合情，更谈不上合理，关键点是：“是否有相应的匹配机制和完善的运作体系来支撑；是否有专业的人员来操作；是否有良好的部门职能分工机制”。
3、如果做到了合情，又不违法，也就合理。如果只是不违法，但不合情，那就不合理。
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