大家都经历过明知道领导说的不对，却还不得不照他说的去做的蠢事儿么？
▍♣大家都经历过明知道领导说的不对，却还不得不照他说的去做的蠢事儿么？
经常遇到。没办法，还是自己保持好心态吧。官大一级压死人
▍┄大家都经历过明知道领导说的不对，却还不得不照他说的去做的蠢事儿么？
还是要分什么事儿吧。有些事无伤大雅，无关大局，你就按着他说的去做又何妨？办好呈批手续就行，哪怕自己吃点小亏呢。
但是如果这个领导让你做违法乱纪的事呢？让你做欺师灭祖的事呢？让你做违背良心的事呢？选择权在自己手上，真的到了“不得不”这种极端的情况应该极少吧。重要的是自己有一条底线，底线以上的可以酌情处理，触及底线了，孰重孰轻你自己应该拎得清[机智]
▍✡大家都经历过明知道领导说的不对，却还不得不照他说的去做的蠢事儿么？
你以为的总是你以为的，不一定是领导以为的，更不一定是对的。
跟你讲一个成语，你就能明白职场/官场的黑暗。
指鹿为马听说过么？
赵高牵了一头鹿告诉胡亥这是一匹马。胡亥说，这不就是一头鹿么？
赵高回过身看着身后的群臣，来，你们也说说看这到底是鹿还是马？
正直的大臣说是鹿，溜须拍马的大臣墙头草说是马！
看明白了嘛？用一头鹿就区分出那些人是自己人，那些人是对手。
同样的道理：
领导叫你打车送文件，领导傻嘛？叫同城跑腿还不堵车！他只是想看看你听不听话而已？
领导问你忙吗？你该回答的是，领导有何吩咐？
中国领导的管理思维是要掌握每个直接下属的底线在哪里，长处在哪里，才好安排工作，才好决定是否重用。
如果你没明白，我再给你举个例子。
王安石变法在即，缺乏得力帮手。有意锻炼苏轼，将其下放黄岗，并嘱咐苏轼此番历练，三年为期，届时期满我调你回京重用。回来的路上记得取中峡巫峡之水，我需用此水泡茶治小时落下的顽疾。
结果自然是调令如期而至，但我们的苏大词人只顾着看三峡美景，吟诗作赋，等到出了三峡才想起来，赶紧的打了桶水去糊弄王安石。
却被王安石当场识破，苏轼只得认罪赔错。
你仔细琢磨下这个故事，当朝宰相找不到人帮他取三峡水么？为啥要让苏轼三年后带回来？他缺这桶水呢？让一个大才子打水是不是大材小用？交给仆人不好么？或者大大方方的说出去，宰相要用巫峡水泡茶，前来送水的人可以把门踏破。
小题大做是拿来干什么的？是拿来测试你的执行力、人品的，你都没执行力，还撒谎。假如你是王安石你敢重用提拔这样一个人么？
所以，领导说的不对的时候，你要多留个心眼。除非是那种皇亲国戚不懂装懂的领导，他们是真傻。但如果是真枪实弹一步步爬上去的领导，没有那个领导是能依靠装疯卖傻爬上去的。人精犯低级错误概率太低，最好不要去赌。
▍ℝ大家都经历过明知道领导说的不对，却还不得不照他说的去做的蠢事儿么？
领导也是人，我目测主营业务领导决策正确率大概70，非主营业务领导决策正确率40%-50%，基本和掷塞子差不多
▍↡大家都经历过明知道领导说的不对，却还不得不照他说的去做的蠢事儿么？
确实是，大概零导认为自己是万能的，全知的，是能力大于所有其他任何人的，至于德行，应该没有，也是从来不会提的。我固养吾浩然正气，它却专于投机压榨，方向不同，南辕北辙。
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