如何提高自己的企业管理水平？
▍◘如何提高自己的企业管理水平？
去学习，去提升呀。还有就是定期总结工作，管理。只有不断学习、总结、提炼，你的管理水平才能不断提升。
▍◔如何提高自己的企业管理水平？
一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”。术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。
企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”。任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层。所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。
怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？
一，自律。曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”。一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？
二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系。马云说，价值观体系是一个企业的管理基础。这必须是领导者亲自抓的。用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。
三，用人。一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。会用人的前提是有胸襟，也就是能够容人之短。正如德鲁克说“领导者要用人所长，至于他的短处，那就交给上帝去管吧。”
四，决策。冯仑说过一句话，什么是老板？老板只有三件事，一，这事该不该办。二，交给谁去办。三，他办错了，你要承担责任。所以说，领导者最核心的工作就是决策。
五，分钱。分钱分的好，团队的氛围和执行力肯定好。一个肯分钱，而且会分钱的领导，永远不会缺乏追随者。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤，给员工讲多少情怀也没用。
六，担责。除了冯仑之外，马云也曾经说过，什么时候你是ceo?一是需要你拍板的时候你是CEO，二是出了问题需要担责的时候你是CEO。一个“有道”的领导，会勇于承担责任，而不是追究别人的责任。
如果做到上述六点，你就是一个外行，照样把内行领导的服服帖帖。
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▍↝如何提高自己的企业管理水平？
谢题主！一个企业能否做大做强，市场固然重要，但是更重要的是企业自身。犹如一支军队，其坚不可摧的战斗力，并不是对手如何，而是来自于军队本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企业经营管理，也是如此。纵观现在太多的企业，一味地只求利润（这也无可厚非），更有甚者，企业经营者把本属于‘伙伴’关系的员工，推向了‘对立’面！动则罚款，有的‘恶’语相加。无休止的加班等（居然也发生企业起诉员工之事）。那么试想，企业如此‘薄情寡义’，员工又怎么去作到‘以厂为家’！归题，企业经营管理制定的一系列规章制度，旨在规范企业组织行为，制定它，仅仅是一种手段，而绝非目的！更高层次的企业管理，是‘刚柔并济’！第一，企业必须要有明确的组织架构！责任明确。第二，规章制度公平合理，执行一视同仁！第三，绝对的保证，员工下属向上反馈意见的畅通。第四，企业经营理念，倡导‘人性化’，相互尊重，相互理解。
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您好。我可以给您推荐一款管理企业且免费实用的软件工具，但在那之前，我先简单回答一下你的问题。如果你赶时间，可以直接拖至文末，获取软件，再收藏一下本文。
1.你对于企业管理的理解，很有可能是错的
企业管理，管的是人力、物力、财力、信息等多方面资源，实现资源利用的最优化，而最终目标是快、省、多、好。
如果让我来管理企业，我并不会孤军奋战，像题主这样，纠结于人治还是法治，而是选择一款管理软件来辅助管理。
但到了这，很多人往往会陷入认知误区。觉得大品牌的产品就一定是好的，于是盲目的去SAP、用友、金蝶、浪潮等标杆行业那里，采购一套通用功能的ERP（企业资源计划）回来。
采购回来却发现，系统功能与企业业务需求并不匹配。是弃用呢？还是凑合着用？或再找供应商重新“一对一”按需修改功能？
不管哪种选择，都是不划算的。其带来的隐性成本太大了！
所以，管理软件没有最好的，只有合适的。
2.普通人就能开发个性化的管理软件，可以先了解，再入手
还有这种好事？欸，您别说，还真的有！云表是一款专门为企业管理而生的软件，它不仅提供永久免费版本，而且不管你是普通人，还是IT技术人员，都可以通过它，开发出符合企业所需的个性化管理软件，例如ERP（企业资源计划）、HR（人力资源）、MES（制造企业生产过程执行系统）、OA（办公自动化）、进销存、库存管理等，覆盖所有行业的业务应用。
用法简单，会画表格就行！
它的用法和excel很像，点击鼠标，拖拉拽，再输入中文信息，一盏茶的功夫，系统的大概框架就出来啦！如果你想细化功能设置等问题，也是很快可以解决的。
一个人，甚至可以在一个月内，单干一套具备完整功能的ERP系统。
3. 兼容excel功能，但功能更为强大，可移动办公
Excel能做的，它也能做，excel做不到的，它照样能做。
报表、复杂数据运算，这些只是家常便饭，像权限组织，多用户协同，消息群发，条形码生成，与用友、金蝶等系统对接，扫码出入库，H5页面制作等，用云表轻而易举的就完成了。
只有你想不到的，没有它做不到的，它就相当于一块地基，你想在它上面设计出，任何天马行空的建筑，都可以搭建出来。
而且，它的功能是任你“打扮”的，增删查改，它随时奉陪！
另外，它还能根据你设置的系统，生成相应的APP。
让企业随时掌控系统开发进度，0代码开发的方式，完美解决了代码开发带来的“做的不管用，懂的不会做”的问题。
覆盖所有企业规模，小到个人、中小微企业，大到华为深圳基地，许继电气等大企业，都在用它。
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领导是指高层、还是中层。
企业高层要干四件事，即“决策”、“领导”、“建设”和“控制”作为高层，不管是老板还是老板的左右手，必须敢于决策和善于决策。第二，领，带路也；导者，指引、启发。领导者必须要有指挥、协调、激励等三个方面的作用。包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。第三、高层的职责就是规划发展蓝图，比如：战略规划、团队建设、机制建设、品牌建设、产品体系建设等。第四，管理企业相当于开车，企业高层相当于驾驶员，要不断对汽车的行进方向进行纠偏，出现情况，还要踩刹车，以控制速度。管理中的控制，是通过信息管理、评价考核、监督检查实现的。
企业中层也要做四件事，即“管理”、“协调”、“实施”和“改进”。
第一中层的管理就是要发现什么是问题、这个问题是怎么来的、这个问题应该怎么解决。第二，中层的承上启下，就叫做协调。向上开花、向下扎根、左右逢源即使要求经常向上汇报、还要有群众基础、能和各部门的主管处理好关系。第三，实施，就是指挥、安排和布置。中层的承上启下作用并不仅仅是个传话筒的，而是要负责把事情安排到位的。作安排要做三件事，人归位，谁来做？事归位，要做什么事？责任归位，要负什么责任？第四，中层要做的改进工作，首先要提升指挥部署人员的能力，也就是随岗辅导，其次要有改进方法和策略，最后是改进管理。
领导提高管理能力还需要不断学习，勤于思考，勇于实践， 一般认为，获取知识的手段有培训以及自身的学习。但是知识主要来自于具体的工作实践，只有少部分来自于培训和书本等。而且，只有从书本和培训中学到的知识与我们的经验合拍时，我们才会理解和应用它们。
领导参加了培训或者阅读了好书之后，要进行全员分享，并结合实际工作谈谈学习心得，让团队成员共同进步，其实分享的过程也是学习提高的过程。
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