目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？

2024-10-08 08:00:01 浏览：1

▍目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？

公司的前总经理邀请自己跳槽，给的薪酬虽然比原来少，假如说职位能够提高，负责分管的这些工作可以锻炼人，对自己打破职业平台晋升的天花板有好处的话，按理来说也是可以去的。

因为在一个400多人的公司里面当中层干部。这样的公司不能算大，只能算是一个中小型的企业。且在中小型企业里面仅仅只是一个中层，又没有器重自己的人，可以提拔自己的话，或许一辈子只当一个中层，委屈了自己的才华。

假如说前总经理赏识自己，对自己也比较了解，愿意提起的话。跳槽到类似规模的企业里面，当一个副总，那显然是一个平台的放大。而且如果有绩效考核的话，业绩做得好，收入还会逐步提升，那么起点低一点也是不太要紧的。毕竟在一个企业里面当过副总，以后再到其他企业里面应聘，收入显然会水涨船高，比一个只当过中层干部的人更值钱了。

因为我在企业从事人力资源总监的工作，许多年在我招聘的时候很注重这个应聘者的工作履历。如果这个人长期在一个岗位上没有晋升的话，那还不如招聘一个有不断的晋升经历的，跳过槽的人，来从事一些富有挑战性的工作。作者为高级#策划##经济师#国际高级#人力资源管理#师。#职场晋升##怎么生活才能开心快乐##在头条看世界##我要上头条##写作##杭州头条##分享你的今日感悟##我在头条搞创作##每天都值得被记录#

▍目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？

这有什么可纠结的，肯定不能去！

我给你讲个故事吧。我有个同年进厂的老同事，分配到技术部。此人头脑活络，跟主管领导处的关系很好。几年后，技术部长辞职去一个公司做副总经理，想带他一起过去，并说想办法给他安排一个中层职务。

他犹豫不决，找我商量怎么办，我说这种没影的事，一定要慎重。可是，他禁不住老领导忽悠，最后选择了辞职。

去了没多久，他就后悔了。那个公司人际关系非常复杂，技术经理是当地人，而且是元老派，树大根深，人脉通达。他的老领导虽然是公司高层，但是县官不如现管，技术经理对他不冷不热，公司核心研发项目根本不让他参与，而且鼓动手下人集体孤立他。

他找老领导诉委屈，老领导安慰他说：“咱们新来乍到，立足未稳，别着急，你先忍忍，我想办法把他弄走！”一来二去，半年多过去了，老领导非但没有把地头蛇挤走，自己的位置也岌岌可危。这么疙疙瘩瘩干了一年多，在元老派抱团排挤下，老领导和老板的关系很快从新婚燕尔到了冷宫弃妇，最后，俩人只能打包走人。

看了这个故事，我相信你能悟出点什么。俗话说，人往高处走，水往低处流。首先你要明白，我们上班为什么？当然是为了挣钱，为了养家糊口。你目前是公司中层干部，工作稳定，待遇不菲，如果跳槽的话，理应越跳越高，岂有跳低不跳高的道理！如果你被总经理一忽悠就舍命追随，难道脑袋被门框挤了吗？

再从另一个角度分析，这个总经理应该是一个职业经理人，说句难听点的话，他自己在新公司能不能站稳脚跟都是未知数，你哪能被他一忽悠就头脑发热呢！我做过“空降兵”，而且也接触过不少私企空降兵。我的感受是，空降兵真的很难做，大都是走马灯似的频繁更换门庭。到时候，他干不下去了，你怎么办？想再回原公司恐怕就不可能了，只能加入流浪大军了！

一点愚见，仅供参考！

▍目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？

这件事，不要念旧情，不要拉不下面子，根据实际情况来分析，如果没有十足的把握，建议不要去。

在3年前，师兄本来在公司已经做到了高层的助理，等待上司退休后就可以上任。结果他的恩师跳槽到另外一间公司，让师兄也考虑一起去。师兄很为难，一边是期待已久的岗位，一边是恩师的邀请，忠孝两难全。

师兄认为，职场上人际关系很重要，既然是恩师带入门，就要认定这个师傅，并不能忘记他的恩情。所以师兄带着这点信念，跟随师傅去了新公司。

我们都很惊讶，但也觉得情有可原。毕竟，他师傅是有把握才会让他去的吧。

但是，我们都吃惊了，原来他师傅也只是为了帮助朋友，所以去支援，而师兄在这方面青出于蓝而胜于蓝，所以师傅也把师兄叫了过去帮忙。

项目不温不火，由于资金链断裂，公司也很快就倒闭了。师傅是到了退休年纪，面对失业倒是没多大的影响，而师兄正直中年，事业期上升快速的阶段，却受到如此打击。

多年后再见师兄，提到师傅，他尴尬地一笑，表示很少联系了。看来，这件事对他的打击很大。

我认为，在这件事上，一定要充分考虑自身的情况，不要为了面子，为了念旧情，否则自己辛苦打拼下来的基业都毁于一旦，还会彼此留下伤痕。

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▍目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？

我分享一个我自己的故事。

14年我在一家瑞典企业上班，我负责北中国的市场通路，跟几个大区关系都非常好，到14年9月底，公司卖给了一家中国公司，当然这家中国公司也是这家瑞典企业控股的，所以大部分人都赔偿走人了，我和少数几个因为业务关系留了下来，合同转到了那家中国公司。

一个北区的大区经理在行业内还是有些影响力的，就被杭州一家同行公司邀请进去做副总经理。

到了15年，他来到上海找我，邀请我去他那，负责整个推广部的工作，那个时候推广部还只有一个名字，其他什么也没有。

很多朋友都劝我不要过去，但架不住人情就过去。

但到了那边才发现，公司的人际关系非常复杂，销售总监也一直跟他唱反调，对我更是爱理不理的，很多政策都是敷衍了事，我也多次向领导反映，但是这个销售总监是跟随老板打江山的元老之一，是做过重大贡献的人，所以老板也就没有任何表示。

到了9，10月份，老板跟我这个领导之间的矛盾越发尖锐了，领导在开会的时候也不在发表任何的建议，整个会议就成了老板的一言堂，到了11月份，领导被干掉了，被干掉的时候，我正好在外出差，而且那个时候我老婆正好快生了，于是我回来之后就提交了辞职。

辞职当天，领导告诉我，让我到他那去，他离开这家公司之后，又去了另外一家杭州的公司做副总，我去谈了一次，见了老板和HR后就回上海了。

刚生完孩子，领导让我去上班，我以孩子刚出生为由给婉拒了，之后就留在了上海。

而领导在新公司也没干多久，也仅仅一年的时间就离职了，去了第三家公司。

后来我跟我老婆谈到这个事情，我老婆也说，如果我一直跟着他干，也许我这些年也会跟着他一样到处流浪，从杭州桐庐到杭州余杭，再到江苏新沂，现在到四川了。

所以，如果遇到这样的事情，一定要考虑清楚。

第一：前领导在新公司里稳不稳，能不能长久？

第二：以自己的能力能否帮助前领导稳住局面？

第三：公司老板有没有魄力大刀阔斧的改变？

如果这几点都不确定，那么建议不要去，婉拒即可。

如果这几点可以确定下来，建议过去。

我有个朋友跟我说过这样一段话，可以分享给到大家：

一个人的职位和收入是要靠时间沉淀和能力积累的，没有沉淀和能力积累，一旦快速靠外力爬上来，只会让自己内心膨胀，自己几斤几两都认不清了，最后靠山倒了，只会被摔得头破血流。

▍目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？

前总经理让在职跳槽，给的薪资比原来还少，我的建议是不去。

给出理由前，我先说一个发生在上海的职场故事。

30岁的公司人事经理夏天在年底收到了曾经对她有恩的前领导猎头总监莫莫的邀请。莫莫的团队需要招聘一个行业经理，下面带5-6个人，工资是底薪加提成模式，底薪给1万。莫莫强调了几个点，第一，自己很欣赏夏天，认为夏天可以做出很好的业绩，业绩达到后的总收入肯定比人事经理多不少；第二，这个岗位很着急，必须年前到岗；第三，自己给夏天做了特别争取，1万是公司在这个级别岗位上的顶配，其他人经理没有过1万的。

夏天犹豫了一些时间。

去吧，当下的损失是看得见的。2个月的年终奖没了，不算明年1月份的调薪，现在跳槽过去也是从1万3降低到了1万，而且当下公司的人事经理工作并不需要经常加班，还有现在的团队成员已经磨合好了，工作步入轨道也比较轻松。

不去呢，老领导对自己确实有恩，自己是跟着老领导做猎头，才建立了职业自信心，长了可以跟招聘方谈薪资的本事；新的工作带的团队更大，如果做得出来业绩，收入会比人事经理高很多。

最终让她下定决心放弃年终奖和1-2个月后的涨薪去降薪接前老板的offer，是由于前老板的一句话，夏天啊，我现在需要你来帮帮我。

夏天又和前老板成了同事。开始组建团队，接手业务，执行招聘项目。

夏天要做的业务并不是全新的项目，原有团队已有人在做，也不能说做得多差，做过调研推算，专攻同样行业领域的老人，月收入是她做人事经理时收入的3倍。夏天的工作和老人是一样的，按既定方案，夏天要拿走一些现成的项目作为启动资源。这引起了很大的矛盾和冲突，夏天坚持了9个月，也没拿到全部资源，新开发客户周期也没那么快，老领导给夏天定的指标就一直不能达成。整整9个月，夏天只有1万的税前基本工资拿。

有一天，夏天家里老人生病，需要有人去医院照顾，夏天义无反顾的提了离职，老领导也没做挽留。

故事说完了，现在讲讲为什么不该去。

1，带着损失降薪加入新公司，容易有受害人心理，对挫折的忍耐力构成打击。

物质是守恒的，这边自己付出了很多代价，势必需要未来能够赚回来作为补偿。这样心里对新的工作的回报会有更多的预期。

我年终奖不要，降薪过来，提成总会让我赚到吧。

在这样的预期下，如果拿不到提成，工作局面变成只有损失，没有回报，会打击个人的工作积极性，可能会怀疑选择工作的决定是不是错误的。

2，老领导只有用人的需要，单凭彼此的信任，没有对用的人的承诺，个人新公司存活和成长都没有保证。

30岁的人已经拖家带口了，工作跳坏了，影响整个家庭的生活质量。

作为层级更高的领导，已经知道员工现在的薪资水平，家庭情况，跳槽后面临的挑战和困难，应该也能知道，员工能拿到高收入，需要多长时间和付出什么样的代价。如果这个代价比较大，等待时间比较长，那么应该给予一定的补偿，以平衡跳槽适应期的损失。

举一个证明的例子。

有一家公司创始人，想招聘一个技术总监。打了他跳槽后还一直留在原外企公司的一个前下属的主意。

为了让前下属能加入自己的公司做技术负责人，他开出了自己私营公司能开出的最好条件。他参考前下属外企的薪资待遇，给了一样的工资，但额外承诺，如果能坚持工作满1年，给10%股份。还有金额不少于外企年终奖，可能更多的核心管理层大额特别红包。