对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?
▍对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?
这问题是,问题中问题,出非是有能力的人。不怕丢失工作的人。找工是那么容易的事么?在一单位工作十年以上。那可以说长期合同了。你们是不是欺负逼着老员自己走人那?还想一分钱也不给。就我现在经历,和我一样一样的事情。不会是你们把?哈哈哈!把人家老员工失业保险也不想给人家拿走么?要不就是好聚好散。在职退休和灵活就业退休是有区别的。越岁数大了,越不好找工作。我要没有说错了。你们还是欺负老员工了。如果,这样,可以收取证据,做好保护劳动者的权益。要学好,劳动合同法第三十八条,单位行为有没侵犯,你的合法权益。有了相关证据了。那就可以找律师咨询了。
▍对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?
针对题主的这个问题,也许不少人都会直接想到解除劳动合同,或者是找到机会而开除这种老员工。其实作为管理者,深入了解老员工为什么这样做,也许才是最恰当的做法。
“头疼治头脚疼治脚”,这种片面孤立的做法,并不是很明智的行为,唯有整体把握,综合“治疗”,才是最有效的举措。职场管理工作,如同中医的综合治疗,其本质上是相通的。
因此管理者,在面对10多年的老员工时,不能只看到老员工的这种表面举动与行为,更应该深入去了解老员工,做出这种行为举动背后的根源究竟是什么。
一、一个10多年的老员工,做出这种反常的举动,其背后必定有深层次的原因。
通常来说,一个人能够在企业单位里,坚持10多年的工作,说明企业对企业的忠诚度是非常高的。在这种长期工作的单位,人不可能没有感情,因此,没有人会轻易主动辞职,或者希望单位将自己辞掉。
如果这种员工想用人单位将自己辞掉,那一定是用人单位有一些问题的存在。
我们可以简单的想一想,老员工的年龄差不多是30多了,这个年龄阶段的人,想要辞职跳槽,如果不是高层领导,或者技术大牛,通常来说,求职是一件比较困难的事情。
这一点老员工不可能不知道的。尽管如此的,老员工依然希望用人单位将自己主动辞去,这不能不引起我们管理者的思考与反省。
究竟是什么原因,导致这样忠诚的老员工,甘愿自己被用人单位辞去?
1、薪资待遇没有跟上老员工的心理需求。
现在很多的职场工作中,都存在着一种非常奇特的“倒挂”现象。那就是工作多年的老员工的薪资待遇,不及公司新招来的员工。
客观的说,无论是老员工的工作经历,或者是个人能力,他们并不比新来的员工差,但是他们的薪酬待遇,却不及那些刚刚入职的新员工,这在一定程度上,会对那些老员工造成非常强烈的心理冲击,带着他们深深的失落感。
尽管有人会说,这是由于现在用工的条件不同了,人力资源的成本大大提升了,为了招到合适的员工,而不得不提高薪酬待遇。
也有人说,公司老板不可能将老员工的薪酬待遇,提到和刚招聘的新员工一样的水平,这将很大程度的增加企业用工的劳动力成本。
尽管这些说法都有它一定的道理,但是我们也不得不承认这种做法,对于老员工来说,确实存在着很不公平的现象,这将严重的挫伤老员工的工作积极性。
因此作为企业单位的管理者,不得不考虑老员工的心理需求,只有真正关注了这些人的真事想法,才能很好的调动起整个团队的积极性。
2、老员工看到了自己职场发展的“天花板”。
每个职场人,都有自己的发展方向与目标。老员工在企业工作里,经过多年的努力之后,已经看不到自己持续上升与发展的希望。
此时他们已经在这里,再也没有继续向前的动力。只有离开去往新的工作下家,才能有更好的发展机会。
但是如果自己一旦主动提出辞职申请,那将意味着自己在公司里的10工作补偿,一分没有,这将是任何一个老员工都无法接受的现实。
因此他们希望的是用人单位能够主动将自己辞去,或者是希望用人单位能主动与自己谈辞职的补偿问题。
如果用人单位不想支付劳动者辞职的经济补偿,则他们并可能会采取这种懈怠工作,故意找茬的方式,以此来达到用人单位主动将自已辞去,然后可以顺理成章的拿到自己的经济补偿。
二、管理者应该主动与老员工沟通交流,了解他们的心理需求,找到其行为背后的原因。
管理者一旦发现工作多年的老员工,在对待自己的工作上出现了懈怠等不良的表现,应该及时与他们进行交流沟通,找到造成这种不良现象的缘由。
如果是因为老员工的薪酬待遇问题,应该积极的与他们进行沟通交流,并征询他们对自己的薪资待遇,究竟有什么样的一种心理预期。
然后根据老员工的工作情况与业绩,以及他们的个人综合素质与业务能力,再来进行综合的评定,是否给其加薪的决定。
如果这些工作多年的老员工,他们的个人能力与业绩并不那么突出与优秀,不值得给他们加薪的,就应该明确的告诉他们不能加薪的理由,从而消除他们内心的不满情绪。
若是他们因为职场的晋升很能看到希望和机会。那作为管理者应该也应该对他们的个人能力与素质进行综合的评价,然后得出一个比较公允的结果与判断。
如果是一个人能力比较优秀,综合素质比较强的老员工,则应该考虑给予他们晋升的机会,从而让他们能够安心的继续为公司努力工作,这不仅能够调动起他们的工作激情,而且还能够对那些年轻的员工,起到一个很好的榜样作用。
如果这名老员工的个人能力普普通通,既无法给他们加薪,也无法提拔任用,则用人单位应该考虑支付其经济补偿金,然后将其辞退。
这才是一个有担当精神的企业,最明智的做法,任何企图一毛不拔的,将老员工辞退的做法,都是不可取的。
这不但会让那些工作多年的老员工感到寒心,而且也会对那些正在努力工作的年轻员工,产生极大的消极影响,从而对企业公司带来不可估量的损失。
因此作为企业管理者,不能只盯住很前那点经济补偿金利益,从而失去更大的经济利益,给公司造成得不偿失的严重后果。
三、善待职场老员工,好说好散才是最好的结局。
任何一家企业公司的生存与发展,都需要有一个承前启后的员工过渡替换的过程,这也是任何一个职场人不可能避免的发展结局。
作为职场老员工应该理性的看待这样一个职场发展现象,毕竟企业的生存与发展才是第1位,企业并不是慈善机构,它没有无限承担老员工的义务与责任。
因此每一个职场中人,都应该提前做好自己的职场规划与发展。只有提前做好了相关的准备,一旦我们在职场工作中,遇到了不可避免的困难与问题时,我们才能够从容的面对与处理。
所以每个职场人在日常工作之余,要有意识的培养自己未来职业所需要的各种能力与知识,提前做好相关职业能力的准备,做到未雨绸缪。
而对于一个为公司奋斗多年老员工来说,他们不仅仅是付出了辛勤的劳动,而且也为公司的生存与发展,做出了他们自己应有的贡献。
因此对于公司的管理者来说,应该善待这样的老员工。无论从法律的层次,或者是从公司的角度来说,一旦他们提出辞职的申请,给予他们一定的经济补偿,是一点也不为过的事情。
我们每个职场中人,都有辞职的那一天。也许今天的辞职老员工,就是我们管理者明天的写照,好说好散才是职场工作中辞职时最好的结局。
四、沟通交流,是解决任何问题的有效途径与方法。
“事不辩不明,理不说不清”,工作多年的老员工,如果想要辞职获得经济补偿金,完全可以以用人单位直接沟通交流。
只要能够达成一条彼此之间都能够相互接受的意见,然后好说好散,没有必要以这种懈怠工作,故意找茬的方式来达到自己的目的。
如果老员工不主动与用人单位进行沟通交流,而是怀着自己的私心利益,以一些非正常的手段来实现自己的目的,有些时候可能会事与愿违。
例如,老员工如果懈怠自己的工作,一旦由此给公司造成了较大的损失,则用人单位,完全可以以此为由直接将其辞退,将不会给其任何一分的经济补偿金。
因此作为企业单位的管理者,应该与老员工进行深入的交心,把其懈怠工作的严重后果,可以开门见山的直接告诉他。
当然这里也要求用人单位和管理者,能够站在老员工的角度,去思考他们的心理需求与想法,然后彼此之间敞开心扉,坦诚的交流,努力找到一个最佳的平衡点,达到双赢的目标。
在这里,我也想建议那些企业与管理者,切实履行起自己应该担负的职责,不要企图做一毛不拔的铁公鸡,否则将会对彼此产生一种深深的伤害。
例如,用人单位不想给这种老员工,给予任何的经济补偿,他们在工作中懈怠,很有可能给公司造成很大的经济损失,甚至是远超公司支付他们的经济补偿金,即使此时用人单位将他辞去,所造成的损失也是无法挽回了。
所以作为公司的管理者,应该理性的看待与处理工作多年的老员工辞职的想法,尽可能做到好说好散,这才是最理想的结局。
你对此问题又有什么新的看法呢?
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▍对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?
当断不断,反受其乱。
对于这种老油条式的员工,作为HR来说,我们通常会建议公司做两种选择,这两种选择也都是非常极端化的,也只有极端化才能很快的了结,毕竟你不用指望一个工作10年以上的老员工在有了那种消极怠工的情绪和行为之后,还能回心转意。
第一种,协商辞退,赔钱走人。
没什么比赶走一个站着岗位不干活的人更爽的事情了,面对这样的人,早点让他离开公司,对公司来说有百利而无一害。
因为他们的消极怠工,会影响其他人的工作干劲,是公司的一个负能量来源,想努力干活的人,也会被他所影响,大家在互相比较之中,让部门的士气受到极大的冲击。
与其一粒老鼠屎坏了一锅粥,倒不如把这粒老鼠屎赶紧请走,赔点钱是值得的,换来部门的清净,也让大家有一个警醒,不是在公司混日子就能混下去的,老员工更是如此。
第二种,彻底的冷落员工。
还有一种方式是对员工的冷暴力,但这种情况建议是对情节非常恶劣的员工使用。
比如从现在开始对员工进行停岗停职,但工资照发,每天让员工准时准点上班,每天也必须坐在办公位上,但不安排任何事,也不参与公司任何工作,就当员工是一个无事透明人一样。
工作中还真就碰到这样的情况,最后员工自己知趣的走了,因为与消极怠工相比,这种彻底的被放弃更让人难受。没多少人能撑多久的。
老员工多少都是爱面子的,通过这样驳了员工的面子,最终结果自然是向好的方向发展了。
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▍对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?
记得刚工作时候,遇到过一个人,一个人坐在座位上,打扫卫生的阿姨每间隔半小时就擦它桌子一遍,它桌子上什么都没有,电脑没有书也没有,就这样坐着,我还很奇怪。后来同事让我不要理他,说他之前就是懒散的很,就等着开除拿赔偿的那种,领导就出了这个主意。把电脑收了,桌子上什么都不给他放,让阿姨每半小时去擦桌子,桌上只要有东西就丢了。也不给他安排任何活,还和其他同办公室的同事警告了,谁和他聊天就一样待遇。他上厕所超过5分钟就让阿姨去打扫厕所(他是男的)敲他厕所门。出门抽烟就让阿姨在他边上扫地,反正就是让一个打扫卫生的阿姨一直看着他。只要看手机,看报纸,看书就让阿姨拍下来。而且这个处理办法是在员工几十个人的会议上当众宣布的。他也在场。总结就是不给事做,也不让他干任何事。结果一个礼拜不到就不来了。后来过了大概一个月说给开除了。法定的年假,病假都给他请完,之后还不来算连续三天。开除不赔偿,后来我也才知道,招聘我就是替换他的职位的。
▍对于工龄10年以上故意懈怠工作,找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理?
假设是故意懈怠是客观事实,假设是想让企业主动辞退而获取高额赔偿金也是客观事实,那么对这样的员工管理:
首先,弄清楚员工为什么会有这样的想法。管理者不要总认为是员工的问题。一个工龄十年以上的员工,他不会平白无故地耍这种无赖的。管理者应该反思一下,对这样的员工在使用上是人尽其才了吗?给了相应的报酬了吗?据我了解,对于工龄长的员工,有些企业视为包袱。只有弄清楚了原因,就会采取有效的管理。再说,不要想怎么管,还要想到怎么理,把员工的气理顺,把员工与企业的关系理顺。想到如何调动这样具有工作历练员工的积极性。
如果员工铁了心的要走,就解除劳动合同,依法给予赔偿吧。人家毕竟给企业贡献了十年以上。否则,不但要支付工资,还会负面地影响周围的人,而且只能激化矛盾,于企业的管理和发展都不利。
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