性格内向的人适合做管理岗位吗？
▍性格内向的人适合做管理岗位吗？
伟大的马克思主义者邓公，京东刘强东，字节跳动张一鸣等等，都是
▍性格内向的人适合做管理岗位吗？
首先，我用一组数据告诉你，世界上知名的管理者和领导者有近70%的人是性格内向的。所以，你说，性格内向的人适合做管理岗位吗？另外，我想说的是管理者与性格内向或者外向没有本质的 关系。为什么这么说呢？
第一、管理者是什么呢？管理者是协调者、指导者、组织者、计划者、控制者。这些哪一项是内向者所不具备的？这些哪一项说与内向者有关？
第二、什么叫做性格内向？所谓性格内向指的是那些更关注内心建设、内心需求的人。并不意味着他们不擅长沟通、不擅长交际、不擅长协调。甚至内向者更擅长深入思考，会有更多的时间去思考问题，因此，更容易发现问题、分析问题。
第三、适合管理岗位的人是哪些人呢？是那些业务扎实、专业过硬、大局观、善于分析问题和解决问题的人；是那些具备良好素养、领导能力和魅力的人；是那些善于识人用人、驾驭人、知人善任的人。而这些似乎都与是否内向没有必然的联系、
因此，毫无疑问，性格内向的人当然适合做管理岗位。或者说管理者与性格是否内向或者外向没有必然的联系。
▍性格内向的人适合做管理岗位吗？
不管性格内向或性格外向，都适合当管理人员。人是学而知之，不是生而知之。性格决定人的卑性，而办事决定人的能力。关键是看自已有没有管理事务的能力。
▍性格内向的人适合做管理岗位吗？
一个人是否适合管理岗位，并不能光以性格外向内向来衡量。但如果非要以性格来做决定的话，我个人认为：内向的人，最适合做团队中的管理者，因为性格内向的人，天生带有‘不怒自威’的光环，能够更好的管理团队。
一、并不是所有内向的人，都卑微得一无是处，他们只是懒得让你看出来
在我们的印象中，性格内向的人就是不会说话，不爱说话，唯唯诺诺胆小如鼠。但很遗憾，这种直观印象是最错误的，根据调查统计，性格内向的人占据成功几率的80%。那么根据二八定律，20%成功的人当中，有80%的人性格是内向的，这很显然就是天方夜谭，不可能的一件事情。
但为什么会有这种说法？因为每一个成功的人身上，都有“内向”的标签，他们会让自己变得谦卑，变成一个深藏不露的人，表面看起来很普通，但实际上一肚子才学，关键时候杀你一下。
内向的人天生就有这种“迷彩”，让人看不透摸不着，不知道他到底几斤几两。能参加工作并且生存下来，甚至是竞争岗位的人，不管他性格如何内向，平时多不爱说话，他也有足够的实力，只是懒得让你知道而已。
二、内向的人，在无法拒绝的时候，他也得站上舞台
性格内向就干不了工作了吗？当然不是这样的，以我自身作为例子，我也是个内向到骨子里的人。此时此刻只不过是因为工作，才不得不长篇大论的进行问题解答，就算是我平时不爱和别人交流，但给我足够的钱，让我站上万人舞台去演讲，我也没有半点问题。
内向的人如果成为了团队中的管理者，他身上的责任就变多，工作内容就变多。当他不得不去和他人交流的时候，那么他也必然会强迫自己，因为他并不缺乏勇气，只是习惯了沉默寡言。
企业家李开复曾是奥巴马的同学，他说过：“我和奥巴马都是同样内向的人。”
瞧瞧，内向的人怎么了？该挑起大梁的时候舍我其谁？区区管理岗而已，不在话下！
三、内向的人，更容易在管理岗位上树立威信
前边说到内向的人天生自带“迷彩”，这种迷彩会让下属员工们对他敬而远之，因为他们看不懂这个内向的领导，到底是个什么样的角色。对于看不懂看不透的领导，当然是处处小心为上，毕竟要是一不小心说错话，鬼知道这内向的领导会不会让我没饭吃，
职场上都讲究管理者和下属员工之间的关系，唯有和员工们关系融洽，才能够让团队管理更为轻松，更为和谐，从而提高工作效率。但实际上这种融洽的关系，是有分寸需要把握的，关系太好了员工有可能会无法无天，关系太差了没法很好管理团队。
因此，内向的人天生的“迷彩”，能让他掌握好这个分寸，因为他不会和员工走得太近，不会让员工们因为关系熟络而变得肆无忌惮，也不会让关系变差，因为彼此之间除了必要的工作以外，不会有太多交流，形成“不怒自威”的效果。
四、管理岗位，管理的内容有很多种，和性格内向完全没有关系
职场上，我们常见的管理内容有四种：
01 下达指令：“我来说，你来做。”
其根本意义就是发挥管理者的职责，给下属员工分配工作，和内向有关系吗？半毛线关系也没有。
02 成为教练：“你不会，我教你。”
团队管理者，需要负责指导团队进行工作，在下属员工有不懂或不了解的时候，进行引导指导，这是管理者必须要做的工作，再内向的人，他当上了管理者，就不得不去做这件事。
03 促进团队：“一起探讨，一起决定。”
团队工作是下属员工展开进行，管理者站在监督指导的位置上，很多时候他都可以不参与其中，需要的是他用心倾听员工的心声，正适合内向的人来担当这种角色。
04 授权员工：“你来决定，你来做，我检查。”
在不用事事亲为的情况下，发掘培养员工的才华，也是管理者的职责，但和第一点的下达指令没有区别，只是多了个检查检验的部分，和内部内向同样没有半毛钱关系。
五、综上所述，内向的人更适合坐上管理岗位
性格内向的人不代表他工作能力不行，恰恰相反，性格内向的人，在很多情况下更为适合当一名管理者，因为他天生就带有许多有利条件，能更好的管理团队。
内向的人往往深藏不露，只要给他机会，他会让你眼前一亮，因为他只是习惯了内向，在没有必要的时候，他并不需要去改变自己，而当他改变的时候，就是最强大的那个人。
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▍性格内向的人适合做管理岗位吗？
性格如何，不代表不能从事某些职业工种。性格内向的人和性格外向的人一样，在某些特定的岗位上都会有优势和劣势，只要善于利用优势、避免劣势，同样可以做的很好。
管理岗位也是如此。
其实，管理岗位并非我们所看到的那样，外向的人才适合。
刚好相反，其实大多数管理者都是内敛型人才。
就好比那些耳熟能闻的管理者，马云、张小龙、马化腾、李彦宏、乔布斯、比尔盖茨等，这些人大多数都是性格内向的人。
但是他们不仅仅是自身工作做得无可挑剔，管理团队更甚。
这是因为内向型人格的人，更善于务实，他们更擅长于利用行动来说话。
1.内向型的人，更善于倾听；
在和内向型人格交往的过程中，不会出现对方说个不停，而你尴尬地只能聆听的后果。内向型人格的人，善于倾听、善于为别人着想。他们内敛，但是心思细腻。
我曾遇到过一个研发总监，很是内向，不轻易和大家侃侃而谈。但是遇到团队上的事情，却不会犹豫。
有次员工提离职，他也从没有过多的苛责，而是站在对方的角度为他考虑。得知他有份好的工作、好的去向，也为他感到高兴。
这是外向型人格所不具备的，外向型人格的人非常善于沟通，由此也会滔滔不绝。和团队沟通，可能会出现，领导说、员工听的情况。但是，没有人会愿意一直听别人说。
2.内向型人格的人，更善于做实事。
说起内向型的人，大家的形容词更多是：安静内敛。
而具备这样性格特征的人，心思都花在做事情的身上。他们更愿意去把一件事情做好，而非在工作以外的人际关系、人情世故身上。
这样的好处在于，他们可以带领团队为工作业绩奋斗，在这样的团队下，员工更善于干实事。
就好比内向型的张小龙，善于埋头苦干，创造更多的佳绩，为用户提供价值。张小龙这个人，相信不用多说，大家都知道这是一个什么样的传奇人物。
做起了Foxmail、微信等各种知名产品，可以说是中国互联网顶级产品经理，堪比乔布斯了。
3.内向型人格的人更低调和谦逊。
这里就不得不提一个反面人物了，就是外向性格的刘强东。
刘强东和低调、谦逊显然毫无关联。自大、夸大，都是他的形象。自称把员工当兄弟，但是在面临公司高管怀孕、员工各种福利的情况，轻而易举就把刀落下。
可以说，尽管刘强东有将京东做大的能力，却没有将它做好的能力。
特别是在2019年，各种负面新闻向刘强东涌来时，他简直毫无反击的能力。
而那些性格内向低调的人，却把心思都花在了干事，而非各种噱头和新闻上。
综上所述，我们可以看出，性格这件事情并不能为每个人带来任何限制。要说限制，也是内心的自我设限。
无论性格内向张小龙，还是性格外向马云，他们都有扛起大任的能力，管理好团队、干的了实事。
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