当代职场人每年要有多少时间浪费在开会上？
▍当代职场人每年要有多少时间浪费在开会上？
职场上经常开会，这是因工作需要而必须的程序。因为在工作之中有许多矛盾需要去解决，还有许多社会因素的变化，需要我们去做一些修改、修正、调整、完善，还有就是制定一些规章制度和一些相关的条例和具体工作细则，以适应新的变化。因为社会的变化有一些新的因素和新的困难摆在我们面前，需要召集大家一起来共同研讨对策。
当然话又说回来，有些会议还是应该精简，而且要找准矛盾的焦点所在。现代社会每个人时间都比较紧迫，而且任务工作量也比较大，所以说召集会议要尽量保持精炼，简明扼要，而且要简短，尽量长话短说，也要发扬民主，尽量让大家都发言，集思广益，然后民主集中。
召开会议可长可短，不必要的会议尽量少开或者不要去开，尽量地节约一些时间，让大家有更多的精力去从事具体工作，去解决一些具体的矛盾，以让大家腾出更多的时间去休息，去处理自己的一些事务，这对于工作来讲也是非常有利的。
作为领导来讲，一定要多体谅职工和同事的具体情况，切不可以陷入文山会海之形态，把大家的时间和精力浪费在不必要的会议之中。
▍当代职场人每年要有多少时间浪费在开会上？
谢邀答！
职场上流行一句话＂效益不好会议多＂，是不是这样，没具体进行考证，至少说明一点，会议的多与少与公司经营形势的好与差有关系。经营状况好，一帆风顺，就不用常开会督办了，经营形势差，又遇到了瓶颈，需开会剖析原因，加油打气，统一思想，查找症结，动员部署，寻找途径…会议无疑会多，会议多好交差，是不忘警醒找出路，似乎不开会议作决策就作不了。
会议是职场查找问题，蹦紧思想的一大特点，为什么领导个个能说会道，那是宝剑锋从磨砺出，不经大会小会全员会的磨炼，上班会下班会工会分析会的预警，学习会警示会现场教育会的强化，动员会表彰会推介会经验交流会联谊团结会等等各式各样会的洗礼，怎会有领导出口成章的出色口才呢，口才不好又怎么在社会上死的说活，活的说神呢。
只练不说只想当小老板的在脚踏实地做事，又说又练心想当中老板的在聚精会神抢市，只说不练梦想当大老板的都大张旗鼓在造势，小老板要做事情没时间开会，中老板要抢市场得看时间开会，只有想做大老板只看名的志向远大者，为声势浩大气吞山河就得常开会，开会就为形式化营造排山倒海的声势。
开会不能完全说是浪费，浪费的必然是不珍惜的，可开会是利用工作时间，同时计付了报酬的，开会且使你明白具体事项，因此对参加的人来说，不是浪费，对公司而言，本应此阶段实现的目标，因开会，延长了完成时间，可以说效率没达标，所以开会频率繁，理论上是为提高工作效率，实则因过繁降低了工作效率。开会也是门学问，怎样开会，什么时候开会，如何开会才有效果，是集中开大会，还是重点开小会等等，都值得会议组织者深思。
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