职场中该不该毫不保留的教属下？
▍职场中该不该毫不保留的教属下？
下属，是不是嫡系，嫡系是不是接班人，你是不是马上要当唐祖式的太上皇只管住后宫生娃娃？？？
▍职场中该不该毫不保留的教属下？
【我的主要观点】用真正的本领，以心交心，用心传授，你不用担心会被超越，相反你的团队会做大做强，你的为人会受到尊重，你的事业更会蒸蒸日上。
我们在职场上常听到这样的一句话，叫作：“教会徒弟，饿死师傅”，一些所谓的精明前辈会偷偷地告诉我们：谁谁谁不行哪，做人要留一手哟，等等……
这些言论之所以会出现，说明人们有防人之心，这无可厚非。但是从另一个角度来说，这也说明，这位师傅没有什么真本领，或者说只有一招鲜吃遍天的小伎俩，很容易让人学会他的所谓看家本领。
其实，只要我们有真正的本领，根本不用担心会被徒弟学会后饿死自己。因为：
1.真正的本领来自日积月累。我们通常说一个人很有本领，那么这个人一定是通过不懈努力和实践经验总结提炼出的本领，而不是从哪学到或者偶然发现的一个小技巧。
偶然学会或发现的技巧，根本不用担心别人学会，因为不用你教，总也有人能够从别处学会。
日积月累形成的本领，根本不用担心别人学会，因为就算你用心教，也不是那么容易学得会。2. 真正的本领可以不断迭代。
如果说我们的本领符合上一条所说的，那么这个本领随着我们进一步工作提升和经验积累，只会越来越精进，越来越娴熟，越来越高明。
如果不思进取、企图靠老底子吃饭，那么根本不用担心别人超越，因为这是肯定的。
如果精益求精、能够不断迭代本领，那么根本不用担心别人超越，因为这是很难的。3.真正的本领附加人脉资源。
随着我们的本领越来越高，越来越熟，我们会在工作中积累很多人脉资源，别人一想到使用你的本领时，就会惯性和你形成链接，你的地位将不可替代。
如果忽视经营这些人脉，开始囤积居奇、漫天要价，那么不用担心饿死自己，因为别人很快就会抛弃你的本领。
只要用心经营这些人脉，始终平易近人、公平交易，那么不用担心饿死自己，因为别人总会最先想起你的本领。
明白了上面这些道理后，我们还需要去担心“教会徒弟，饿死师傅”吗？
我们要担心的是，自己到底有没有真本事！
当我们有了真本事，就一定要以心交心，用心传授，因为在人与人的交往中，如果总是防着一手，是一定会被察觉到的。
总是有一颗防人的心，你将会变得越来越累，徒弟学不会本事，你只能亲力亲为，从而越发累死自己。总是有一颗防人的心，你将没有真正的徒弟，不管徒弟学会学不会，他一有机会就会抛弃你、背叛你。
总是有一颗防人的心，你将失去团队合作，永远只在自己的一亩三分地坐井观天，更不可能有大发展。总之，为了自己、为了他人、为了集体，我们因当用心去传授自己的真本领。
我们一旦用心了，就会形成共赢，既提升了他人，又精进了自身；既教会了徒弟，又交到了朋友；既做大了团队，又轻松了自己，何乐而不为呢？
阿丽达——坚持达人，演讲爱好者，思维导图管理师，手绘日记践行者，专注研究和学习职场有关知识。作为一个有着有趣灵魂的人，期待着与智慧的您建立链接，一起去探索美丽的职场大世界。
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▍职场中该不该毫不保留的教属下？
我看回答，基本上都“该”，但是我想说该教什么？
在职场不只是技能、思维上的能力，但还有人际上的能力（官方说法）。
因此我觉得合适的，才是最能毫不保留的。在技能上、思维上我们应该毫无保留的教会，但是职场敏感上，有些东西是没法言传身教的，你的毫不保留可能是一种伤害。
主要熟知的原因如下：
1、不是教会徒弟，饿死师傅的时代了。
只有能教能分享的才是你自己的，每教一次，你自己才会成长一次。
我有几个小伙伴，其中两个工作性质差不多，一个因为异地管理，另外一个在边上。虽然我每次说的东西都一样，但一个上手教，一个远程指导，很多细节说的不太清楚。
在两个月后，差距就非常明显了，一个人的工作我基本从来不用操心，另外一个多少要多关注一下（多教了两个月，基本上也不用操心了）。
2、不毫无保留的教，你自己会累趴。
到了管理岗位，就不再是只做一件事了，如果小伙伴不给力，你会花费大量的时间在各种处理上。不会有闲心说，我没什么事，他们做的很好。
感悟最深的是，因为个人原因，我有小伙伴离职了，又不能再进新人，当我把工作接回来的时候。我只能说“累死我了”
3、毫无保留的教，是一种自信。
既然能毫无保留的教，那就是对自身的一种自信。在现在这个社会没有什么是不可或缺的，包括你的技能与能力。我们只有不断的成长，你才能不可或缺。
我的小伙伴，我把我现有会的都教会他们了，我还会督促他们的成长，因为我也会明确的告诉他们，我说的不一定都正确，只是经验之谈，你们可以尝试更好的方法，我们一起来探讨。
教的过程是一种成长、一种发现、一种自信。
另外还有一部分，你没办法教也不能全教的，就是对于职场的感悟与敏感。
这个时候我们的毫不保留可能是一种伤害，破坏了原本的美好，也就是职场厚黑的那些事。
你不可能教他怎么应付老板？
你不可能教他怎么回复老板是最合适的？
你不可能教他怎么偷懒？
你不可能教他怎么圆滑？
等等。
因为我们本来就是上级了。
虽然我经常教他们怎么偷懒，而这个偷懒是怎么用最快速的方法解决问题。并不是真的偷懒。
因为 ，对于下属而言，合适的毫不保留，不合适的适可而止。
▍职场中该不该毫不保留的教属下？
如果是做事的本事，或者做人的道理，当然教。
怕教会徒弟饿死师傅？不至于，压箱底能形成真正优势的东西，不是那么容易学会的，甚至是不知道怎么教，或者是教了也学不会的。
本事分很多种。
第一种
第一种就是简单的经验，接触过，重复劳动就可以累积起来。你不交，他只要自己积极一点，多做一段时间，自然就会了。你早点教会他，你早点省事。说不定，他还能念你一个好。
第二种
第二种，是需要一定的点拨，不然等他自己悟，有可能会悟出来，也有可能要交一些学费吃点亏才能悟出来。这个其实和第一种很像，只是第一种侧重于事情，这一种侧重于人，更多的是人情世故、职场中的一些弯弯道道。
当然要教，还是那句话，教会了你轻松。何况一个老油子怎么想怎么做你是有把握的，但一个愣头青能闯出来的祸永远可以超过你的想象。
第三种
第三种，就是所谓的思维层次啊，行业见解，甚至人生感悟（这个说多了会显得油腻）啊。这个你可以教，但是对方能学会多少，那不一定。所以你藏着也没意思对不？
当然，他要学会了可能就会跳槽，就会跑。但是吧，你不教他就一直是你下属？不见得。
这方面当然也不用系统地培养，遇上了就多说两句，有心情了就多说两句，看得顺眼的人请教就多说两句，随缘。
第四种
第四种，别说教了，我也不知道自己怎么会的，或者我知道怎么会，但别人做不到。
我说我就是聪明，智商比别人高，学得来？
我从识字开始看书就比别人多比别人快，几十年的累积，别人再勤奋，要拿多少年来弥补这个差距？
我天生对某样事情充满热情，做起来不觉得996辛苦，跟打游戏一样想通宵，这种不受人力控制的。
总结
事实上，这四种本事就是职场上人们拉开差距的原因。一开始，你活干得好一些，你就赢了；接着，要会为人处世；再下来，你要有一定层次，事业才有可能到一定高度；最后，拼完了努力，就是拼天赋——累积也是天赋，取决于你出生和成长的环境，那也是你不可控的。
所以说，教下属当然要教，教会了是为自己好。你担心他超过甩掉你，说明你也只在第一二个层次而已。事情越到后面，越是人与人相帮而不是互害——当然，如果真斗起来，那就是你死我活的局了。
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常言道:教会别人，俄死自已。
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