你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
▍你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
我不认可这个说法，也不认可马未都说的：善良的人不能做管理，因为马未都自己可能一辈子都没有做过管理。
本人毕业后分配至国企，当车间技术员5年后，升任教育处副处长，从此走上管理之路。
后来离开国企，到台资企业打工十年，做过生产技术质量综合管理部门经理、协理。
再被民企聘请担任副总，协助老板9年时间从1个多亿做到16个多亿。
“显摆”这么多，是想请哪些认为管理者是坏人的人验证一下，在我工作过的台资企业和民企（均已离开多年）去做个民意调查，如果有超过10%的人认为我是一个坏的管理者，愿赔偿调查者10W并承担调查费用，否则支付本人10W,全部会捐给慈善事业。
是怎么做到的，很简单，站在老板和员工立场思考问题，制定制度，确保老板和员工都满意，事实证明能做到，而且可以做的很好。
▍你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
谢邀请！
你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
不能一概而论，如果一个企业管理者是坏人，那这样的管理者必定不会长久，管理不下去！
远的我不知道，近的，就拿我们单位的老领导来说吧。
我们单位是集体企业，刚开始创办厂时，百废待兴，一无所有，但是上面领导很看重我们这个单位，因为有那么多的年轻人需要安置工作。
从国营企业里调来一位领导，担任我们单位书记一职，书记把自己的原单位称为：“娘家”。只要自己现在的单位里缺点儿什么，就去“娘家”薅，并且是带领自己的这帮职工一起去薅，白天不行就晚上去！缺什么薅什么。
如果被“娘家”人发现了，就服个软，“唉，没办法呀，我现在是资金有限，这帮娃娃们一个个嗷嗷待哺啊！”
“娘家”人只能睁个眼闭个眼让他薅。就这样几年下来，书记把我们单位建设得相当不错，职工的福利已经超过当时的国营单位。（80年代）
百多号人的集体企业，都是年轻人，得嫁娶，得有房住。书记开始着手盖房，凡是男女双方都是本单位的职工，或者男性职工，均有资格分一套房子，或者一间房。说干就干，两栋房子拔地而起。
不往下叙述了，后来不知道是啥原因，书记出了点状况，另外调来领导，但是从头至尾，我们的书记，没有为他自己的子女谋一丝一毫的福利！
现在我每天都能看见老书记，非常低调和蔼，这是我见过的企业管理者之一。我没有觉得他哪里坏，起码他对他的职工很爱护。在为职工谋福利方面，他对得起他的职工们。
不是善良的人不能做管理，而是能力欠缺的人不能成为管理者！至于坏人，是不能成为管理者的，因为这样的人走不远。一个管理者，首先是能力，要为自己的员工谋福利，还有对社会的责任！
以上个人观点，不喜勿喷！
▍你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
企业管理的目标是：创造一个积极向上的工作环境，使每位员工养成遵章守纪的习惯，严格执行的习惯，精益求精的习惯，团队合作的习惯，使企业目标顺利达成。所以，不能把企业管理者视为坏人。
马未都的话也不能片面理解。有一句话叫“慈不掌兵”，马未都的话从此而来。其实也不是说管理的人不能善良。而是说：感情用事的人不能做管理。而管理的目标，则是善良的。
管理的本质是策划、实施、指挥、协调、控制。尤其是控制，首先就得控制住自己的情绪。有些情况，不能任其发展，就得及时阻止；有些情况需要安抚，再想发火，都得温和地处置。工作不以个人的意志而展开，情绪化的人做管理，往往违背客观规律，容易给企业造成损失，所以，不能做管理。这与好人和坏人没有关系。
从根本上看问题，不善良的人是不能做管理的。因为，现代企业管理需要尊重人的尊严，挖掘人的潜力，点亮人的光辉，回归生命的价值，形成全体员工集体的头脑强势，持久保持企业竞争力。如此管理，不善良的人怎能做得到呢？
▍你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
不能用好坏来区分！
打工方和用人方之间建立关系的实质，就是为了取得各自所需的利益。那么谋取最大利益无可厚非。但因此就会产生各种矛盾
而解决矛盾和维系这种关系的平衡点和纽带就是各级管理者。
当他倾向于用人方时，对打工方来说就是坏人。而对用人方就是好人。反之亦然。
合格的管理者应该是按着事前双方的约定，同时兼顾双方的利益。使矛盾最低化情况下使双方的关系平衡和维系下去。
所以以规则来评定事件的是非。而非用感觉来判断人品好坏是社会的进步也是必然。
▍你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
开始都是好人！都是后来慢慢学坏了。因为没有游戏规则！开始欺上瞒下，触碰法律还侥幸。自我膨胀所致！[祈祷]
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