本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
▍本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
奇怪，你怎么当上的经理？你那些属下难道都是你BOSS亲戚？要是这样，那你还是别干了，如果不是，那你这领导能力确实有问题。需要杀一儆百，给他们看看。
▍本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
这个问题看了让人觉得很荒唐：究竟别人是你的下属，还是你是别人的下属？
真要是这样，一笑置之，懒得理对方就是。
你一个执行总经理，还需要跟这种情商低下的人说话？那不是自降身份吗？
记得若干年前，我在一家公司刚做行政总监的时候，有一次带小组成员检查现场5S管理情况，发现研发实验室搞的很乱，有安全隐患，便现场跟实验室主管指出现场问题所在。
没料到这位老兄当场就不高兴了，他说：“我们只管研发，不懂得搞什么卫生。”并且还对我直呼其名。
呵呵，第一次碰到这种人，不搞好5S管理还有理了！
结果，研发出身的总经理得知这件事，在会上狠狠批评了研发部门：
“说实话，每次一到你们研发实验室，我心里都凉了半截，你们那环境那么脏乱，是人待的地方吗？我也是搞研发出身，原来管的都是井井有条，待在那里感觉心情舒畅，怎么现在那么乱啊！”
我这个行政总监，获得了总经理支持，后来做很多工作顺畅多了。
后来，因为各种原因，那个实验室主管辞职了，我还记得，辞职那天，他还专门拿着辞职单找到我说：
“喻总，那次5S检查我不该直呼其名，而且对您的态度很差，我一直心里有愧疚，现在要走了，专门来跟你说声对不起。”
听到实验室主管这样说，我一边说“没事，没事”，一边偷着抹眼泪：这家伙，算你还有点良心，我的苦心没白费。
好了，我的真实故事说完了，该你这个执行总经理了。按道理说，你执行总经理是公司除了董事长之外最大的行政长官，比我那个行政总监强多了。
竟然有下属喊你“小某”，那就是明显的不尊重，他是吃了熊心豹子胆吗？
我觉得吧，无论对方是不是年龄比你大，还是皇亲国戚，这样喊你“小某”，至少反应了两点：
第一、此人没有家教，大不敬。对人称呼是最基本的礼仪，如果连这个都不懂，可以说是没有家教。你是执行总经理，哪怕不喊你什么总，最起码喊个英文名，或者姓名+总，都是可以的。
第二、此人双商特别差。不管喊你“小某”的是不是资格老、有背景，这时候都不应该这么去喊，毕竟他是下属啊，这样一喊，就说明不把你放在眼里（哪怕是无意识的），说明情商和智商都差。如果真的是皇亲国戚，更应该明白，执行总经理是老板任命的，作为亲戚要支持和尊重对方呀，这也是给老板面子。如果连这一点都想不通，简直是愚蠢透顶。
那么，面对这种情况，怎么处理呢？别看这是个小问题，其实影响比较恶劣。
正常情况下，你是执行总经理，这样的事情根本不用自己出面，甚至连打招呼都不用，凡是这个人的上司，或者行政和人事负责人有点眼色的，也会主动找到这个人，跟他谈话，指出对方称呼上的问题。
如果你下面的部门负责人都没有这个意识（甚至故意这样背后教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部门负责人换成自己的心腹，然后再换掉这个人就轻而易举了。
容许这种人存在，就是你的失败，除非对方认错并且改正。
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▍本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
其实吧，我个人认为，称呼嘛，不过是一个代号，不需要太过较真，不管自己处在什么样的位置。
我是南方人，身体没有那么魁梧，加上在同事交往中比较随意，我的熟人朋友都喜欢直接喊我小某，我也不觉得有什么不妥，当然，很多朋友在一些正式场合还是会给一些面子，喊我一声某总。
这么多年，我带领团队的时候，第一次开会，都喜欢交代大家：年纪比我小的，喊我老某或者某哥，年纪比我大的，就直接喊我小某就好了，别那么见外。
也奇怪啊，我越是客气，大家反而越尊重你，私下里交往的时候，都是直接喊小某老某，只不过在外面应酬办事的时候，才用上尊称。
一直以来，我个人觉得，我和伙伴们的关系还是挺融洽的，没有因为称呼问题发生任何矛盾。
所以呢，公司下属喊你一声小某，或许是无意识的，或者是想向同事们刷存在感，但又有什么关系呢？反正我个人是觉得无所谓的，又不是官场，出了门谁还认识谁？说句不好听的，愿意喊咱一声小某，还是把咱当成自家人，在职场里，怕的是那些表面对你恭恭敬敬，背后两面三刀的家伙。
当然啦，关于安排做事这个梗嘛，就有点耐人寻味了。
公司的管理流程是下属给上司安排工作的设计吗？如果不是，他怎么敢给自己的上司安排工作？还是咱把同事对咱的求助当成老“安排”？
不管是哪种，都是有一些小误会在里面。
如果是这个下属不知天高地厚，上司被安排工作却不知道怎么办，首先证明这个上司（尤其还是所谓的执行总经理）根本不合格，由此可见啊，问这个问题的朋友一定不会是这个位置的人，能坐在这个位置的人不会问出这么简单的问题。
有持无恐的下属，无非就是有关系、老资格、脑子偶尔短路这三种情况，这里面包含了不少复杂的关系，不管是哪一种关系，下属给上司安排工作都不是一种正常的工作流程，如果自己没有办法去平衡同事关系，扭正下属这个“胆大包天”的行为，还不如把位子让给下属去好了，好好在别人的安排下工作，多学点怎么做领导再考虑升职吧。
换个说法，如果我们把下属的求助当成“安排”，那也从侧面说明咱自己有点修奥心眼了啊，作为团队的领头人，下属有搞不定的事情，求助于上司是很正常的事情，虽然或许他的方式方法不是很对头，这也不正好说明我们对他的教育不够吗？应该多找机会帮助他不断成长才可以，就不要抱怨他给自己安排事情做了，你把他培养出来了，吩咐他做的事情很快就能帮你搞定，还会帮你举一反三，怎么会三天两头“安排你做事情”？
总之呢，归根结底，下属的所有问题，很多时候其实就是上司的问题，不要把责任推卸到下属身上，只有教会下属不断的成长，自己才有机会不断的成长，否则，我们和下属就没有什么区别。
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▍本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
就你这种情商，叫你小某已经算友善了，应该直呼大名。
霸道总裁的小说看多了吧，幻想自己也是高级管理层，连这点小事都处理不了，你的水平可想而知。
告诉你怎么处理，下次他再当众喊你小某，你就直接大嘴巴抽他，同时马上掏出一根82年蒙古产的雪茄，熟练的切开，用98年的波兰火柴点燃，熟练的吐出一个烟圈，要刚好从上而下罩到他的头上，这时，身边的人会不由自主的鼓掌，女神也会对你暗送秋波。
▍本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适合？
谢邀
对于这个问题，你首先要问自己为什么会出现这种状况？这个只有你自己知道得最清楚，处理起来也就最有效。我们仅仅只是猜度，要让我来分析无外乎如下几种情况所导致：
一、对执行总经理有误解
执行总经理，很容易给下属造成误会。执行就是做事的，别人把方案制定好了，你按部就班的来负责执行，没有自己的主见。故负责执行的总经理权力就应该是有限。一个领导假使失去了权力，会是怎么样的呢？应该就是一名傀儡。再还有一种情况，你这个“执行总经理”的确没有真正的实权，没有了实权。无任是你的下属误解或你的确没有实权，你得不到下属的尊重也就成为必然或自然的了。
二、在原单位成长起来的
你这个执行总经理要是在原单位的提拔上来的话，也很容易出现你提问的这种现象。资格老的下属不是不买账，而是太熟悉了，号住了你的脉搏来倚老卖老来了。通过小某或安排你做事来刷自己的存在感或重要性，谅你也就只有那么“几把刷子”自己不会轻易的受到伤害。
还有一种状况就是资格老的下属习惯了和你随意，这样突显出你们之间关系的亲切感来。其目的也并没有恶意，就是想和你亲近亲近。
这两种情况都给导致你不会被别人重视，不被别人重视你也就成了你提问中的这种现象了哦！
三、个人个性的软弱
可能你这个人工作能力强；或道德水平较高；或为人善良随和。但缺少个性、缺少一个领导的智慧或艺术。你是一个好员工，作为一名合格的领导应该有所欠缺。领导所面对是的各色各样的人。领导会因工作需要去细分、去区别对待下属所属员工，投其所好。性格软弱了，很难在下属中形成气质、威信或凝聚力。没有气质、威信或凝聚力当然也就得不到一个“执行总经理”应有的尊重。
综上所述，既然暂时得不到自己想要的，那你就不应该急于改变这种现象。你冷静下来认真权衡这种现象，看看是否对公司的运营有利。假使这个现象使公司运营还不错，那就没有必要去纠结。对于你这个“执行总经理”来说，就是自己的感觉不好，自己不风光，没有得到下属的足够尊重，也没有一个执行总经理应有的形象，也只是仅仅如此。
目前这种现象，对你未必不是一件好事，它可以使你更容易接触下属，和下属建立起亲密关系。只要明白了，再糊涂一点。一方面不管谁安排的工作，自己有空余时间就去做，并以身作则的做好，用行动去引导下属朝着正确的方面发展；另一方面针对自身的弱点，去克服、去学习、去修养以及去锻炼。时间久了，身上自然就会形成一种东西，这个东西叫“气质”。它会从人身上自自然然的透出。只要一旦形成气质，你的下属一定能够感受得到，感受得到了，局面就自然而然的扭转了过来，从而真正的获得下属的认可和尊重。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
心中的蓝天
照片来自于手机自拍------------------
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