为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？
▍为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？
班组得不到足够的好处是不会退场的
工地正常施工时，给工人发放的人工工资一般都是班组老板自己垫付的，工程达到合同规定的付款节点，建设单位才会给施工单位支付工程进度款，能支付60%就不错了。施工单位得到工程款才会给班组老板支付费用，并且比例更少。
所以一般情况下，施工单位处于拖欠班组老板工钱的状态。也就是说班组老板是债权人，施工单位是债务人。并且工地的进度和质量都掌握在班组手中。
农民工属于弱势群体，让班组退场，他们得不到应得的好处会闹事，工地停工是小事，影响公司在社会上的形象是大事。
2013年在某工地，我当时还是施工员，一位公司的老同事在工地现场和泥工班组的工人发生冲突，被两个泥工用瓦刀打伤送进医院。我同事要求公司开除那两个泥工，公司答应得很爽快，过了几天那两个泥工又出现了工地上，开除两个工人都难更何况整个班组呢。
新工地选班组很重要，一旦选定，基本就是合作整个施工过程。
▍为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？
很简单啊，因为请神容易送神难呀。
我从事建筑工程十六年，职业生涯碰到过三次施工单位让班组退场的，每次都是大动干戈，搞得和打仗差不多呢。下面我捡一个来说说。
大前年，我监理的一个项目，造价7000万，六个单体。施工单位是某建，国企。组建了项目管理班子后，他们在本地找的班组。
嗯，工程刚开始，就不和谐。这个包工程的包工头是心比天高（活要都接下来，钢筋，木工，泥工都他来包），水平差得不是一点半点。他手下连个看得懂图纸的施工员都没有。某建嘛，把工程包给他后，基本上就都坐办公室里，不管事情了。
第一个小单体基础开挖后，通知我们监理验标高，一看，哇考，挖错了，少挖了三十公分，一查：图纸上单体正负零的绝对标高，和室外道路的绝对标高不是一个，嗯，他没有看明白图纸，好吧，整改，然后到浇基础承台了。一验收，承台的位置都扎错了，我晕，又是整改，完了浇混凝土，现场那个场景是乱得一塌糊涂，混凝土浇筑的质量也是一言难尽。
我们监理直接一份报告给了甲方。甲方现场一看，直接约谈了施工单位的领导。然后项目部觉得太没有面子了，项目经理直接拍桌子：这么垃圾的队伍，我们不要了，退场。
话一说出口，包工头立马跳了起来：退场，想得这么容易，退场，你要当我损失的。
项目经理硬顶：我们国企有的是钱，你说，你要怎么赔。
我靠，这句话一说，明天早上，包工头就叫了五十几个人，早上六点多就坐施工单位项目部了，谈条件，工人工资要多少多少，买的模板木方要多少多少，天见可怜的，就浇了一个单体200多个平方的基础，人工账算下来说要八十几万的。施工单位说按实核，包工头就让工人闹，最严重的就是都不让施工项目部的人出门上厕所。后来实在是没有办法，施工单位基本上都是按人家的要求给的钱。谈判的这一周，我算是看到了班组的蛮横和不讲理了。
嗯，最后的结果是：施工单位工程还没有真正开始搞，就被班组敲了八九十万，那个老板笑眯眯，私下还说：嗯，这个工程不错，除了给工人的钱，我多挣了五六十万的。今年可以休息一年了呢。
所以，亲，您看到了吧。让人家退场哪是那么容易的事情呀，班组接工程的时候，您项目部是老子，保证什么都听你的，进场后，就由不得你了，要退场：那更是对你不客气了。都撕破脸皮了，还不能敲一点是一点呀。
所以，施工单位不到万不得已是不会让班组退场的，经济损失太大。还是糊弄糊弄，和稀泥来的划算，再说了，换个班组说不定还不如这个班组呢。到那个时候，真是前门驱狼，后门迎虎呢，不是更麻烦。算了，算了，坚持坚持，工程就混到完工了。就这样吧。
我说得有道理吗？亲，如果觉得有点道理，麻烦点个赞呢，谢谢了哦。
▍为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？
我朋友开劳务公司，一次让班组退场，最后赔了几十万，还耽误了工期，属于赔了夫人又折兵。
我朋友因为有关系，小小年纪就开了劳务公司。当时第一次干劳务，手下也没有固定的班组，也没有老到工地经验。
后来经过朋友介绍，招进来了几个班组。其中有一家钢筋班组，来的时候大话说的好的很，我不会耽误工期，我有的是人。
干地下室的时候，因为甲方要赶预售节点，只给了三天时间。钢筋班组因为没人，就问我朋友要钱打突击，朋友没有办法，只能出钱赶工期。
地下室好不容易出来了，标准层他也没人，质量干的一塌糊涂，料场的废料太多了，因为进度和质量都搞不上去，甲方罚了我朋友30万。
我朋友一气之下，就换了钢筋班组，但是钢筋老板不愿意，他提出了三点要求。
1:退场必须有补偿。
钢筋老板说：“我把下面赔钱的干了，上面好干的不让我干，这肯定是不行了，必须要给我赔偿。”
2:退场必须把钱结清
钢筋老板说：“要退场可以，必须把所干的工程量，还有补偿款一次性结清。”
3:不能有任何的罚款
钢筋老板因为前期，耽误工期，质量不达标，已经罚了30多万，我朋友让他认一半，他说退场不能扣他一分钱。
听了钢筋老板的要求，我朋友一气之下说：“你这些要求不可能，所有的工程量，按你实际干的结算，罚款可以让你少掏一点，这已经对你很仁慈了。你不仅耽误了工期，质量也不达标，是属于既没有人，也不垫钱。”双方为此没谈拢。
后续结果：
我朋友有找了一个班组进来了，但是前面的钢筋班组，就出来闹事，不让新来的班组干活。新来的班组一看，因为有经济纠纷，也害怕后面要不到，就不干了。就这样闹了半个多月，工地停工，甲方看到工地停工，有罚了我朋友20万。最后我朋友在不得已的情况下，只好按钢筋老板的要求，给他结账走人。因为这一次事件，我朋友赔了将近80多万。
为什么施工单位，不到万不得已不让班组 退场？
01:让班组退场，意味着就要拿钱。
在工地干过的都知道，如果班组自己扛不住了，或者不挣钱，那么他自己选择退场，那么事情就好说的多。如果公司要求退场，那么班组肯定会要求结清工程款。
02:让班组退场，班组会提出赔偿。
一般情况下，地下室都比较难搞，基本都是赔钱，或者是保本。当班组把地下室干出来后，意味着上面就能挣钱，那么公司在这个时候要求班组退场，那么班组肯定不愿意，就会索要赔偿。
03:解决不好，面临纠纷，耽误工期。
中途要求班组退场，不管在结算上，还是付款方式上，双方肯定存在纠纷，如果这些解决不好，那么班组肯定要闹事，或者堵住工地，不然新班组进场。这个时候工地停工，这种材料都是费用，而且还耽误了工期，甲方会把这个责任，算到公司的头上。
综合上面的几点，也是公司很少让班组退场的原因。那么施工单位，该如何找到合适的班组呢？
1:长期合作的优质班组。
现在大部分的施工单位，不会轻易的把活给陌生人，他们为了工期，为了质量，为了少些麻烦，他们一般都会找熟悉的班组，觉得靠谱的班组。这样长期合作的人，既不会乱报价，也能把活干好。
2:名声比较好的班组。
其实工地的圈子也不大，基本在一个城市干工地，很多人都能认识，那么这个圈子名声好的人，也会被别人认可，属于名声在外。那么这种的班组，比较爱惜自己的羽毛，干活基本都是没有问题的。
写到最后：
干工地的人，一定要压住脾气，懂得圆滑，更要学会审时度势，才能立于不败之地。
▍为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？
我自从毕业后就进入了建筑公司，所学的专业也是土木工程系列，进入公司后被分配到项目预算合同部，这个部门主要的职责就是负责与施工班组签订劳务合同并进行验工计价，成本管控等。
在我从业的这几年里，前前后后一共干了4个项目，也只发生过一次清退施工班组事件，给当时的项目领导班子造成了很大负面影响，也给项目带来了不少经济损失。
当时那个项目是一个水利项目，在西北地区，属于引水灌溉类型的。做过这类工程的可能都清楚，这类水利项目的规模较小，建筑物种类比较繁琐，最重要的是构筑物断面尺寸小，常规的机械设备是无法正常使用的，这就给施工单位造成了很大的困扰。
我们项目部当时承建的主要是几座小隧洞，成型断面尺寸是1.9*1.6，可想而知，这么小的隧洞，施工难度就很大了，但是造价却很低，因为工程量小，这个也是没办法的事。
我们进场施工后，隧洞施工劳务就分包给了一家劳务公司，当时的政策要求就是只能进行劳务分包，因此劳务公司的成本也是很透明的，分包单价自然也不会很高，签订好合同后，劳务队就进场施工了。
由于隧洞断面尺寸太小，常规的机械设备根本无法进行施工，大部分只能采用人工施工，导致劳务班组叫苦不迭，施工进度缓慢。
项目也理解这种施工的难度，就去相近标段学习经验，发现大家采用的施工方法和手段都是一样的，但是他们的进度却是很快。项目领导觉得就是劳务班组自身的问题，给他们加压，让加快施工进度。
施工班组仍旧是不紧不慢的施工，班组的负责人一天天不去想怎么能加快施工进度，而是天天跑到项目部诉苦，觉得分包单价太低了，他们亏损太大，想让项目提高一下分包单价。
项目在考虑了实际情况后，答应了劳务班组的要求，让他抓紧施工，不要整天只知道跑项目哭穷。
后来，劳务班组进度还是赶不上去，施工质量也是难以保证，项目部多次督促其整改，但他们仍旧是我行我素，整天吊儿郎当，根本没有一点紧迫感，甚至有时候暴力对抗项目部管理人员。
最终，项目部决定对其进行退场清算，当他们听到这个消息后，直接就是罢工，施工班组负责人开始在项目闹事。
项目领导也都做好了心理准备，知道退场清算肯定会有很多麻烦，就通知他先行退场，然后再清算劳务费。
这个时候双方已经撕破了脸皮，劳务班组组织民工围堵项目部，霸占施工现场，他自己不施工，别的劳务队也别想进场，摆出一副死猪不怕开水烫的模样，谁也不搭理。
劳务班组负责人都是很精明的，清退的时候就开始和项目部算细账，项目部临时借用班组的施工车辆多少次，请项目部人员吃饭多少次，平时送礼多少，借用班组的小物件多少次，平时一些看起来很平常的事情，这个时候都被无限放大，开始一笔一笔的清算。
平时日常管理过程中，劳务班组请客吃饭很正常，大家也都没在意，这个时候突然拿出来说事，很多管理人员都中招了，弄了大家一个措手不及。
每个劳务班组都有一本私账，他会把花费的每一笔费用都记录下来，最后清算的时候一起拿出来，这样的神操作，让很多人目瞪口呆！
施工班组占着施工场地，别的劳务班组无法进场施工，工期很紧，项目部只能是打碎了牙往肚子里咽，很多无理的要求也只能答应，而且劳务费还必须一次性付清，要不然直接就是去劳动监察大队上访，导致项目很被动。
最后，项目部在付出很大的代价后，终于是完成了清退，但是这已经给公司造成了很大的负面影响，项目两位主管领导也受到了公司的通报批评，并对他们进行了处罚。
清退施工班组是一个项目管理最忌讳的事情，也是最敏感的话题，那到底是什么原因使得项目不到万不得已的时候不会清退施工班组呢？
第一：时间不容许，清退施工班组需要时间
清退一个施工班组不是张口就来的，也不是项目说怎么清算就怎么清算，施工班组会提出很多无理的要求，如果项目不同意，那大家就耗着，反正施工班组有的是时间。每个工程的工期都是很紧的，耽搁不起，施工班组就是抓住这个心理，狮子大开口，让项目部做出补偿。
一旦清退施工班组花费时间过长，耽误了工期，业主方就会给公司发函通报，这种后果是项目部最不愿意看到的！
第二：牵扯到方方面面，难以收场
项目管理过程中，会有很多潜规则，例如请客吃饭之类的。平日里不发生矛盾就什么也没有，一旦开始清退，那项目部几乎个个人员都会受到牵连，虽然不是什么大事，但是造成的影响很恶劣！
一个项目选用劳务队都是经过慎重考虑的，不是项目上决定用那个就用那个，会有上层领导或者各方面的关系参杂进来，总之每个劳务队或多或少都会有些背景。这种情况下一旦双方翻脸，退场清算，那么背后的关系自然也是不愿意，项目部领导的压力可想而知！
第三：影响恶劣
施工班组清退的时候就会耍赖皮，绝不会采用正常的手段和你谈判，组织民工去劳动监察大队上访是他们的杀手锏，这也是施工单位最害怕的一件事，发生上访事件会影响公司声誉，这不是那个项目部领导可以承担的起的。
第四：经济损失巨大
清退一个施工班组最终的花费可能是其承担的施工劳务费的几倍，这样的经济损失项目部承受不起，一旦发生清退事件，项目发生亏损的几率就很大。整个项目的效益都会受到影响，出来上班是为了什么？不都是为了挣钱养家糊口么？一旦影响了整个项目的经济效益，这是大家都不愿意看到的！
写在最后：清退一个施工班组，付出的代价和精力都是巨大的，牵扯的人和事也是方方面面，因此，不到万不得已，都是不会清退施工班组的。
▍为什么施工单位不到万不得已不会让班组退场？
众所周知，一个班组进场必然是从基础做起，恰恰基础一层是最难搞，最费神费力的，也是班组亏本最明显的地方，基础亏的钱，都指望上面楼层的利润来抹平基础的亏欠，一般的房子以三十层计算，有人防工程的要做到十层才有可能把亏欠扯平。如果工地因进度跟不上而辞退班组，如果不给予额外的补尝给班组。班组一般不会退场，而且也不会让其它班组接手进场。
现在是法制社会，不是过去黑社会时代，工地不满足辞退班组的要求，班组不会退场，其它班组进不了场，又不能像过去一样喊黑社会来清场，还要防止工人不闹事，又怕新进的班组还不如辞退的班组。所以，涉及种种原因，能将就，能带得过的事，一般工地不会换班组。如果一定要换班组，只能是多出钱来换得班组的平安退场。
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