如何激励员工？
▍如何激励员工？
要激励员工，得分什么时候什么场合，就现在这个年代，你要是再讲道理，再呼口号，再讲什么主人翁责任感，再讲你是企业的主人，恐怕早被人耻笑了去了，他们会说你土老冒，你是在痴心妄想。
可不是嘛，就现在这个世道，离了钱能干得了什么呢，谁会听你的呢。而且，受西方一些思想的影响，张口闭口民 主自 由，你让他加一点班，他都有可能会去告你。
所以，要想激励员工，得拿出真金白银来摆地那里，谁听话，谁得钱多。
果真是这样吗，错啦，甚至，我为这样的思想感到羞耻，感到悲哀。
是，时代不同了，有些单纯思想工作已经起不到明显的作用了。包括一些口号等等。但是，我要告诉你，那是你工作还没做到位，你是急功近利，想一口吃个胖子。
我要告诉你，思想工作是非常必要的，但，除了讲道理外，还得去率先垂范，知道那句话不：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
你在一边吆二喝三，想看别人替你流血流汗，他们付出艰辛你坐享其成，你这个大傻子！
你冲上去，你带头，吃苦受累，一次不行就两次，两次不行就三次，你这个当领导的，一是要领，你在后边怎么领？二是导，让大家走一条正确的路。
真不明白，你是怎么当的领导，你这个糊涂蛋哟。
▍如何激励员工？
作为基层管理者，科学合理使用激励手段是有效管理的重要内容，通过一定方式的激励来调动员工的内在动力，对于激发员工潜力、提升主观能动性起着极为关键的作用。
我认为，根据不同时期的任务要求，采取的激励方式也有所不同，比较常见的有7种，分别是目标激励、群体激励、实惠激励、人情激励、民主激励、荣誉激励和赏识激励。
下面，我将向你一一作出解答，希望我的答案能够给广大朋友们一些启发，达到抛砖引玉的作用。
目标激励，即：坚持共同理想
所谓目标，实际是员工们期望取得的成就和成果。领导者所设定的目标要符合形势的发展和客观环境，真正反映员工需求，并让大家看到为之努力完全可以实现。对此，目标激励在这种情况下具有极大的正面激励作用。
群体激励，即：坚持集体主义精神
任何的研究、生产实施过程和最终成果，并非一人单独完成，渗透着集体的智慧。实践告诉我们，在基层单位、机关部门的员工中，各成员之间只有志同道合，思想作风相互感染，创新意识和创造思维才能不断激发和强化，才会迸发出新的巨大的群体功能。
恩格斯曾说过：“许多人写作，许多力量溶合为一个总的力量，这种力量和它一个个力量的总和是有本质区别的。”
因此，领导者必须在本单位、本部门中创造出一种环境，尽可能多地使员工们产生“从众行为”，营造出浓厚的团结、协作氛围，用这种强烈的集体主义精神，纠正个别员工的不良行为，确保目标的顺利完成。
比如：一个科研项目获得国家级奖项，那么参加项目的所有成员都会为之兴奋、自豪。领导者应当采用多种手段为集体的工作效果负责，使每个成员都能够摆正自己的位置，尽自己的职责和义务形成一个以集体先进为荣，以集体落后为耻的向上氛围。
实惠激励，即：坚持公平合理
实惠就是看得见的眼前物质利益，包括工资、奖金、福利待遇等等。我们企、事业人员有的从事管理，有的从事技术研究，有的服务生产做辅助性工作，劳动强度不一，劳动环境有差别，付出的智力体力也都不同，应当有不同的劳动报酬。
但是纵观当今职场，“大锅饭”“平均主义”依然不同程度地存在，无疑影响了广大员工的积极性。同时，在奖金分配上，确有出现“干多干少一个样”“奖金额度差无法体现”等现象，体现在工作中就是无论从事什么岗位，奖金差值并不大。因而，人们对奖金的兴趣逐渐降低，热情逐渐冷下来，慢慢地整个单位、部门呈现一潭死水。因此，在实惠激励中必须坚持公平合理，按劳取酬，让那些想干事、能干事、干成事的员工得到真正的实惠。
人情激励，即：坚持关心体贴
俗话说：“人非草木孰能无情”“喜怒哀乐，人之常情”。情绪和情感的产生，是以人的需求是否得到满足为转移的，一般来说，当员工的需求得到了满足，便会产生愉快的情绪，反之则会引起不快和焦躁。对于每个人来讲，获得胜利或取得成绩都会兴高采烈，遇到危机则会产生紧张心理，碰到丑恶现象心生厌恶之情等等。
尤其很多员工在他们工作、学习、生活中要遇到各样外界因素的影响，在繁重的生产经营任务面前，会给他们带来很大的心理压力和负担，极易影响他们的正常情绪，破坏或中断创造思维。这个时候，他们非常需要认清激励，以外界的体贴和关怀抑制自己的失意，纠正不良情绪，重新振奋精神，再次投入到工作当中。
作为一个领导者，要善于抓好人情激励，平时要多了解掌握一些下属员工的家庭状况，经常找他们拉拉家常，问寒问暖，竭尽所能为他们排忧解难。这样做下去，员工们会感到组织和单位给予的温暖和体贴，可有效激发其内生动力。
民主激励，即：坚持相互尊重
上下级关系是由组织制度确定下来的隶属关系，又是在法律面前平等的公民关系，也是有共同理想的同志关系。所以，下属与领导者只有在平等互助的民主气氛中，才会有相互合作的良好效果。
作为一个领导者，必须清楚地认识到组织全体下属参与集体的行政、技术管理的决策，让他们当家做主人，这不仅是他们的民主权力，也是他们发挥自己才能的客观需要。
因此，领导者必须为他们参与民主管理创造条件，要坚持尊重的原则，使他们真正感到领导者真心实意听取他们的意见或建议，他们首先在心理上感受到尊重，这种尊重会迫使他们认真地思考问题，激励他们把自己的智慧和才华倾泻出来。
荣誉激励，即：坚持承认劳动价值
人的生存离不开社会，需要得到社会的认可，从社会对自己的言行反馈中了解自身存在的价值，以此选择确定其价值的取向。荣誉，作为社会对人们积极良好言行肯定反馈，能满足劳动者的精神需要，强化自身言行的良好的趋势。
一名员工在为企业创造价值的过程中，领导者如不在此时给予充分的肯定，不给予相应的荣誉，将会挫伤他们的积极性，压抑他们的创造热情，将起到负激励的作用。比如，某一科技人员经过艰辛的努力取得优异的科研成果，给企业、给社会创造了大量的财富，一方面通过法定程序予以承认，另一个很重要的方面，就是逐级给予荣誉称号。这不仅是他们最大的满足，而且使他们感到这是一种自身劳动价值被社会和企业承认的满足感。
赏识激励，即：坚持发挥专长的原则
赏识激励是最高层次的激励。在下属员工中的精神需求中，成就感是最高的需求。领导对下属“才华”“才能”的必要赏识，对他们来说犹如“久旱逢甘露，他乡遇故知”，产生了强烈的满足和快乐之感。他们的自身素质和才能尽不均等，有的可以从事高、精、尖的工作，有的可以从事辅助工作，有的可以从事一般性的基础工作，不论从事何等层次的工作，都需要领导者对其成就的赏识。
当他们得到不同程度的赏识之后，都会有心满意足的快乐感。赏识，除了口头赞美之外，更重要的是因才而用，发挥他们的专长。所以，赏识激励的基本要求是，根据每个人的特点和专长，给他们分别提供发挥其才能的均等机会和条件，这样使下属的每一个成员心理中，形成有志者事竟成的顽强意志，激励其忘我劳动的情操，甘愿为单位做贡献的精神。
▍如何激励员工？
激励，有短期激励和长期激励两种。短期激励，本质上只能称为“刺激”，激情过去，刺激的作用便烟消云散；真正的激励需要基于长期的、结构性的策略，员工的激情才能在较长的时间内持续。这是其一。
其二，激励员工的根本之一，是要找对人，即“激励员工”是从招聘的时候已经开始了。稻盛和夫把员工分为三类人：自燃型、可燃型和不燃型。自燃型有自驱力，他不会借助他人之力让自己有激情；可燃型，需要借助外界的影响，才能有工作的热情。因此招聘时，首先要招聘前两类人，激励才会有作用。千万别走了眼，把那些不燃型的员工招聘进组织里。猪，不论如何激励，也变不成狼。你把猪招聘进来，然后通过各种手段、想尽一切办法，想让它变成狼，没有可能。因此，激励的有效性真正起始于“招聘”。
在组织里，有了自燃型的员工和可燃型的员工，激励便成功了一半。剩余的一半就是外界对他们的影响了。
这类先提醒一下，不要把“员工满意度”和“激励”放在一起去设计激励的策略。因为，员工满意度和激励没有任何干系，即员工满意度高并不等于员工有工作热情。
公司的激励策略，至少应该包含以下几个维度。
第一，员工有个好上级。上级，是打击员工积极性的最直接的要素。无论公司的其它激励做得有多好，员工一旦有一个很低级的上级，激励就立马会变得软弱无力。什么是好上级？真诚、公正、积极、有煽动力，在专业能力、人际能力、概念能力三个方面至少有一个方面异常出色。
第二，薪酬政策。薪酬高，不算是激励，但可以成为刺激。员工加工资的几天内，变得积极起来，没多久这种刺激就会消失殆尽。因此，薪酬政策的薪酬分配方法要足以长久支撑这种刺激。“不让雷锋吃亏”就是华为的薪酬政策之一。
第三，良好的工作氛围。好的工作氛围，会长期、有效保持员工的积极性，持续激励员工的工作热情。工作氛围的要素包含了老板的日常态度（和表情）、公司的政策、乐观幽默的管理层以及调节氛围的员工活动。
第四，在以上激励策略的基础上，为员工设立与薪酬和收入绑定的工作目标，让员工动起来，让薪酬变成一种动态的收入，持续驱动员工投入时间和精力。
激励员工，是一种结构性的、整体的、相互影响的管理活动，而不是一个单一措施，也不是临时起意而得出的一个“妙招”。管理层需要根据这种管理活动的效果不断进行调节和改善，最后形成一套符合公司特性的激励模型。因此，激励员工的最后一个重要因素，就是公司必须有“懂得人性、研究人性”的管理者。一堆窝囊的管理层，不可能想出有效的激励策略，激励员工就会变成空中楼阁。
▍如何激励员工？
这是职场中一个重要问题。常用的激励员工的方法有以下几种:一是薪酬待遇方法，就是依照员工业绩贡献，划分几个等级。按照这个等级级次设定薪酬待遇差别级次。
二是精神激励方法，就是通过考核评选，对优秀员工给予精神奖励。增强其荣誉感与价值感。
三是前景激励方法，就是以职称与职位，或帮助落户、子女入学入托等为标的的方法。
四是福利激励方法，就是以分房或安排假期旅游等为标志的方法。
总之就是围绕调动员工内在主动性而展开的多种激励方式。你认为呢？
就像常见的组织优秀员工七日游等一样，都是企业惯用的激励方法。
▍如何激励员工？
最有效的激励模式是顺应人性，让企业和员工共赢，上下同欲、同频共振。
1、让员工自己为自己干
现在绝大部分员工在一家企业工作都是为了获得更高的薪酬，所以从这个点出发，企业要建立一套价值评价、价值交换的机制。让员工非常清楚地知道自己的价值在哪？这些价值做出后有什么激励。
比如，针对管理人员。
首先要找到管理者的真正价值点，这是激励的源头和指挥棒。
再者要找到价值评价的机制，什么情况下我能给你奖励。
最后是找到价值交换机制，当你做到什么程度，我给你奖励多少。
2、在企业内部建立标杆
文化和榜样的力量的无穷的。标杆对于员工而言是最接近自己的，最真实、最可信的参照物，特别是企业内部的标杆，它能给员工形成无穷的动力。
比如当年学习雷锋好榜样，让好人好事蔚然成风。比如一个杨丽娟，让海底捞的员工个个热血沸腾。
3、给员工及时的激励和欣赏
激励是有时效性的，员工做出了好的结果一定要及时的给予激励和欣赏，甚至奖励。只有这样才能让员工的这种行为得以加强和巩固。
现在很多企业推行的积分式管理，其实就是一种非常好的激励员工的方式。
给了优秀者激励和欣赏，其实不用刻意去强调惩罚，对于落后者都是一种很好的鞭策，因为人都是有感情、好面子的。这种方式比企业强化监督、管控、惩罚的效果要好的多。
4、公司要兑现承诺
要有激励的效果，企业和员工必须做到充分信任，否则激励的基础就不存在了。当员工担心我做出了好的结果，而对自己的激励存在风险或不确定性时，员工的积极性和心态会受到很大的影响。
有些企业设定了激励的机制和标准，员工做出了结果，但企业却不兑现承诺，你接下来想再激励他是很难的。
言必行、行必果，是激励员工必须要遵守的。
欢迎大家讨论交流，探讨出更多、更好的员工激励的模式。
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