年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
▍年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
你的胆子也忒大了，
敢给领导打差评，
既然你敢做，
那你就一定考虑到了后果，
没有不透风的墙，
领导肯定知道内情，
要么，你就夹着尾巴做人，
要么，你就直接辞职走人。
▍年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
对待给领导打差评的员工，我的做法是：我可以原谅你，但绝对不会放过你！
我当主要领导的第一年，年终考核的时候，是上级派人来考核的。单位里有一个员工，自持是业务骨干，前任领导把他当成掌上明珠，谁人都不敢得罪他。他给我差评，还在备注栏里留下一句话：“领导水平平平。”
这三个“平”字，犹如《上海滩》的主题曲里的三声抢响，射向我的胸膛。
上级领导把考核情况反馈给我。我一看，这是他的笔迹。他是业务骨干，我经常接触他，认得他的笔迹。
我对来考核的领导说：“这个职工是一个好职工，敢于说话，不管对错，都值得肯定。但是这个人情商确实低了点。我对他的评价没有什么看法，只是觉得他这样评价，对不起你们上级领导。是你们来考核我的，并给了我晋升的机会。他这么说，不是打脸你们吗？！你们通过严格的考核、复杂的程序，才提拔我当领导。他否定我，不就是否定了你们的工作吗？不就是说你们是不合格的伯乐了吗？！如果他说我不好，我没有什么意见，有则改之，无则加勉嘛。可是他这么一说你们，就有点过人了。我没有教育好职工，对不起你们了。”
话讲到这，我就不说了。
领导有点气愤：“竟然有这样的人！”
我向上级领导汇报：“这位职工能力很强，有才华，只是情商低了些。他不应该这样评价一个领导，应该以事实为依据，辩证地评价一个领导，包括他好的方面和不足的方面。”
上级领导恨得牙痒痒：“这种职工，先让他坐一阵子冷板凳，挫一挫他的锐气，让他提高一下情商。”
上级有指示，我们要落实。
过后，我把他从业务部门调到后勤，负责门卫、水电工、公物保管等工作。
题主，我不知道你为什么给分管领导打差评。以我从领导的角度出发，我认为，你应该这么做：
你这么评价领导，他已经心存芥蒂了。你唯一的办法就是：马上道歉！
道歉肯定不能解决问题，最好的办法，就是马上提升自己的能力和水平，成为分管领导的左臂右膀，这样他才不致于裁掉你。
多裁花，少种刺。今后一定要注意，不要轻易给领导打分。如果有打分，尽量往好里打！话不能乱说，隔壁有耳；评价不能乱评，你的字迹让领导知道了，会让你后悔一辈子。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
▍年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
你太认真了，现在这个社会，给领导打分就是个形式。你打的再低，对领导没有任何影响。最后受影响的只能是你自己。
▍年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
年终考核的打分，应该是匿名的，你不说，会有谁知道？
现在既然知道了，你可以从以下几点考虑:
1、你领导真的很差
如果他真的有很大问题，可能不光你给他打差评，还有很多同事打。这样他在你们部门应该干不长了，让他知道了也没关系。
你可以假装若无其事，和其他给他打差评的人一样，坐等他离开。
2、他挺好的，你故意给差评
那你自己做了亏心事，自己承担结果。领导知道后如果整你，你也只能受着了。
最后扛不住就辞职吧。到了新单位，把心眼放好点，善恶终有报。
▍年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
不知道你是否已经跟领导谈了，如果没谈，我的 建议是：如果你是在私企工作赶紧找下家，如果在国企的话不想跳槽只能自己私下里给领导说好话了。
因为：
①直属领导已经跟你不合。
②直属上级领导很明显跟分管领导一条心，否则不会给他看评价。
③大领导跟你的分管领导关系好，怎么可能因为一个员工责备他。如果他真的铁面无私责备了你的分管领导，你的领导会更恨你，你更不好过。
在这里也跟大家提个醒：不要给领导打差评，无 论是不是匿名。因为，这是最极端的沟通方式。
对方总能找到或猜到是谁。没有多少人是理想中的「听得进建议的人」。
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