为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
▍为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
做过工程的朋友应该多少都有了解，对于刚进场施工的总分包单位，如果不先跟甲方、监理处理好关系，那么你在今后的工作中很难顺利进行，所以很多时候在工地上初来乍到如果要想跟别人打理好关系，那么吃饭、唱歌、洗脚这些是拉进关系的最普遍有效的方式。这对做工程的人来说都是心知肚明的，盛行酒桌文化，每到节日送礼也是必不可少的，所以别人经常说做工程的都有钱，其实说的只是上面的这些领导，都有一些隐藏收入，一年那么多节日，工地的各种大大小小的施工方每人送点，一年下来可能比工资还多。这其实也是密照不宣，你想要开展工作，给公司创造利益，那么就先保证别人不使绊子。做工程对于这些事要学会忍耐，不要自认清高，你也不能保证自己做的工程能百分百各种达标，随便一条质量或者其他问题都会让你在工地上不好过，你说投诉举报他们不现实的，就算你有把柄，除非你辞职不做工程这行了，否则就是跳槽，工程的圈子可大可小，有时候同一个城市或者一个省内，别人一打听就知道你在上家的事迹。如果你换个行业，那么确实遇到过分的事，投诉举报也无所谓了。
▍为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
身处工程这口大锅，谁也不能独善其身，在工地的金字塔结构中，施工单位可以说属于底层，对甲方一口一个爸爸更是显示其卑躬屈漆的态度，但甲方也有软肋，甲方在乎工程进度，在一些事情上还能跟你有商有量，可遇到监理，基本就属于抓瞎了。
对于现阶段的监理来说，他们关注点无非只有质量跟安全，跟你较真起来，一手规范一手卡尺，能让你干到怀疑人生，你要认为对方刁难你，他们还真就能翻出规范，从而站在正义制高点对你指手画脚，施工、监理、甲方维持着微妙的平衡。
举报甲方、监理的施工单位不是没有过，但大多数情况下都是两败俱伤，我就曾经干过一个项目，项目经理心高气傲，因为跟甲方发生矛盾，一气之下将送礼的录音发到对方企业邮箱进行举报，结果惹出的岔子差点断送了自己的职业生涯！
10万的签证被甲方扣除五万，项目经理多次上门讨要无功而返，结果使出昏招让人大跌眼镜！
项目建设中，甲方因为设计图纸变更让总包配合施工，返工的费用经过双方签认后上了流程，结果到成本上审核的时候被扣了一半。
项目经理找甲方抱怨，说当初你们让返工的时候，口口声声讲跟成本沟通，对于返工产生的费用也没有异议，怎么事情一做完就翻脸不认了，是不是他们太好说话，让你们认为他们属于软柿子，可以随意拿捏。
现场甲方为此跟公司成本据理力争，奈何对方以公司成本增加有考核指标为由直接将问题推回了现场，让甲方自己去做施工方的思想工作，不管对方能不能接收，公司上面就只能给他们一半的签证款，直接把甲方工程给气了个半死。
现场甲方回来就跟施工方项目经理商量，想了个折衷的方案，说五万块的差额以后从其他地方补给他，让他不要再揪着这个签证不放了。
谁知项目经理不满得嚷嚷起来，说这个签证的钱是给班组的，五万块连工人的工资都不够，扬言以后再有签证的话他也不叫不动工人了，除非甲方把这次签证的费用补齐。
听着项目经理威胁的话，甲方也火了，说签证被扣也不是他愿意看到的，该帮你们说的话他也说了，要再抓着不放，公司还以为他们跟施工方存在什么猫腻，反而对以后工作开展有影响。
双方为此拍桌子吵了一架，果然施工方这之后对于设计变更能推就推，推不了就让甲方自己去联系第三方进来干，这可把甲方给气炸了，用进度款来逼施工方，直言干了给你算签证，不干就按合同违约，将进度款扣压下来。
甲方原以为施工方能乖乖就范，没想到项目经理硬着头皮要跟甲方对着干，放话说除了合同约定内的工程量属于他们的活，其他的事让甲方自己想办法。
甲方拖着施工方进度款，等着对方过来低头服软，没想到先等来的是公司审计的电话，说举报邮箱收到一段录音，内容是施工方给他们现场人员送好处费。
最终甲方项目部被全体约谈，升职没戏了不说，连全年奖金都被扣一半。甲方不用想都知道是项目经理干的事，直接打击报复施工方，不管大小问题，直接就是让他们返工整改，弄得施工单位派人下来协调。
施工方意识到问题严重性，将项目经理大骂一顿，然后直接开除，对方去外面找工作，企业背调了解到他有举报甲方的经理，没有一家公司敢用他，最终对方只好灰溜溜去了外地。
工地玩的就是人情往来，没有谁的屁股是一尘不染，正因为如此，录音举报这样的行为被行业从业者惧怕和鄙视，大家愿意在规则内进行博弈，不希望有人破坏游戏规则，虽然不想承认，但这就是如今工程行业的现状。
没有挑战规则的能力，那就只有去适应，按照规则玩游戏，毕竟，蛋糕是所有人的，多吃一口或者少吃一口，总归还有的吃，可要是把放蛋糕的桌子给掀了，那面对的就是所有既得利益者的愤怒。
大家觉得呢？
▍为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
两年前，我是施工单位的生产经理，总监是技术流，各种搬本本，其实他并不是传统的工程人，因为他不会吃拿卡要。
有次我玩笑说，张总监，你这样固执己见，也没什么好处，对你、对工程、对你们单位都没有什么实际的意义，原则问题谁都不会触碰，大家心知肚明就可以了。
他说：我知道你想说什么，我跟别人不一样，我就是为了简单的为职业负责，你有你自己的关系，也有自己的当时方法，你可以跟我们公司说，搞掉我，但你放心，我的下一任肯定继续跟你怼，并且比我厉害的多。所以，如果还想继续玩下去，你换人，人家就能换你，还是要通过协调、沟通。
做工程的技术是基础，但过程控制中，项目领导班子必须得有高情商。举报一时爽，事后不会有人跟你玩了。
▍为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
监理是現场管理监督工地施工的，责任最大，严格对甲方有利，对乙方责任担当更有利，特别是工程中的隐蔽工程过程部份。负责任的监理是会严格按规范执行。現在的乙方施工有层层包的現象，施工质量，和施工衔接过程中的事宜，岀差错的太多了。监理责任到位是百年大计。
▍为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
从两个方面讲：一是举报甲方和监理以后还怎么在圈子里面混事，举报他们对自己也不利。二是对他们吃拿卡要点习惯了，认为是必须要支出的费用，如果他们一点不吃不拿反而不好共事情。所以，只要不是非常过分都会争一只眼闭一只眼和平共处……。
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