由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
▍由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
都是钱驱动的，有钱能使鬼推磨
▍由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
★这种观点本人不敢苟同，但有一点我是相信的，私人公司的老板几乎都是从国企研发团队出来的，并且掌握了一些关键的技术，另外其他的辅助技术，他们也有所谓的人脉，就是中国人最流行的一个说法：重赏之下必有勇夫。钱是一味良药，可以通神。简单理解为这些私人公司在小规模投资上，几乎占有绝对优势，他知道什么是轻车熟路，以最小的投入，获得最大的经济回报。因为在整个资本市场经济发展中，从来都不差钱，这叫资本逐利。
如果说是一些投资大的项目，这些私企在没有绝对实力条件下，不可能独揽项目吃独食的，他非常清楚自己几斤几两的。因为格局不是一天二天就能培养出来的。如果都像中国的马化腾那么高瞻远瞩的话，整个社会经济就会被寡头们控制，这是我国社会不会让其发展的，毕竟我国是社会主义国家。
但这些研发都是技术含量不高的东西，涉及到国家安全的技术，绝对私人公司再有钱，他是没有办法和能力弄出来的。就华为公司来说，即便是一个某方面顶级的人才，想把5G技术弄明白是非常难的，任正非也非常明白其中的道理，技术保密也做的极其保密，无可厚非。
国企与私企的研发体系不一样，国企人在研发团队中不说有问题，但的的确确存在很大瑕疵，私人的公司进行研发都是老板自己的钱，所以他会时时刻刻关注钱的走向，搞不好他的钱就会打水漂。私人公司知道时间就是金钱。
而国企改革这些年几乎人浮于事，层层管理机构多如牛毛，一个研发项目考察就要很长时间，可行性报告、项目建议书等等层层把关。私人公司没有那么复杂的管理模式。
★做不好面向中长期竞争力的工作主要存在几个常见问题，
一、没有独立的技术团队，产品开发团队坚持做一些面向中长期对技术准备工作，因为产品开发总是很忙，总是有很多紧急的，市场需求要响应，结果总是在做紧急的事，未来的技术准备工作就会不断挤压，永远做不好。
二、做不好技术规划，理解了技术的重要性，成立了专门的平台和技术开发团队，但是感觉自己的团队能力不够，未来的需求和技术趋势看不清楚，总是不知道该做什么，或者做的工作很零散，好像有价值，但也不知道能对未来产品竞争力带来多大贡献。
三、技术成果转化难，技术团队自己看到一个好方向，但产品开发团队不认可这个方向，也不采用相应技术成果，或者技术团队和产品团队对一个方向达成一致，
技术团队把东西做出来了，产品也有意愿采用，结果技术成果很难用起来，没办法量产。
解决以上的问题，需要对我们的研发体系进行升级和优化。建立独立的技术团队，首先必须要舍得投资，成立独立的平台和技术开发团队，要想摆脱同质化竞争，走向行业领先地位，就必须重视研发团队的人才。
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1973年，我们单位听说上海一个企业有一项技术，我们正好需要，单位就开了一封信，我坐火车一天一宿到了上海，到了这家工厂。这家工厂厂长看了信以后，叫办公室主任带着我一个部门一个部门的看，一个部门一个部门的讲解。那个时候全国一盘棋，互相帮助，没有隔阂，没有保密。那时候谁有了新的发明创造，那是一种荣誉，而不是一种私有财产。这种交流，也促成了国家的快速发展。
▍由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
集一一就睇(看);单一一就干！
▍由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
效率高不高关键是找对人，找对方向。两弹一星的研发效率如何？
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