领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？

2024-12-05 20:50:01 浏览：1

▍领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？

这类事只在中国就流行几千年了，现在还在流行，己形成规则了。你怎么才感到不适？

▍领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？

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从你的提问主题来看，我觉得要是说好回答，就一定好回答。要是说不好回答的，也是的确不好回答。在这个不好回答里面，因为牵涉到方方面面问题。比方说领导在你的劳动成果里面有没有领导？比方说在你的劳动成果里面有没有领导的点拨？比方说你的劳动成果到底是不是你的独立发明创造？比方说你的劳动成果算不算上是劳动成果？等等。如果把这些问号都搞清楚了，该提问也可变成好回答了。

然而，再进一步从你的副标题中进一步来看。显然，在你的劳动成果里面有你的领导身影出现。你的劳动成果是你的领导的领导下达给领导的任务，而你的领导又下达给你干了，最终你把它形成了劳动成果。我们先不来谈领导占领这个劳动成果合理不合理？我们先来看看在你的这些劳动成果里面有没有领导的事？首先我们要确立的是：①你应该不会否认你的这个成果的课题不是你的吧？课题应该是领导的领导给出的；②你也应该不会否认你创造劳动成果的这个平台不是你的吧？这个平台应该是你的领导给你的。那么，基于这两点我们再来看看上面所提出的几个“比方说”。

一、比方说领导在你的劳动成果里面有没有领导？

通过上述基于的两点分析得出，在你的这个劳动成果里面的各个层面都能够看到领导的身影。那么，你可以说你的劳动成果就与领导没有一点关系吗？回答是否定的。在课题的创立或课题的下达全过程都会体现出领导的智慧。

你的领导的领导提出的课题，那就是他的智慧得出来的结晶。他会对创立课题的针对性、可行性、目的性以及实施效果都是经过了反复的推导、论证而得出的结论。在这样一个成功的课题前提下，你才会有一个成功的劳动成果；

你的领导他应该也算是一个伯乐级的人物，他把合适的工作分配到了合适的员工手里，只有把合适的工作分配到合适的人手中，才有可能实现一个成功的劳动成果。你领导的这个成功选择也就体现出来了他的智慧。

由此可以得出，员工的劳动成果就会变成了不那么的单纯，起码不能完全说是员工一个人的劳动成果吧？

二、比方说在你的劳动成果里面有没有领导的点拨？

从你的提问中看不出在你的劳动成果实现的过程中，领导是否给予的关心、支持、帮助以及点拨。但是，从文字中会透漏出领导是无动于衷的。领导这个无动于衷会给人传递出两个信息。一个是这个课题无关紧要，没有引起领导的足够重视；另一个就是这个课题特别的难而意义重大，领导怕没有这个能力完成，把这个烫手的山芋随手就扔给了你。

那么，我们先来看看这个课题无关紧要，领导看到了无关紧要的课题，无关紧要的课题能够形成成果吗？无关紧要真的要是形成了成果，而这个成果也是无关紧要的，无关紧要的成果还能算是成果吗？

看完了无关紧要，我们再来看看课题特别的难而意义重大。领导怕没有这个能力完成，把这个烫手的山芋随手就扔给了你。从这个角度看，领导是不是好像玩了一个移花接木，耍了一个手段，把困难扔给了你。但是，既然领导已经觉得已经看出课题有意义重大，领导是个傻瓜吗？扔！并不能代表领导不关心。关心了，当你劳动成果快要出来时，既然有心要占有，怎么样也要给你几点一下。指点了几下，你的劳动成果里面有没有领导的功劳你又怎么说得清楚呢？

三、比方说你的劳动成果到底是不是你的独立发明创造？

由题意或上述推断，你的劳动成果绝对成不了你一个人的劳动成果。要想成为你一个人的劳动成果，除非你是独立的发明创造。但，从目前的现状来看，你的这个发明创造是在职务上。如果是在职务上，顶多也只能算职务发明，所有权是职场的，而也不是你个人的。

四、比方说你的劳动成果算不算上是劳动成果？

试问，你的这个劳动成果经过了第三方检测机构论证了没有呢？从你的提问中看不出来。既然没有通过第三方机构认证，怎么能说出是劳动成果呢？充其量也就是一个劳动成绩或者说劳动业绩。说成劳动成果是不是有点拔高了？如果说是劳动成绩或者劳动业绩，那不就是你正常的本职工作吗？正常的本职工作中取得的成绩或业绩，领导占有不是或多或少的正常吗？

终上所述，领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？是很难准确的定义的，哪怕你的成绩或业绩的确存在着重大突破或重大贡献。这个里面也应该有领导的功劳。更何况领导既然看清楚了这个突破或贡献会引起职场的重视，领导再不懂，他也会在这个劳动成果里面穿来穿去，留下足够多的痕迹来证明这个成果领导至始至终参入在其中。故，在领导手下工作，在很多地方是说不清道不明的。既然说不清道不明，咱们还不如来点大度。主动的、谦虚的把这个劳动成果送给领导，说不定领导一高兴，还会把你的名字挂在他的名字后面，多少也能够受一点益。如果你反复的纠结在这一点看似不公平上，得罪了领导，不利于你目前的得到，更不利于你今后的成长与壮大。那么，你的堤内堤外都是损失。明白了这一点你还会在这里纠结吗？你认为呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.21.于武汉。

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照片来自于手机自拍

▍领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？

我认为这是正常的事。因为领导是带团队的，而团队中每个成员的劳动成果都离开领导的指导和团队的协作，因此，领导在汇报工作时，都喜欢把团队的成果归之于自己的名下。

但领导通常只是要名，这个具体的业绩肯定要记入具体创造劳动成果之人的名下，否则，名和利都让领导占了，谁还愿意跟着他干事。

但有一种情况，就有点不正常了。那就是领导什么力也不出，就是因为其是领导或曾经是领导，要插一杠子分享他人辛勤劳动的成果，就有的不正常了。

记得主管我们研发部的张主任，由于工作不力和领导不力的原因，在年终考核中被定为不合格，就被公司调到产品部做QC（产品检测）了。

在新领导的带领下，我们重新立项的课题推进速度很快，经过一年多的努力，已经申报了二项实用新型专利，发表了三篇论文。按正常进度，在第二年的年底结题没问题。

对此，曾经的张主任也是了如指掌。有一天下班后，张主任约我吃饭。我就直接问他什么事？能帮忙的不需要吃饭；要是帮不了的，饭吃了也没有用。

他知道我是个直来直去的爽快人，于是他就进入正题。他的意思是我作为项目负责人，可以在项目立项书上把他的名字加上去，然后再在某个子课题上加上的名字，这样在结题报告中就可以名正言顺的有他的成果了。

我思来想去，由于刚换了领导，而且在开题会议和中途的阶段研究会议上，他都没有出席过。如果加上他的名字，被新领导发现，新领导会对我有不良印象。

更重要的是，张主任的这种想法，就明目张胆的抢占我们这些老部下的研究成果。所以，我以请示领导为由而婉拒。

领导在汇报工作时，将部门团队成员的劳动成果归之名下，可以理解，因为毕竟还有个沾上边的领导作用。

但是，如果下属的辛勤劳动成果，与领导一点边也沾不上，领导还想把手伸长，插一杠子，那就有点过了，属于不正常的现象，下属完全可以断然拒绝。

▍领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？

正常。问2个问题、讲2个故事：一是《西游记》取经的功劳是谁的？“一荣俱荣、一损俱损”，唐僧的坚定、孙悟空的本领、猪八戒的“认”怨、沙和尚的耐劳、白龙马的无悔……如果没有集体的努力，西天白去一趟？集体才是最大的成果。想不通的是，作为下属员工能否有机会向“大”领导报告，如果没有“小”领导的报告，如何将成果转化？不能有效转化，成果有何用？只要能带来效益的成果，无论如何转化，方式不重要，关键是如何转变为生产力；二是你如何理解《三国演义》有一个歇后语叫“徐庶进曹营，一言不发”？徐庶同志尽管有出众的谋略和才华，但不愿为曹操出谋划策，与刘备、诸葛亮为敌。徐庶在曹魏历时数十年，从未在政治军事上有所作为，几乎湮没无闻。有本事，没有平台，结果一事无成……如果给徐庶同志一个施展的平台，机会会不会很多，平台很重要，你的地位也很重要，认真学习，提升能力，破茧而出时，超越所谓的“小”领导，一切就迎刃而解，关键是格局，你的格局太低，所以才会有这样的问题。

▍领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？

前几天，上级领导来调研，我们单位的领导把我十多年前取得的成绩，再次拿出来当作他们的功劳，汇报给上级领导。而在上级领导来调研之前，单位领导是把我十多年前的成就踩在脚下的，你说恶心不恶心？！

情况是这样的，我是培训机构的前任领导。我在位的时候，搞了个“三完”培训模式，还创新搞出了个“三步授课法”，当时，我们凭着这套模式，还有“三步授课法”，获得荣誉无数，还获得了省级创新工作奖，我也因此经常到上级汇报，全省各地都来学习。

这些创新成果，让我们单位获得很多奖项，我们的办公室主任也因此提拔到别的单位任副职领导，我个人也连年获奖，包括三年的最佳公务员，嘉奖三等功一次。

可是，我的副职领导们对此恨之入骨，认为他们白忙活了，没有得到什么利益。他们不知道，我们为此获得了加分，年终绩效考核获得了一等奖，这些，大家都享受了的。

等我下台了，新领导来了，在副职领导们的怂恿下，新领导把我的那套系统、那套方法打得稀巴烂，扔进垃圾桶里。

一时的痛快，换来了单位几年工作毫无起色，毫无亮点。这次，上级领导说是来调研，其实是来检查、督察工作来了。

分管副职实在没有东西可以拿出来给主要领导汇报的时候，他们就把我以前的成绩，连名词、名称、数据都不改，就拿出来给主要领导拿去汇报了，在那里糊弄领导了。

犁子很生气，但他很无奈。

而上级领导也已经不是当年的领导，也是新领导，他也不曾听说过我创造的新名词。我们单位的主要领导在那里摇头晃脑汇报，上级领导在那里频频点头赞许，表示对他们工作的肯定。

你们说，这种情况恶心不恶心？！

其实，当年我当主要领导的时候，所有的工作也不都是我做，我只是提出想法，由下属去落实。下属的成绩就是单位的成绩，我的成绩也不是我个人的成绩，一个好汉三个帮嘛！是大家的成就，这个必须肯定。