公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
▍公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
在这个主要看未来的时代，几乎所有的小公司，在描绘自己的发展愿景时，都会用到做强做大这个词。
而现实情况是每个行业中，能真正做强做大的公司总是屈指可数。那么，在公司很小的时候，我们该怎么判断未老板能做强做大呢？
公司的项目是否代表未来的一种趋势
青山遮不住，毕竟东流去。意思是说当一种趋势来临时，挡也挡不住。比如说在2010年左右，要是谁说出门不带现金，那简直就是痴人说梦。
然而，今天已是出门还有几人带现金。这期间网购和移动支付就是时代发展的一种趋势。
很显然，在八十岁的奶奶买一个烧饼也在扫码时，如果某支付公司还把POS机作为自己的主营业务，并且说要做强做大，那谁都知道是不可能。
再比如，在国家出台新能源汽车补贴政策后，与时俱进的厂家都知道新能源汽车是未来的一种趋势。
当有厂家在电源、电动和电控三大板块进行布局研发，并且突破瓶颈，掌握核心技术后，我们都会异口同声地说，这个厂家在未来一定能做强做大。
老板的人格魅力
几乎所有企业的企业手册中，在介绍发展史时，都会描述创造人（老板）的创业经历。这就充分说明老板的人格魅力太重要了。
有的老板之前在其他公司做销售，在掌握了进货渠道和一定的客户资源后，就自己当老板了。由于这类公司压根就没有定价权，想做强做大永远只能是一种愿望。
有的老板虽然也有足够的资金实力，并且嘴上说的也很漂亮。“公司是我家，发展靠大家。”然而，在实际管理中却不相信员工。
特别是在初创阶段，老板舍不得投入，却采用唯业绩论。这种做法实质是把风险转嫁给团队。表面看老板的支出减少了，其实核心团队始终不稳定，结果一直是半死不活。
所谓养兵千日用兵一时，讲的就是老板要有胸怀和格局。不论公司的发展状况如何，核心团队这个种子一定要存在，因为种子的力量是无穷的。
像任老爷子的用人理念和研发投入的力度，应该是所有老板都值得借鉴的。微波技术世界第一，5G技术世界第一，势必会造就华为成为5G领域的世界第一。
商业模式是否易复制
代表未来某种趋势的项目有了，做事的团队也是一流的，那么事情如何做呢？这就是商业模式的问题。
有的老板把商业模式设计得完美闭环，但却没有经过样板市场的验证和完善，就盲目招商扩大。结果往往是暂时拓展了渠道，但对暴露的问题又无力解决，最后只能是搬起石头砸自己的脚。
而那些一步一个脚印的老板，总是不盲目扩张。一定是从样板市场得出各数据，微调细节问题，在得到科学的投入和产出比后，再进行复制。
更重要的是对渠道进行实实在在的扶持，甚至是派出业务团队进驻渠道商，确保渠道商先赢利。这就是做强做大的节奏。
我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客远矣；我利小，客利大，则客久矣。这是古人的商之道，今天的利他原则就源于此。
▍公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
面对九死一生的创业，想要成功，需要具备哪些条件？
有人说是商业模式，有人觉得是老板的为人和格局，有人认为是创业团队的强弱，有人判断是资金的多少和资本的实力，有人认为选择的行业很重要，还有一些认为产品的核心技术壁垒很重要。
其实，这一些都是很必须的，但并不是最必要的根本。
公司能否做大做强的本质，是基于市场的需求到底有多少。
这个市场的需求足够大，公司才有做大的可能，如果市场的需求是相对有限，相对饱和的，那么企业的成长空间就是有限的。
很多创业的失败，并不是缺乏团队、缺乏人脉、缺乏资金，本质上是缺乏市场，你认为市场有需求，但实际上市场没有需求。
判断老板未来能否做大的首要也是最重要标准，是风口。
做一只风口上的猪
创业成功的本质，在于风口，而风口其实代表的是行业，是社会需求。
很多人误解了风口的意义，认为风口就是当下热点，于是开始追逐热点。
其实，风口的本质，是大面积、大范围的真实需求。
为什么美团没能顺利的把团购做大，而把外卖做大了，因为市场的需求。
为什么拼多多作为电商平台，卖的最好的居然是水果，也是因为市场的需求。
决定企业发展下限的，其实是那些核心技术和壁垒，决定企业发展上限的，就是市场规模和需求。
举个例子，你在一家学校门口开了一个奶茶铺，原本这里周围没有奶茶铺。
你觉得学生放学应该都会来买奶茶喝，但事实是并没有。
其实奶茶的味道都大差不差，那么如果没有人来买，本质原因是这个学校的学生们并不喜欢喝奶茶，市场没有需求。
但如果学校附近本身就有一家奶茶铺，而且每天排队人满为患，这时候你也开一家，只要价格和味道都大差不差，那么一定也会生意兴隆。
需求是要靠市场来验证的，它可以被激发出来，但绝不可能无中生有。
做一只风口上的猪，并不是让你到处找风口，而是要借助一个行业的红利期，也就是需求旺盛期，迅速的把自己做大做强。
在我们国家，最大的红利就是人口红利，所以做大的企业，绝大多数是服务于大众的。
比如食品饮料消费，比如汽车，比如住房，比如手机，比如聊天，比如消费支付，比如银行，比如餐饮，又比如外卖、快递。
服务大众的需求，解决大众的问题，才是最大的风口。
核心壁垒，企业发展的护城河
选对行业之后，所有的猪都开始飞，但行业毕竟是有竞争的，风口不会永远存在。
就好像我们用了微信，就很少再用QQ，习惯了支付宝支付，就比较少用微信支付，习惯了天猫，就很少用京东。
市场的竞争早晚会到来，经历粗犷的发展后，就是一场核心技术壁垒的比拼。
同质化的产品一定存在，能做到寡头垄断的企业非常的少，所以企业的核心壁垒就晓得非常重要。
之前提到的创业者思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等等，都有可能会成为一家企业的护城河，决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。
一家创业公司有没有可能进一步做大，在做到一定规模后，就要考验这些决定企业壁垒的关键因素了。
不同行业的核心壁垒不同，有一些企业主要靠人才，有一些靠数据，有一些靠技术研发能力，有一些靠商业模式，有一些靠渠道推广能力，当然还有老板的思维和发展的眼光。
每一家能够生存且壮大的公司，一定都是有独特的核心壁垒做保障的。
老板本身只是众多维度中，相对最重要的一个而已。
团队的能力再怎么强，市场需求再怎么旺盛，老板的终究是掌舵人，一旦方向偏离，将会越走越远。
老板本身，决定了企业的走向，团队的执行力决定了效率，企业的产品技术决定了发展的下限，用户的需求决定了发展的上限。
所谓的核心壁垒，并不单一指其中一个，因为从上至下，很多方面，都是不可复制的。
或者说，创业的成功，之所以九死一生，是因为缺一不可。
千万别搞错了做生意和开公司
很多企业之所以做不大，本质上因为老板的想法是做生意，而非开公司。
有一些餐厅，它可以开成百年老字号，生意兴隆，收入丰厚，但是只此一家，因为老板在做生意。
有一些餐厅，它可以全国开连锁，甚至上市，每一家店可能赚的都不多，但总体体量很大，这叫做开公司。
有一些人，掌握了上游下游，做起了中间商，这叫做生意，有一些人，撮合了上游下游，中间提供了信息化服务，这叫做平台公司。
做生意和开公司，看上去有些雷同，其实差距还挺大。
一家公司要做大，本质上需要找到业务模式的可复制性，然后进行标准化、效率化运作，才有可能起规模。
很多人说，考察企业的老板，要考察人品，考察履历，出生背景等等，其实这些都不是最重要的。
一个成功的老板，一定要懂创业，懂商业竞争，懂怎么开公司，懂如何运营，而不是怎么做生意，怎么赚差价。
老板的人品固然重要，但德才兼备才有可能做大做强，否则，有德的人那么多，创业成功的老板为什么那么少。
在公司很小的时候，我们作为投资人，要多去考察市场的前景和需求，然后考察企业老板对于市场未来的判断是否符合预期，商业模式是否有可行性和可复制性。
只有当这些都成立的情况下，才是考察公司的产品定位，核心技术壁垒，核心团队的能力等等。
至于老板的人品什么的，只能说日久见人心，商业场上先做事，后做人。
对于一些创业投资，建议普通的非专业人群，不要过多的去参与，投资一个不了解的行业，听创业企业一面之词，大多钱扔进去，一样是九死一生。
选择自己熟悉的领域做投资，才是正道。
▍公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
如果你想有更好的职业未来，那请听老鬼下面的真话，虽然让你不舒服，但对你有百利而无一害！1、奉劝您别费这个劲！更别找理由说明自己思考这种问题多有价值！2、你个人不行、没有实力，老板做的大不大关你屁事！难道你想搭顺风车？3、当员工的，还想着拥有“比老板更高的站位来预测老板的未来发展”的能力?你想多了！
一、你想通过判断老板未来发展趋势，从而决定是否一直跟随下去？——跑偏了！
一些人自认为思考这种问题非常有必要，认为自己搞清楚了这个问题，拥有了这种能力，就能够决定自己是否长期服务于一家企业，从而让自己的职业生涯有很好的平台。——“道理”上来看，好像无懈可击哦！
可在思考这种问题之前，是否应该思考一些更前提性的问题呢？——
没有哪个优秀的老板会让没本事的人搭顺风车！老板要想做大做强，需要的时有能力的团队成员！没有实力、能力傍身，那些能够做大做强的老板，凭什么要给你机会，凭什么要让你一直跟着？动不动思考老板能否做大做强？是否应该先思考一下自己的能力、潜力、学习力、适应能力？不思考这些？难道你指望靠拍马屁？又或者你自认为自己很厉害，优秀的老板一定会重用你，一定会让你一直跟随？那些内心里琢磨这种问题的人，能够找出无数条让人无可辩驳的理由来证明自己提出这种问题多有价值、多有意义，而且那些理由一定能噎死人，让人无可辩驳。但请理性、冷静的思考一下，这种问题真的有价值吗？！
二、“做大、做强”这种说法，简直可以用不可理喻来形容了！可以用毫无参考价值可言！
老板躲到什么样的企业规模、效益才算“做大、做强”呢？你内心里树立的标准是什么样的呢？一个城市的第一名算不算？一个区域的头部品牌，算不算呢？一个省的前几名算不算呢？！
说句难听的话：多数人一辈子、几辈子都赶不上一个所谓的“小老板”的企业规模与收入！有些在本地一般般的企业，里面的中高层的收入也是让多数打工者羡慕无比的！老鬼一位好友的企业年营业额大概一个亿，他的几位中高层下属，年收入最少的也不低于五十万了。您还别觉着50万自己看不起、看不上，这是多数职场人望尘莫及的！老鬼这位朋友的企业，在我们这里，根本不算什么“大、强”的企业啊！能够跟着这样的老板，已经算是不错了。他所有的员工的收入在我们当地也算是中上等了！
难道你指望自己所在的企业能够成为全国屈指可数的企业？好像不现实吧！能否跟随那样的老板，很大程度上是要靠运气的......你所在的地区经济发展状况也决定了企业可能的潜在发展规模哦！
三、说的难听一点：很多时候老板本人都无法准确判断自己的未来，更别提你一个基层打工者了！
企业经营的好坏，未来发展的情况，绝对不单单是以老板个人能力、素质、为人处世等等作为前提的！一家企业经营的成功与否，影响因素多了去了！科技发展、异业冲击、运气、时机、管理能力、企业所在地区整体状况、人力资源、社会资源整合.......太多因素对于一家企业的发展产生了作用。请不要机械的给这些因素做权重、重要性的排序！说不准哪个因素就有可能对企业的发展产生决定性的影响啊！例如，一场突如其来的疫情真有可能让某个行业的大品牌轰然倒塌的！又或者，在这个信息高度透明的时代，异常危机公关处理的失误、瑕疵，都有可能导致一家企业出现重大危机！
四、不要认为只有思考高大上的问题才显得自己多有水平儿！接地气一点儿，思考对自己更有价值的问题才是正道！
例如，思考这些问题，或许对你的帮助会更大：
这个老板的综合素养如何，在这家企业工作会不会因为诚信问题而让身为员工的你面临各种可能性较大的损失；这家企业给自己的薪酬待遇，是否与自己所输出的价值相吻合，自己是否得到了价值的回报；这家企业能否给自己的学习、发展提供必要的环境、空间，自己在这里还有没有获得发展的机会？个人还需要在哪些方面进行学习、提升、改变？以更快的速度让自己的业务能力、公关能力、资源整合能力、人脉构建能力......身为草根的你、我，应该明白一个最简单的道理：企业是以创造利润作为最核心目标的机构，企业必然需要那些能力、实力相对较强的人！不要拿那些小人、拍马屁之人在这里和老鬼理论，因为那不是职场的全部！又或者，你有本事的话，也可以去做小人！老鬼不拦着！
不要挣着三五千的工资，却替人家那些月入三五万、三五十万的老板操心！更别以为自己站的比老板们更高、更远，妄想具备了预测这些老板未来的能力？......即使过去你对几家企业的发展判断的很准，也别觉着自多牛、多自豪......别人的好坏，对你有毛关系？......、
以上供参考。
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▍公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
公司很小的时候，想判断未来是否能做大，其实在老板日常的工作细节和态度上就能略知一二。
成功人的身上，大多有一些共性的品质，也是事情能成的一个特质，总结了一些身边创业很成功的老板，从来不是一蹴而就，暴发户有，但是做大做强，就不是靠机会的了。
细节一：舍得分钱
舍得之道，就在于有舍有得，很多做大做强的老板，共赢才会互惠互利，才会有人帮衬，互相借力发展。
对内，员工有奔头也就有动力，愿意共同打拼；对外，大家好才是真的好。
细节二：善于结交多方朋友
商场的朋友，不在于困难的时候能拉你一把，更在于扩大思路和眼界，也许一个信息，一场饭局，就会获得一次具有翻身逆袭的机会。
而这些机会，从来不是，用的时候才能有，一定在日常的维护，大家的友好共处后的顺其自然，也就是所谓的“圈子文化”，大家抱团发展。
细节三：个人有过人的特长
不排除有人靠幸运，由此乘风破浪，但是能不能走得远，那一定是和个人有关，依附于别人或是看天吃饭的人，往往处于被动状态，一两次机会之后，没有自己的突破，能走多远，不得而知。
而那些个人有过人特长的创业者，则是别人给个支点，就能撬动地球，关键点就在于他知道怎么撬，如何撬，听别人的么？别人为啥要告诉你？
这些特长因人而异，有性格上的、有情商上的、也有技能智商上的，这些不是天生，而是积累，也是未来成事的铺垫。
细节四：有自己决策态度
中庸之道下，即便小的创业公司，没有自己坚定的决策态度，难免被外界带偏，不管是下属的溜须奉承也好，或是外界各种风口之下，是否要踩也好，没有自己的判断，和态度，很难坚持初心。
没有了初心，随风摇荡，看啥赚钱都想去插一脚，也不综合考虑自己的天时地利人和，在如此竞争激烈的市场下，也许能分得一块蛋糕，但是这只能称得上叫投机性“赚钱”。
对于未来能做大做强的“事业，有时更是一种细水长流的“打磨”和沉淀。
细节五：多维度的抗风险能力
有些老板创业之初，就会布局一些多元化的后备补充业务，来做自己的止损渠道，轻装上阵，有进有退。
因为为了完成原始积累，初期多半生存需要多于发展需要，相比孤注一掷的押宝型创业者，心理压力会相对小一些，路走得也会相对稳。
以上建议，仅供参考。
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▍公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
说说我的经历。
15年被一个老板打电话打了几次要去去聊聊，最后我还是去跟他聊了下。
见到人的时候吓我一跳，这人穿着一双好多年没换的拖鞋，一条很合身的沙滩裤配上一件T恤，胡子没刮头发卷卷的，头皮屑很多，他比我高（186左右），没想到这人居然是老板。
进去一个小房间，一张小桌子两人坐下就开始聊，这一聊就是三个小时，聊了很多话题。走的时候他亲自送我去电梯。当时他的公司也就是一套三室两厅的房子，里面大部分是开发人员和一些电话销售，加起来二十来个吧。最后我选择加入他的公司。他给我的第一感觉是，没架子，特别随和，邋遢。
目标坚定
老板的目标特别明确也特别坚定，不会因为市场变化或者团队的声音以及部分客户反馈的问题而改变自己的初心。他坚定自己做的事情是正确的，而且从长远来看我们可以盈利可以成为市场的一部分。我们当时认为这老板固执，但是后来我们私下交流，只是我们没看到他看到的高度而已。他要做的事情，一定是经过深思熟虑下来的决定，任何人也改变不了他。
眼光长远
看得到市场未来五年的变化。当时市场都在抱大腿的时候我们没有抱大腿，我们还是坚持我们可以养活整个公司并且能够盈利（bat找过我们好多次）。我不需要站队，靠自己可以活下去。我不需要外部力量来改变我的初心。于是我们只做自己的产品，周边能够挣钱甚至当时可以挣到很多钱的业务，找合作伙伴来一起做。我当时不明白，后来老板跟我说的一句话。现在我们不要树敌，我们需要把机会给到周边的合作伙伴，我现在能看到挣钱但是都是短暂的。说完后直到我有一次谈合作的时候，才深刻领域到老板这个里面的深层含义，我对他非常敬佩和佩服。回看，他的判断正确的，现在从这些领域挣到了钱，还没树敌。
看中人
人很关键，最初200人以内的人吧，都要经过老板面试，老板不认可的人进不来。有一次我招人，老板跟我说，只看第一个标准。1、诚实。如果你能够明确感受到他是诚实的，就可以进来。2、有明显的优缺点。能够感受到明显的确定的人，也可以。3、专业能力，这个放最后。刚开始进来的人，大家都把工作当成自己的责任，公司起来非常快。后来我招人也就是按照这个标准来，进来的人都还不错。
关心员工舍得给
真的是希望员工家庭生活搞好来。只要你有困难找到他，他都会立马帮助你。我听说有一位员工，家人生病借了15万，老板立马转到过去（后来这个员工没还）。工资还不错，不过只要你去提，都会立马跟你加，因为他知道他招的人，能提出加工资，肯定是有委屈或者有困难。我记得这方面，他说的最常的一句话，有什么困难你就找我。工资从来不拖欠，哪怕有一次财务晚发一天，都被骂了。哪怕公司没钱，他都会银行贷款发工资下来。担心我们外面吃的不好不卫生，自己请阿姨来煮给我们吃。导致我们个个都胖了不少。
懂技术产品
目前市面上我没看到过有这么好的产品（当时我的认知）。他这么多年坚持做最好的产品，这一点一直没变，每天就是关在办公室，讨论这讨论那。他从不去外面社交，也不出现在公众场合，也不喝酒（公司也没有酒文化）。做产品也是一丝不苟的，我做产品也是从他身上学的。他自己在这个城市只有一个公司，啥也没有。我叫他去打篮球，可以立马当下身边的事，跟我一起抱着篮球去打。
0125更新
几年前我离开了这家公司，很不舍吧，但是必须的离开；期间会找老板请教些事情，看看他的想法是怎样，然后我再决定，以及关注老东家的产品。
目前产品涉及到的行业产品很多，拿手的和不拿手的都做，最后不知道哪个是拿手的，每个行业也基本上都沉淀不来行业的标杆客户，这点我不是非常理解老板的想法，也可能是我没有老板维度想吧。要做大，成为这个某行业的领头，从我目前的认知来看，好难。
之前我负责的行业，几年过去了，产品更新基本上没啥变化，之前的几个大客户也走了，各地的标杆客户也没推进下去，导致没有沉淀出行业拿得出手的客户，产品阶层一直处于小客户转来转去。有几次跟前同事聊到这些，特别想回去，继续把这个行业干好，很有信心干好这个行业，不然怎么能说我们在行业里面已经站稳脚跟了呢。（冷静~~~)
——评论里面有猜公司，猜我是谁（如果你知道我是谁，就私信我吧，那我肯定也认识你，哈哈）
——公司小的时候，老板能够顾得来，大了老板很多事情顾不来，逐渐就会发生一些变化
——确实找过，不想被收，后来市场变化就大了，大众行业基本上被他们收割
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