副校长和校长意见不一致被冷落，校长打算提拔接替者，该怎么办？
▍副校长和校长意见不一致被冷落，校长打算提拔接替者，该怎么办？
校长打算提拔接替者，对于公办学校来说，是有一定困难的。因为学校领导的任免决定权在上一级管理部门，校长充其量可以推荐或建议。
▍副校长和校长意见不一致被冷落，校长打算提拔接替者，该怎么办？
校长和副校长都是上级派来的负责学校工作的，但有主次之分，副校长是助手，要摆正这一关系，校长大胆负责但不独断专行，副校长积极协助，但不抢位夺权，都把"心"放在工作上，这是第一位。二是意见不一致是正常情况，要看大事、小事，经常还是偶尔。小事、偶尔不一致被冷落可凉解。大事、经常，可当面提出，在一定的组织会议上提出，向上级反映并请求解决。三是校长没有提拔副校长的决定权，如经常意见不合被冷落，校长无原则问题，应主动申请调离，高高兴兴调离，有本事到哪地不能干。如校长有原则问题，比如他的意见违背法规、纪律，会把学校搞垮，你还可告他，把他撵走。但必须是自己站得正，不出于个人私心，否则，你不仅在本校失去威信，早迟也会灰溜溜地走人，因为他也有权力，而且比你权力还大。
▍副校长和校长意见不一致被冷落，校长打算提拔接替者，该怎么办？
校长和副校长之间需要互补，需要彼此理解，才能互相帮衬，促进学校发展。副校长要摆正自己的位置，当自己的意见与现在不一致时，要低调，要尊重校长，保留自己的意见，这是相处之道。
▍副校长和校长意见不一致被冷落，校长打算提拔接替者，该怎么办？
当副职领导（副校长）与正职领导（校长）意见不一致时，首先是保留自己的意见，服从正职的决定。此时的副职，必须保持冷静、忍耐宽容。不论正职的言语多么激烈、语气多么凌厉，也不管你的理由多么充足，你都要克制自己的情绪，保持冷静，万不可当面顶撞正职。因为帮助正职树立威信、维护正职的权威，是副职工作的一部分，也可以说是副职的义务。当面顶撞正职，会让正职下不了台，降低正职的威信，其结果只会加大分歧，加剧矛盾，不利于问题的解决。
忍耐不等于放弃自己的意见和主张，也不是说要向错误决定低头，而是要想方设法缓解矛盾和冲突。在执行正职决定的同时，因为在产生分歧之时就争辩出谁对谁错是不可能的，只有等双方冷静下来之后，理顺思路，认真分析，合理推断，才能找出产生分歧的真正原因。副职应积极找出正职想法中的可取之处和双方共同点，即使是在最糟糕的关系下，两个人都可以会有共同点，先亮出共同点，再不断完善，就会求得两者共鸣。找出产生分歧的原因之后，就应积极寻找机会与正职沟通。等待正职主动放下架子来找你沟通，一般是不可取的，不能与正职领导采取冷战的方式。
正职要始终树立全局观念、民主观念，要充分听取副职意见,尤其要注意倾听主管副职在其范围内掌握的第一手情况,要学会综合大家的意见,特别是不同意见,发挥班子成员集体智慧和整体作用,在充分发扬民主的基础上形成决策。要尊重有不同意见的副职领导，不能武断独裁、我行我素，冷落副职。
正职 要光明磊落，要有大局意识和发展理念。在培养接班人方面，要禀承举贤不避亲，举能不避仇的宽大胸怀，否则，就不是一个合格的正职领导。
▍副校长和校长意见不一致被冷落，校长打算提拔接替者，该怎么办？
我们学校校长都是校长提拨上来，正科级单位，所以只要校长推荐上来，就是副科级了，所以根本不会出现这种有异议的情况发生！
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