薪酬管理的模式有哪些？
▍薪酬管理的模式有哪些？
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薪酬管理作为一个企业稳定发展的根本，企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管理模式。以下科普咨询就带大家详细了解三种基本的薪酬管理模式。
一、高稳定性模式
•薪酬与个人的绩效关联不大，员工收入相对稳定。
•薪酬的主要部分是基本（固定）薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均基本薪酬，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。
•优点：员工流动性小，较稳定。员工有较强的安全感，但激励性差，企业的人工成本负担重。
•适合于业务经营稳定性强的企业和事业单位；或企业处在成长期后期至成熟阶段。
二、高激励性模式
•20%员工为个性化的谈判薪酬，其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。
•业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定；个人年度绩效薪酬（如奖金）主要根据个人年度绩效考核结果确定。
•奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、保险的比重较小，基本薪酬处于中等或中等偏上水平；计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。
•优点：激励性强，高弹性，但是员工缺乏安全感。
•适合于人员流动性较大、需要创建品牌以及快速增长型的企业；企业处在初创期或快速成长期。
三、中度激励性和中度稳定性模式
•基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中；或较低的基本薪酬，奖金与业绩、成本挂钩。
•福利、津贴和保险等附加薪酬占有较高的比例；或标准的福利水平。
•优点：考虑满足员工的安全性需求，降低员工离职率和提高企业激励性。
•适合于较成熟的企业；企业处在成熟期或衰退期。
▍薪酬管理的模式有哪些？
薪酬体系，是人力资源管理体系的重要组成部分，是基于一定价值标准建立起来的，向员工支付各种报酬形式的组合系统。常见的薪酬体系包括基于岗位的薪酬体系、基于职能的薪酬体系和基于绩效的薪酬体系等。下面正睿咨询小编为大家介绍常见的薪酬体系设计的模式。
薪酬体系的构成
1.基本工资
基本工资也称本薪，是员工薪酬的主体，由企业根据员工的工作性质、工作类别、工作责任等因素，按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
2.奖金
奖金是对员工在创造出超过正常劳动定额以外的效益时，所给予的物质补偿。奖金的设置，旨在鼓励员工提高工作效率或绩效。
3.津贴和补贴
津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式，如高温津贴、野外作业津贴、夜班津贴等。
补贴是指为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，常见的补贴包括交通补贴、住房补贴等。
薪酬体系的构成
4.福利
福利是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定，员工所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。常见的福利形式包括养老保险、医疔保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、带薪休假等。
薪酬体系设计的模式
一、薪酬体系设计3P模式
3P薪酬模式是指企业向员工支付薪酬是以3P为依据的模式。3P,即岗位( Position)薪酬、个人能力( Personality)薪酬、绩效( Performance)薪酬。
1.岗位薪酬
岗位薪酬以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的依据。在这种薪酬体系中，一个岗位对组织的贡献程度是其获得报酬的主要参考依据，与从事该岗位员工的个人能力以及所创造的效益没有关系。
2.个人能力薪酬
个人能力薪酬以员工本身所具有的知识、技能及素质水平作为薪酬支付的基础。在这种薪酬体系中，员工的资历、学历及其所掌握的知识、技能都将成为其获得报酬的主要参考依据，与该员工工作绩效和从事的岗位没有直接关系。
3.绩效薪酬
绩效薪酬以员工为组织或企业创造的效益作为薪酬支付的根本基础。在这种薪酬体系中，员工获得报酬的多少与其为组织或企业创造的业绩相关，与其从事的岗位或所具备的能力没有直接关系。
当然，在实施过程中，企业可以根据自身特点选择不同的组合模式，如有的企业直接以岗位薪酬为基础设计薪酬体系，有的企业则将三种薪酬模式结合起来设计薪酬体系。
二、薪酬体系设计3E模式
3E薪酬模式是指企业制定薪酬体系时必须遵守3E原则。3E,即外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性。
1.外部均衡性
外部均衡性是指企业向员工支付的薪酬与该行业市场平均薪酬相比，比较公平或具有一定的优势，即外部公平性。
2.内部均衡性
内部均衡性是指企业向员工支付的薪酬与每个岗位的内在价值相符。
3.个体均衡性
个体均衡性是指个人与企业内部相同或相似岗位的员工相比，其薪酬是否公平与均衡。
薪酬体系设计的3P模式和3E模式是薪酬体系设计中常用到的两种模式。企业进行薪酬管理设计时，需结合自身组织结构岗位类别和性质战略方向等综合来设定。正睿咨询从事企业管理咨询16年，积累丰富的实战经验和成功案例，为企业量身定制管理变革方案，作为全日驻场模式开创者，以实效数据量化结果可视颇受客户好评。
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