在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
▍在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
你这样问说明你不是工地的管理人员也没有在工地工作中。
或者你不太认识分不清楚谁是项目经理和总工。
因为现场的工人打交道的人是施工员和安全员。
项目经理不说天天盯在工地上也是经常在办公室和现场，他要协调甲方领导的意见，也要及时处理一些施工上出现的问题，周会例会上级检查工作，缺了项目经理是不行的，跟甲方沟通要工程款、公司开会布置任务不会天天有，现在责任终身追究制，项目经理大多都是吃在工地甚至经常住在工地上。
至于总工，不知道你说的是甲方总工还是监理总工还是施工单位公司的总工？
甲方总工不会天天盯在工地上。
监理总工基本上天天都在工地。
施工单位上级公司的总工也不会天天盯在一个工地，他需要解决全公司工地上遇上的难题。
▍在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！
本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！
第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人
项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！
第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人
项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。
总结
项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。
▍在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
在工地看不到管理人员，尤其是项目经理和总工，只能说明你看到了一个“假工地”。为什么这样说，我来给你分析一下。
工程行业内的人都清楚，一个工地最基本的配置需要项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员五大员。如果是一个相对比较大的工地，还有项目副经理、总工、材料员、资料员等。但我们常见到的工地一般就只有一个管事的人在工地上，把所有管理人员需要做的事给予一身，碰到上级主管部门检查，项目经理、技术负责人等就都来了，来的几个人中还都互相不认识。这不就是个“假工地”吗？
这种情况的发生，大多数是都是一些小型建筑公司，尤其是近几年，很多包工头赚了点钱就自己开公司，也不招人，只要能维持公司基本的运作就行。而老板为了获得更多利润，工程材料就不说了，管理人员也是能省则省，一个有经验的管理人员的工资对于老板来说，就是他身上的“一块肉”，你让他“割块肉”，不可能的！如果可以不要人就能把工地完工，估计现场也就只剩下工人了。
大型的建筑公司相比而言就会正规许多，一个项目从开工到完工，所有人员都配备齐全，各司其职。这样的工地，不敢说全部符合规范要求，但一定比那些只有一个管理人员的工地要好得多，至少在安全方面，工人也能得到更多的保障。
随着建筑市场越来越规范化，我相信五年内，你再去工地现场，就会看到项目经理、总工都在那指挥着工地，而不是像现在一样，项目经理与其他管理人员互不相识，做着自己其它的本职工作了。
▍在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
项目经理和总工是很少去现场的，只有在大的检查，或者有领导视察的时候才会出面。
一般的项目经理都是对外的，对内只是在大的方向上做一下布置，在大的问题上做一下安排，剩下的事情一般项目上都会有个执行经理或者生产经理胜任！
而总工就更不用说了，在我们中建三局的项目上总工是负责技术的，一般在项目刚开始的时候编制各种技术方案，大部分时候都是在忙着投技术标。
一般项目上正常的生产有生产经理和执行经理负责，小的技术方案和施工中，一般需要跟设计院交涉的问题由技术员负责。
只有在总部下来视察，或者申办各种奖项的时候，这个时候项目经理和总公司上视察一下。
像我们项目，在申办安全文明工地的时候，项目经理对全员做了一下部署，在年底要工程款的时候，项目经理天天去甲方那泡着，把工程款要了下来。
除去这些时间，来项目上也只是简单的盖一下章，很少参与到具体的生产中，这就是为什么在现场很少看见他们的原因。
▍在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
工地上所谓的项目经理一般有两种，一种叫喝茶项目经理;一种叫生产经理。
楼主问的项目经理——不经常见到的项目经理——被称作喝茶项目经理。这种项目经理主抓大局和搞关系，一般在项目上见不到，即使见到也是偶尔，但是在业主和监理的酒场上经常露面，他是项目第一责任人，要钱要不到，老板骂他;进度跟不上，老板骂他，业主骂他，监理也骂他。
生产项目经理，说白了就是干活的，早上施工例会清查，现场施工情况，进度情况，质量好坏，督促施工人员到位，材料准备及储备，下午收工会议主持，解决各个施工队矛盾等，只要是施工方面的问题统统都是他的。
所谓的总工，一般都在公司主持或配合投标方案及技术标书的审批工作，大宗材料设备采购招标工作，大多时间都不做工地上。工地上他的工作基本上被技术员或工程师承包了，只有的确遇到技术难题了，总工协助解决一下。
所以工地上一般见到的都是干活的。
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