如何快速培养得力下属？
▍如何快速培养得力下属？
下属的品格真实太重要了，人对了，才能干成事。
有能力的员工自然是好的，但万事过犹不及，要注意分寸。
一个企业真正的危机不是环境不好，不是暂时的运营受困，而是他们突然发现很多关键岗位的员工开始“掉链子”；
不是工作拖延，就是对领导的安排不服从，甚至“开价”要挟，更可气可恨的是，有些管理人员竟然带着公司的技术、客户资源跑了。。。
如同当下，优秀的人才不是在顺境中吃市场红利，而是要在逆境中力挽狂澜，有能者方能无惧风雨，话说回来，用人看能力只是一方面，因为现在的企业会不断的遇到前所未有的危机，需要有较强心力的人加盟，因为只有这样的人才能成事，能够扛事，能与企业共渡难关。
相反那些能力强却缺乏心力的人，只会选择捷径，绝对精致的利己主义者，在企业顺风顺水的时候发挥作用，却不会解决问题，更不会面对危机。所以，我们总是说：
无论是在遇到困难还是在高速发展时期，企业都需要发现并重用有较高心力水平的人，他们在每个企业组织里都是驱动者。
虽然大多数人只是为了一份工作养家糊口，在遇到问题或抓住机遇时总会犹豫地衡量自己的投入产出，但公司里哪怕只有几位心力强的人，就会带动整个团队发生良性的变化。
定力就是处变和把握自己的意志力，一个人如果总是心不定，经常这山望着那山高，看到什么好就去追求，而遇到一点困难就停下来，是不可能有心力的；
每一个企业都应该培养自己的员工树立高远的目标，但不是每个人都可以真正拥有高远的目标，毕竟说起来容易做起来难，这并不是画饼或务虚，而是只有不断去改变固有的做法，继续进化才可能实现。
一个人在做正确的事，在做对组织和社会有益的事时，是够反哺自己力量的，而当人在伤害组织利益的事情时，即使暂时得到了私利，也会损害其心力。
▍如何快速培养得力下属？
谢邀！
首先来说，培养下属有几个阶段，也要分几个目的！现在让职场呆呆一一道来！
培养下属最浅的就是教！是教知识的教！纯粹的教知识，对于感恩的人来说那还好，但是如果对于一些能力强的，你的位置不一定能保得住！
终有一天会比你进步更快！如果说是得力下属，而不是能威胁到你的下属，只有培养自己能控制的人才行！
这不是危言耸听，这是真的！！
第二，观察人，因人施教！
能力强的，不一定要打压，而是看这个人值不值得培养，如果都是能力弱，那你就是蠢材，只有培养能力强，且服从你的，这样才是最值得的！
勤奋努力型的，就培养一个实干家，在你指导下迅速成长，建立强大的忠心，小聪明型没智慧的，小恩小惠就行！
大聪明的大智慧的，那就是靠自己强大的人格魅力！
第三，所有人都为我所用！
一般是到了顶级企业家，靠着他就能成，在他眼里公司的人都是我的下属，你跟我我就是在天堂，不跟着我就是地狱！
作为属下都深知这个道理，他就是你的伯乐！在这里就是长知识，有钱，有快乐！
我是呆呆华，喜欢的朋友请关注一波！
▍如何快速培养得力下属？
我阅读了一下关于这个问答其他朋友的回答，基本上都是从确定人选后的情况下谈了怎么去培养得力下属，我有点不同的理解写出来供您参考。
诚然培养得力下属需要领导利用系统的培训体系和专业的培训方法加上独到的人格魅力来感染等等！这些其他朋友谈的都很专业很有深度，我就不在这献丑了！
很重要的一点是你的选材一定要合适，我们知道只要功夫深铁杵磨成针，但是如果你选了一根木杵去磨，最后除了满手水泡和一手渣别的啥也剩不下！
首先，你需要的是快速培养一个得力下属，那么从能力角度出发，你通过猎头或者其他资源去挖比较成熟的专业人才是最好的选择！
这样的人才会出现忠诚度不够的情况，这个就要看你的领导魅力以及你能给他带来怎样的待遇提升和职业前途规划！
只要你能一直给他挑战新的高度，并能随之匹配相对应的回报，相信忠诚契合度会越来越高，你也会越用越顺手。至于他会不会威胁到你的地位问题？就要看你自己是不是也一直在进步，你不觉得这也是一种鞭策和动力吗？
第二，从忠诚度角度出发来谈该如何在团队中选择一个人去培养呢？
忠诚度这个概念有点虚，毕竟人心隔肚皮，谁也不带透视眼，“荀子认为人生来本性是恶的，人的本性都是好利求欲的。”那么我就就从这个角度去分析，去选择团队所能带来利益占据他生活来源比例最大的那个人，因为重要所以在意，因为在意才会去维护。进而对团队的忠诚度也将会是最大的。（我这样说估计很多人会觉得很偏激，但是有些时候在情况不明朗，而有急需的时候用利益去判断才是最有效的）
最后，大概总结一下：以利益为纽带，以梦想为动力，教化为主、鞭策为辅！
▍如何快速培养得力下属？
一句话：调整其心态，增强其知识，锻炼其能力。
1.以愿景和目标，来调整下属的心态。一个人自己不想进步，领导再着急也没用！所以第一步，你要让他自己知道，他未来想成为什么样的人？怎样才能得到他要的如财富和地位等？他的愿景是什么？他在公司未来3到5年想得到什么？然后就是：他的目标和计划。让他自动自发。
2.知识和经验的积累，是下属卓越的保障。学历不是最重要的，但没文化才可怕。一个连行业知识和产品知识都不懂的人，不可能成为卓越的员工。所以，你要让他增强自己的专业和行业知识，就是枯燥也要鞭策他努力。
3.提升下属的能力，是下属优秀的不二法门。业务能力、沟通能力、合作能力和管理能力等，从业务员到销售大咖，从专家到领导，不同的岗位和位置，需要不同的能力。
当然，下属的培养除了知识、心态和能力外，道德的培育更重要！需要你言传身教、传帮带，先教练后授权，给他发展的舞台。
▍如何快速培养得力下属？
感谢邀请回答：如何快速培养得力下属？
本人总结三点职场观点：
1.初级：首先培养下属人品，懂得感恩，孝顺父母，关爱身边的人。在公司忠诚于企业。
2.中级：培养下属沟通能力和业务技能。多赞美，多鼓励下属做正确的事情。完成小目标，迈向大目标。
3.高级：帮助下属做职业规划，建议多学习，多跟自己能力强的人沟通交流。低调做人，高调做事。
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