领导想打压下属通常有哪些套路？
▍领导想打压下属通常有哪些套路？
小雨应聘行政助理。
入职第一天，领导没给她安排任何事情。
第二天，领导在办公室训斥小雨：“你以为来公司是度假吗？让你做考勤表，为什么不拿给我？”
小雨一脸无辜：“我还在熟悉交接文件，昨天您好像一直在忙，没给我安排事情。”
“要等着安排才做事啊！你不来问我，怎么知道有没有事情？”领导一脸冷笑。
“那我今天做考勤表，麻烦您给我说一下要求。”小雨只好恳求。
领导更加愤怒：“考勤表都不会做么？你拿假简历骗公司啊！”
“没有没有，我只是想问下公司对考勤表有没有什么具体要求。”小雨都快不知道怎么解释了。
“自己想！出去！”
▍领导想打压下属通常有哪些套路？
1、凡是你提的工作意见无论合不合理统统否定，还把你的意见说得一无是处，只坚持用他自己的那一套。
2、凡是你写得材料，只看开头就马上说不行，这稿提一点意见，下一稿又提一点意见，不让你来来回回改个十次八次不会罢休。
3、凡是他能参与安排的工作，一定把你安排在最不起眼、最累的角色，如果有利益分成的话，一定把你安排在取得利益最少的位置。
4、从不顾及你的脸面，在会议上否定你的发言，当众严厉批评你，让你下不了台。
5、常常揪住你一个错误不放，时不时提起一次，敲打敲打你。
6、跨过你跟你的下属交代工作，让下属直接跟他汇报，对一些工作你毫不知情，出了问题又说你不尽到责任。
7、外派你去参与一些无关紧要的其他部门工作，让你渐渐边缘化。
8、评先评优晋升绝不会推荐你，当你好不容易有这个机会的时候他还会给你使绊子。
▍领导想打压下属通常有哪些套路？
领导打压下属可不仅仅局限于打压一个环节，内里多包含着冷待、孤立、排挤等一系列组合拳，一出手便雷鸣电闪，狂风骤雨，往往使被打压者疲于招架，难以应对。最终，被打压者要么俯首称臣，要么卷铺盖滚蛋，一般来说，结局很不妙。
不予搭理。给被打压者安排工作往往不是直截了当，直呼其名，面对面布置工作任务，往往舍近求远，故意委托他人传话。
不哼不哈。领导与被打压者面对面相遇，领导要么做低头思考状，要么扬长而去，至多冷冷淡淡地哼一声，没有表情甚至都懒得瞧被打压者一眼。
不置可否。工作中，被打压者有问题请示或请教领导，领导既不肯定，也不否定，只是哼哼哈哈，左右旁顾而言其它，莫衷一是，将被打压者置于半空中，上不得上，下不得下，很难耐。
不予安排。涉及到单位核心业务工作，尤其是有利于下属快捷成长的重要工作，被打压者自然不会受到领导青睐，每每当此之际，被打压者要么被搁置一边，要么被打发外派干活。
不予照顾。能够让下属多挣钱，比如多挣加班费之类，或者能够赢得良好荣誉和名誉之类好事，往往轮不到被打压者。
不予考虑。逢调整岗位、评先选优之类事宜，即便被打压者各方面情况特别优秀、特别突出，在单位呼声挺高，但领导却置若罔闻，既不表态，又左右旁顾而言其它，最多言一声，下回再说吧，便转移了话题。下回？牛年马月都不知道，直到被打压者退休回家也未能如愿。
领导打压下属不仅有套路，而且还花样百出，更会视被打压者思想状况、工作情况乃至于脾气性格等特点，有的放矢，不仅针对性强，而且杀伤力极大，并呈逐步升级，逐步加压的态势，最终往往使被打压者苦不堪言，直至落荒而逃，这实属公权私用的一种卑鄙龌龊行为，很见不得人。
▍领导想打压下属通常有哪些套路？
领导打压你的套路，主要有以下几步:
第一步:领导调整你的岗位或者工作内容！
慢慢地把你手头上重要的工作，移交给别人，或者把你调离核心岗位，或者给你加活，或者让你坐冷板凳，什么活也不让你干。
第二步:重要的会议，领导不让你参加！
人微言轻，领导打压你的时候，说明你已经失去了利用价值，你说的话和做的事，已经不起任何作用，所以领导会把你排除出重要的会议，不让你抛头露面
第三步:对于你的任何请求，领导都置之不理！
你遇到不平等的事情，委屈的事情，不公平的事情，你去和领导反应，领导置之不理，要么推三阻四，要么没有任何回应。
对于一些评奖，评优，比赛的机会，领导从来不会给你。
第四步:彻底边缘化你！
领导每次见到你，都躲得远远的，不想和你多说一句话！
工作中你犯的每一个错误，甚至微不足道的一些小错误，小失误，都会被领导无限放大，借机批评你，打击你，让你度日如年，让你痛不欲生。
应对之策:
1.反思自己:人最难的就是面对自己，认清自己。在和领导相处的过程中，有没有和领导唱反调？不尊重领导？有没有按照领导的意图去做？有没有做过对不起领导的事情？
2.少说多做:被领导打压的时候，不要反驳，不要抗争，不要争辩，否则只会死得更惨！
3.服软认错:低头服软认错，争取宽大处理，悄悄地等待翻盘的机会！
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