一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？
▍一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？
想提高技术，
办法很多，
想提高情商，
难度太大，
所以说，情商高的人不常有，
技术好的，随处可见。
所以说，情商高的，容易当领导，
技术好的，稀松平常，当领导，就有些困难了。
▍一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？
谢谢诚邀。个人认为，题主这个问题只是表象，不能说明实质性问题。
首先，领导的能力表现多种多样，如：经营人脉关系、政治觉悟、战略性思维、全局观、勤汇报善汇报、沟通协调、情绪控制、创新意识、团队合作意识等。而且在不同性质的单位（体制内、国有企业、外资和民营企业）和承担不同岗位职责的领导，对各项能力要求各有侧重。
每个人所具备的能力往往是多方面的，而不是单一的。更何况一个人很多能力并不是每个外人都会认知和理解的。这样的话，每个人的多种能力中，不可能都具有很强的能力 ，可能某些项能力强，也有可能某些项能力相对比较薄弱，这是正常的现象。每个人的能力都是多种能力以特定的结构结合在一起的。
由于能力类型的差异，因而人们在实践活动中处理和解决问题的方式方法常常各不相同。同时，再加上每个人对能力的认识和理解上的差异，都会产生错觉。就会出现题主所述的的“一个人情商高却没有能力的人为什么可以当上领导”的问题。
其次，成功的因素很多，而且每个人对成功的理解和预期都不一样，很难一概而论。但是，“空有一副能力”往往不易成功，这句话我比较认同。尽管每个人对成功的理解和预期不一样，但是，要想获得成功。除了必须具备各种能力外，还需要天时地利人和的加持。
▍一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？
在工作中，一个情商比较高、能力一般的人，往往会得到上级领导的赏识而升迁。
一个富有工作能力、工作成绩突出的人，虽然经常在工作中受到表扬，但是不容易获得职位的晋升。
这样的情况，许多人觉得不合情理，经常不理解，作为职场中来说也算是司空见惯、经常发生的情况。
为什么会出现这样的情况呢？
职场上有时立场比能力更重要。
在日常工作中，有能力、有成绩的人，经常在与上级领导交往时，碰到与上级领导意见不一致时，会不顾一切坚持自己的意见。
为了工作，会想尽一切办法，阐述理由说服领导，有时候可能没有想到给领导留点面子。
也由于长时间没有晋升的机会，也不再在乎给领导留下多好的影响，在表达自己的意见时有一说一，直白的表达方式可能会让领导受不了。
相反，那部分情商较高的人，就非常注意在任何时候，都要与领导处好关系。即使是工作中有不同意见，也会见好就收，按领导要求办理。
在职场中，作为一般的领导，都喜欢与自己立场一致的人，至少是在正式场合与自己立场一致的人。
虽然单位中有能力的人也不能缺，但是在涉及到职位晋升时，经常会想到那些与自己保持一致立场的人。
任何时候在领导面前服从很重要。
领导在工作中就喜欢服从命令的下属，这样才能体现出自己在工作单位中的权威。
即使有时候，领导的命令和决策不一定完善，领导也喜欢马上就执行的下属。
虽然，有些领导开会时说，欢迎同志们随时随地提出不同意见，但是真有人提出不同意见时，领导虽然表面上很高兴，心底里不知道会怎么想。
碰到这样的情况多了，领导当然会对提出不同意见，表达了真实想法的有能力的人有看法。
而情商较高的人，往往就表现出服从命令，不惜赴汤蹈火的态度，给领导留下深刻的印象。
这些印象可能就会在职务晋升时发挥作用。
工作上不能代替领导做决定。
工作中，有些人工作能力不错，在一些技术工作中觉得小问题，没有必要事事向领导汇报，往往自我做主，这样的情况多了，也会在领导那儿留下不好的印象。
即使是无关要紧的小事，也要向领导汇报，提出自己的意见，让领导做出决定。
这是职场的规则，也是领导的权威，什么时候都不能逾越。
在与领导交流方面，有能力的人一定要向情商较高的人学习。
不管多么简单的问题，都要表现的诚惶诚恐、毫无办法，给领导汇报后，领导马上就解决了，自己好办事，领导也很高兴。
职场上只有将别人总结的经验,灵活的运用到自己的实际工作当中,才能避免在职场上少走弯路或不走弯路!
职场中工作能力是综合性的反应，即使是工作能力强的人，在单位中摔打多年，也应该能够看清楚许多事情。
在保持自己工作能力提升，同时也应该向情商较高的人学习，就是学得稍微有点变化，也不至于经常在职场中碰到走弯路情形。
职场中的走弯路，在许多时候可能就是一败涂地、重新开始，这样的教训太深刻，所以不可不重视。
▍一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？
想要知道答案一定要弄明白情商与能力的关系，而且情商与能力的关系也会随着你的岗位变化而变化，同时情商与能力的关系也会随着不同特性的上司而变化！
这到底是什么意思呢?大家不要急嘛，且听诸葛教练分析：
一．纯技术岗位的情商与能力的关系。
什么是纯技术岗位？就是指专注于某个领域的技术研究或技术应用的岗位，比如半导体晶片工程师，木匠等。该岗位对技术对能力的要求是硬性要求，是必备的条件；而情商非硬性要求，属于额外加分项。员工在该岗位是否能干出名堂，是否能够成功，撇开外在原因而言就是由他的能力决定！
二．销售岗位的情商与能力的关系。
销售从本质上讲就是搞定人，搞定客户。你想要搞定客户就必须了解他的需求，他的痛点！你必须感同身受，必须在情感上引起共鸣，才能激活对方的购买欲望，让他心甘情愿掏钱与你成交。该岗位的情商与能力都是硬性要求，必备条件；情商为X，能力Y，客户期望值为Z，X＋Y>Z才能赢得客户信任，才能搞定客户，从而把事情干成功！
三．管理岗位的情商与能力的关系。
你想要胜任管理角色，必须把自己变成一个复合型人才，不只是情商与能力的简单相加，而是把多年累积的经验进行归纳、总结、推演、裂变、融会贯通、随机应变！你一旦成为管理人员，看问题的视角就从原来的点到现在的线，你必须顺着这个点找到问题的源头，并从根本上解决问题！这就需要你冷静，沉住气并控制好情绪，才能追溯到根源不被表象迷惑！该岗位情商系数X（X值为0-10）与能力系数Y（Y值为0-10）的关系是乘积关系；并且该岗位的合格基数是60（10x10x60%），情商与能力的系数乘积低于60的不合格，高于60的越高说明其越称积、越优秀、越能把工作干好，干成功!
四．领导的特性影响情商与能力的关系！
如果你的上司是一个高情商的人，只要你的能力够强，强过上司容忍你情商不高的刺痛点，你也能在团队中发挥所长并达到某种成功！
如果你的上司是一个情商不高的人，只要你的情商够高，高过上司容忍你能力不高的刺痛点，你同样能在团队中发挥所长并达到另一种成功！
以上所指你是非管理人员，如果你是管理人员，那情商与能力的系数乘积必须高于60，否则即为不合格将被淘汰！
现在的时代不再是＂个人英雄时代＂，必须讲究团队合作，但这并不能成为你不提高短板的借口！我做事情要依托团队，但不能过于依赖团队、限于团队，既要保持团队协作又要保持个人独立性！我们一定要不断完善自己，提升自己，突破自己，才能保证自己不断成功，持续成功！反之不容易成功，就算成功也是暂时，不可持续的！
(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！
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