如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？
▍如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？
我的经历，做自己，领导欣赏说明这个公司风气不算差。被排挤说明你足够优秀[赞]
▍如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？
领导认可你的工作能力，但是同事集体排斥你。恕我直言，你自己本身存在很大的问题。
一个人抵触你，反对你，是他的问题;如果大家都排斥你，反对你，那就是你的问题了。
这个问题其实很严重的。为什么这么说呢。我不知道你所谓的工作能力是什么，但是我认为，工作能力除了解决问题的能力之外，更重要的是沟通和协调能力。而沟通能力直接影响着一个人的领导能力。大家集体反对你，说明你的沟通能力出了大问题。即便领导喜欢，将来可能会提拔你，但是，如果处理不好与同事的关系，缺乏基本的沟通能力的话，即使你当了领导，也管理不好团队的。
很多人以为，只要跟领导处好关系，职场就一片光明。其实，职场真没你想的那么简单。如果是在国企的话，没有一定的群众基础，领导即使想提拔你，也会投鼠忌器的。换做是私企，老板一个人说了算，王八看绿豆，死活看你对眼了，把你提拔了起来。可是，你自认为能把这个团队管好吗？到时候，大家联合起来给你出难题，下拌子，你想做出成绩是很难的。没有成绩，老板要你何用！
所以，你现在迫切需要跟同事们缓和关系，不要整天眼里只盯着领导。想改善人际关系其实很简单，不要把自己隔离于团队之外，跟大家谈到一起，玩到一起就行。比如，给大家撒撒烟，没事的时候一起吹吹牛，下班以后喝点小酒唱唱歌什么的。大家看你是一个爽快人，态度就会转变的。
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▍如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？
千万别觉着自己拥有“领导欣赏自己工作能力”这一优势，只是需要在其他方面做补充这么简答！——你只是拥有了“工作能力”这一项让任领导认可的生存基础要素而已！如果连这个基础都没有，那就麻烦大了！
一、必须先搞清楚：领导认可、欣赏你的工作能力，并不等于领导认可、欣赏你！
职场人的工作能力、业绩，是一个智商够的人都能看得到的一个要素。领导认可、欣赏你的工作能力，什么都不代表！也不意味着什么！
除非这个领导脑袋真的缺根弦儿，才会当着别人的面否定你的业绩！因为那是明摆着的数字、效果可以看到、衡量的东西！只要是个正常的领导，无论在任何场合，都不会刻意否定你的业绩。
但是，即使领导当着你的面充分肯定你的工作能力、并表示非常认可、欣赏，也不能因此而感觉领导对自己有多大好感！——盲目的延伸，会害了自己！
工作能力、业绩只是我们这些草根出生职场人赖以生存发展的基本要素而已！如果这一点都得不到大家的肯定，那就麻烦了。除非你想通过小人行径向上爬，否则你的工作能力、业绩是基础！
二、既然周围同事都在排挤，那么一个“都”字，说明你确实存在需要改正、调整、适应的地方！
如果只是一两个、三五个或者一半的同事排挤自己，或许是这个企业、团队的问题，是某些人的问题。而如果大家都排挤你，那几乎可以断定，你确实有问题！
别下结论说身边的所有人都是错的，都是小人——因为这种几率比买彩票中头等奖都低！
职场，虽然最重要的是工作，是本职工作的完成，是部门、团队工作业绩的实现。但职场同样是一个讲究人情世故、将规则、法则的生态圈！而且是由“人”这种感性与理性并存的群体组成的生态圈！
既然大家都排挤你，那你可能存在的问题，其他人根本不好判断。也不能靠这里告诉你几个大原则就能让你能够醍醐灌顶的找到思路方法，以最快的速度和大家打成一片！
因为你根本没有任何的描述作为前提。也没有分享任何一件事情让他人对你有针对性的建议！
问题可能发生在对于职场规则、法则、人情世故甚至潜规则等等各个方面，也可能是很多细节自己根本没注意、不知道，又或者你内心里对于很多本来应该坚持的理念、原则内心里有抵触情绪或者认为那些是不对的........
老鬼想说：任何成年人做事、行动，肯定有自己认为合理的理由、借口。但是！——无论你的理由、借口多么的严谨，站在你的角度认为多么正确。现实的结果才是检验你行为的唯一标准！如果固守自己的思想、行为、习惯、观念，当不如意的结果、现象发生后，你只能自己委屈、自己感觉不公平、不合理。其他人帮不上忙的！也别指望别人替你做主！
如何让自己的职场顺风顺水，如何处理职场人际关系，是一个大课题！这需要职场人系统的去思考、研究。任何人都不可能通过浏览、学习某一篇文章得到大彻大悟的诀窍！例如，老鬼曾经专门讲过职场生存发展九大黄金法则，单单这个专题，老鬼就用语音讲了四五个小时！——因此，别指望有某一两个诀窍就能一通百通哦！
三、一个方法：请将您受到同事排挤的各种情境进行分类、拆分，拿出实际的案例来，会有更多的朋友给您提供针对性的、操作性极强的建议！
不要单单拿“同事们排挤我，我该怎么办”这种大的没边儿的问题让别人回答了。因为，就连新华书店里面讲职场的成本、成本的书籍，都在讲这一个话题，而且还讲不全呢！你指望这里能有人通过一篇文章让你开悟，不可能！
因此，请将问题拆解、细化、拿出一些实际的案例、行为现象来吧！只有这样，无论现实中你的朋友还是网络上的网友，都可以真诚的为你提供大量的思路、理念、观点、方法。
四、请不要因为领导欣赏自己的工作能力，而感觉领导那里没啥问题了。你应该想办法强化你在领导心目中的综合印象、形象！
领导认可你的工作能力，不意味着领导也相信你有成为管理者的潜质、能力！
领导认可你的工作能力，不意味着领导从内心里视你为“自己人”！
领导认可你的工作能力，更不意味着领导愿意为了你而得罪整个团队、部门的员工！不意味着为了你一个人而让其他员工有被冷落的感觉！
认可你的工作能力，也不意味着对于你与同事之间关系僵局这件事情上同情你！
因此，“工作能力”只能算是一个基础的要素而已。
你和领导之间公共关系、私人关系、领导对自己的整体认知、好感度、认可度等等，都还是未知数哦！
请一定理性、冷静的来思考、评价、分析你的领导！从而针对领导展开相应的行动为好。
先谈这么多吧。本文目的是：让职场朋友跳出原来可能的认知误区，不要错误的理解、判断了自己的处境，从而找到理性、客观的行动思路、方向。从而让自己的职场发展更好。
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▍如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？
“职入龙门”观点：在众多人职业利益“角逐”的职场，就连老板想靠“一言堂”长久“庇护”自己欣赏的下属都不可能！更别说一位领导！领导看重某人只能“锦上添花”，但能否承受得住比别人更大的机遇，就要看自己的造化了！
1 人贵在有自知之明！领导只会选择“强强联合”的下属，他需要的是臂膀而非“累赘”！不是领导欣赏你，你就会“神光附体”，周围同事都会“高看你、甚至惧怕你”！不能服众的“庇护”一样有人敢于把你打败！
欲戴其冠必承其重！想要承受领导的赏识机会，先看自己有没有本事“接得住”这个机会！
任何员工升职加薪的机会都在领导或老板手里，于是这最大的“职业利益”成为了所有同事都必须“拼命”获得的“战利品”，没有“人情”可讲！
大家原先都在一个“起跑线”竞争，偏偏你因为领导赏识而比同事们多了一条快速升职的“近路”，你马上就会成为“众矢之的”！
于是领导成了“壁上观”！看自己欣赏的员工是否能经得住周围同事的质疑和挑衅！对领导来说谁成为强者能为他所用，他就“抬举”谁！根本不存在谁一定就是自己“铁打”要扶植的人选！
所以，当我们受到领导赏识时，千万别觉着从此有领导“庇护”就一路青云直上了！如果你连几个不服的同事或下属都不能摆平，你还没资格和实力与领导“合作”！自然也无法承受“机会”的垂青！
2 当我们在工作中受到领导的欣赏时该如何服众呢？我们既然要谋划长久享受升职加薪的“福利”，所以，服众就是为了让自己即将拥有的“升职加薪特权”名正言顺且心服口服！有几点建议可以参考 一下！
A不狐假虎威，戒骄戒躁！
【千万谨记】领导赏识你、给予你“特殊待遇”是需要你用更大“职业代价”交换！所以，这份“恩宠”并没有那么容易获得！我们要掂量自己是否有更高的职业价值来“理直气壮”的换取！没有之前，别尾巴翘到天上，以为领导看重自己，自己就可以狐假虎威，对同事“吆五喝六”了！甚至在领导面前“恃宠而骄”，以防止领导扶持另一个人合伙“打压”自己！
B即使受领导看重，仍要保持谦虚谨慎的工作态度和处事风格。
用更好的工作实力来“印证”自己的职业价值！这样同事们才会对你“心服口服”！不会一直诟病你受到领导“优待”全靠溜须拍马！同时，你逐渐树立起的谦虚谨慎的工作态度，让领导看到你踏实、稳重有责任心且不自负的工作态度，这样会更安心的扶植你、给您更多工作机会！
C让自己的职业价值始终体现在解决部门或公司关键问题上！在工作中更多兼顾其他环节同事的“职业利益”，表明自己与大家用心合作的目的只有一个，是实现“职业共赢”这就是非常好的收买人心方式！
同时，在工作上特别是重要工作上，多听领导意见，多请示领导做最终决策！表现出你对他的尊重！工作成绩不要自己据为己有，要大方“贡献”给领导！有荣誉是领导和同事的！这样，你才会更加被领导重用！以后能获得更大升职加薪的机会！
未来，一旦你升职成功，眼前这些“受过你恩惠”的同事就会成为支持你的一股力量！所以，眼前的得失不值一提！（只要对个人职业目标发展有利的“取舍”都值得考量！）
大家如何看待“如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？”这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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▍如果领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？
【笔杆子创业】观点：领导欣赏你的工作能力，但别的同事都在排挤你，不是同事“羡慕嫉妒恨”，就是“你一人得宠”遭到众怒，或者是你的“做人处事”方式出了问题，只是你作为“局内人”，容易“灯下黑”，自己看不到而已。
01
如果你被排挤，却不思考是什么原因，可悲的同时，只有一句“活该”送给你。
职场中同事“嫉妒羡慕恨”的点很多，你永远不会想到自己行为处事的哪一个点会触碰到这个按钮。试想一个场景，如果领导时不时在正式场合或者私下里对你大加表扬和赞赏，周边的同事听到后肯定会心理恨得直痒痒，凭什么领导会赏识你？
职场中有一个很有趣的现象：但凡领导特别赏识、非常看重的下属，这个下属的人缘就不会好，因为此时你是全单位的焦点和“红人”，人人都有一个想“看你笑话”的心理，希望看到“你出丑”的一刻，“将你拉下马”似乎就成为了单位同事达成的一种无形默契！
以我个人的认识，但凡职场中工作能力强的人，做人处事不会太差，也不可能会跑偏，之所以遭到周围同事的“排挤”，极有可能是你的行为在无意之间碰到了同事的利益，阻挡了同事的脚步，或是抢占了同事的机会等。总之，不会是你表象的“工作能力”出了问题，而是你的行为在背后触及到不该触及的问题。
【笔杆子创业】认为：领导赏识的能力强的员工，被周围同事排挤，通常情况有两种原因：一是同事的“嫉妒羡慕恨”，似乎是可以理解的一种行为；二是能力强的员工在有意无意之间危机或阻挡到了同事的利益，但这种情况概率较低，因为个体的行为通常只会危机到某个人的利益，不可能是一大群人的利益。
02
能力强的员工，身上的亮点就是“会干事”，既然会做事承接的工作也就较多，单位中一些棘手的事情也就会压到头顶，说白了，就是“得罪人”的事情。
职场中，什么样的员工算是“能力强”的员工？
评判的标准有三个：（1）能吃苦，不讲条件，只有服从；（2）做事动脑子，讲究方式方法，不蛮干；（3）有一定的领导能力，懂得团队合作。
请问：这样的员工还会受到周边同事的排挤，背后到底有什么原因？
职场中能够想到的原因有一个，那就是能力强的员工承接了单位里太多的“疑难杂症”工作，而这类工作往往都是矛盾较多，牵扯的同事人数较广，触及的利益较深的棘手难事。
既然是领导信任的员工，领导交代的工作也就绝非一般性的常规工作，员工自己也会尽力而为，将领导交代的工作干好。
此时，一对矛盾就会诞生：你考虑了领导的意见，自然就会触犯到广大同事的利益，不会站在同事的角度去思考问题。所以，我觉得你受到周边同事的排挤，这个原因的可能性较大。
【笔杆子创业】认为：领导赏识的员工，被周边同事排挤，就是因为员工在领导和同事之间进行了选择，天平有所倾斜，被周边同事认为员工是巴结奉承领导，不考虑大家伙的利益，对员工的人品有了看法。而一旦你的人品被别人怀疑，职场立足就很难了。
03
对于“嫉妒羡慕恨”和“在领导和同事之间进行选择”的问题，我认为如何改变被同事排挤的现状，方法有一个：做事高调，做人低调；拨正天平，两方支持。
（1）“做事高调、做人低调”是解决同事“嫉妒羡慕恨”的方法。
领导十分赏识你，无论是在言语上还是在行动中，都会对你表扬夸赞，本身这种行为就会招致同事的嫉妒，如果你本人还不知在语言上进行收敛，爱说大话、喜讲诳语，这种不利情况只会愈演愈烈。
解决同事“羡慕嫉妒恨”的方法就是——做事高调，做人低调。
做事情，要一如既往地投入全部精力，高标准、严要求地对待工作，但是在做人处事上，就要谦虚谨慎，处处谦让，说话谦和，管住自己的嘴，只有“嘴软”，才能填补你被领导赏识的“坑”，周边同事的心理才会觉得舒服一点。
（2）“拨正天平、两方支持”是解决周边同事不认可你的“中庸”之法。
被周边同事排挤，就是因为你处理了一件领导交代给你的棘手工作，而这项工作应该牵扯到了大家伙的切身利益，你为了单位，考虑到领导的意见，没有为大家伙去争取利益。
想要改变这种现状，方法也很简单：寻求基本事实，兼顾两方利益。
职场中，协调沟通的本质就是能够兼顾彼此的利益诉求，同样，想要改变被同事排挤的现状，也要站在同事的角度去看待问题和思考对策。
甚至，如果同事们的利益没有太有力的支持，作为执行者，也要充分顾及到同事们的利益。一方面，向领导汇报时，着重说明自己是如何维护单位利益；在同事们之间，透露出自己为了给大家伙争取利益，不知是多么难？这种做法，两方都对你很满意，单位也无什么损失。
【话术建议】：王经理，这次处理这个棘手的工作，我将所有资料进行了整合分析，找出了对单位较为有利的一套方案，不仅能够为单位节省一大部分开销，而且还安抚了单位员工的情绪。我也侧面经过打听，单位员工们对此次的处理结果都很满意，都觉得你是一个为员工考虑的好领导！
【分析】：1.向领导说明了自己是在充分了解事情前因后果的基础上才想出的这套合理方案，说明了自己是经过非常充分的准备的；2.阐明了这套方案对单位和员工都有利，当然意思是在对单位有利的基础上才考虑员工的利益的；3.方案执行后对方案的反馈结果向领导汇报，证明方案的科学性；4.夸奖领导，因为领导也是不经夸赞的。
【笔杆子创业】认为：同在职场打工，要摒弃是考虑领导一个人还是顾及单位的同事们这种“二选一”的支持命题，跳出“非此即彼”的思维，进入“看一想二”的思绪领地，找到一个“中庸”之法，当然，不是“无所作为”，而是“有所作为”！
04
结语
职场中能力强的员工，结果往往不会令人满意。究其原因，就是因为能力强的员工，做得工作都是棘手困难的工作，都是容易“得罪人”的工作，除非讲究方法方法，或许还能在一定程度上改变这种现状。当然，有智慧的做法就是“中庸”之法，这种员工很少，尽管很少，如果事情放在你的头上，也要尽力而为。
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