中国都有哪些著名的风投失败的案例？
▍中国都有哪些著名的风投失败的案例？
如果从成思危老先生1999年的“一号提案”开始算，到现在中国的风险投资行业也才发展了23年。每年都会有失败案例是正常现象，成二败八属于行业正常现象。
互联网浪潮下有失败案例，比如FOXMAIL、拉手网、中国人社区等等；O2O浪潮下有失败案例，比如摩拜单车、爱拼车、滴滴货运等等；新能源浪潮下也会有失败案例！
失败不可怕，最可怕的是创业者和投资者都不去总结失败！
▍中国都有哪些著名的风投失败的案例？
风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！
针对该问题，个人见解如下：
一：真功夫餐饮店
风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题
自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。
当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。
“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！
二：尚阳科技
风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解
尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！
综上所述：风投不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo
▍中国都有哪些著名的风投失败的案例？
今天我介绍一下中国互联网行业著名的风投失败案例，都是当年赫赫有名的公司。
一、3721
1998年，周鸿祎成立了3721公司，并推出了网络实名，开启中文上网的时代，那个时代的互联网有一段时间完全被周鸿祎的中文上网的广告信息覆盖，3721在当时赚足了风头和人气。不过网络实名也遭受到广大网民的质疑，因为其会强制安装到各种浏览器上，甚至卸不掉，网民们就冠之以“流氓软件”称号。周鸿祎也因此而被称为中国的“流氓软件之父”。
后来周鸿祎离开3721以后，创办了360杀毒软件，专杀3721类的“流氓软件”，一方面是为了跟中国yahoo对着干，另一方面他可能也觉得“流氓软件是我创造的，就应该由我来总结他”。
2003年，3721被雅虎以1.2亿美金收购，周鸿祎也顺理成章地成为了雅虎中国的当家人，可惜好景不长，雅虎和周鸿祎的合作并不顺利，最终不欢而散。
2009年，中国雅虎正式放弃了3721服务。
当年的周鸿祎如果不卖掉3721，并以3721使用用户为基础，把方向转到搜索领域的话，百度可能就没有今天这样的风光了。在后来，周鸿祎谈到3721时，也不免感叹当年为什么要卖给yahoo，而不是转型做搜索，据说当年3721的流量已经与百度不相上下，完全可以早搜索市场上与百度有得一战。可惜历史不能重来，失去了google，3721这些对手的百度孤独地存在于中国的互联网搜索世界很多年，因为没有竞争，所以百度多年以来都没有进步，只有退步。
二、FM365
FM365是创建于2000年的一个著名综合门户网站，是联想涉足互联网的一个拳头产品，当时在国内门户网站中，FM365排名第五，仅次于搜狐、新浪、网易和中华网。
联想一直想做大互联网业务，所以在FM365的投入上也是不小的，为了实现联想的互联网梦，联想选择和美国在线（AOL）公司（当时的AOL刚刚吞并了时代华纳，风光一时无二）合作，双方在2001年6月发布合作：各投一亿美金成立合资公司，做大互联网!
但互联网的泡沫随之而来，合资公司也出现了很重要的一个问题：盈利。AOL的合作许可费高到了合资公司永远都无法赚钱的程度!因此，最后，导致了而正是这些问题才导致了联想互联网战略的失败。
2003年，FM365的域名也因为工作人员的疏忽被美国人抢注走，闹了当年非常大的一个笑话，后来可能是花了几十万美元再买回来了，据说是蔡文胜从美国人那里买了回来，送还给了杨元庆，不知道此事是不是真的，无从考究。
三、8848
8848电子商务公司成立于1999年，当年马云的阿里巴巴和马化腾的qq，甚至百度的李彦宏还都只是互联网新人，这些大佬们的公司刚刚成立。而8848创始人王俊涛成立8848的原因也是因为要通过网站销售连邦软件（当年国内最火的正版软件供应商）的商品。
8848成立当年，就先后经历了几次的股权投资和变更，连邦软件也在几个月之内通过8848把100万不到的投资变成了40万美金的现金回收，另外还占有8848公司40%多的股份。但其大股东已经变成了以yahoo杨致远、台湾趋势科技张明正和华尔街投资者薛蛮子等投资者。
后来又经过一系列眼花缭乱的股权操作，8848变成了一个股东超多，控制权混乱的电商公司，其目标和管理都出了很大的问题。最终创始人王俊涛离开了8848，并创建了MY8848。
8848走向衰落甚至灭亡，究其原因还是当时的电商基础建设和环境还不成熟，另外8848创始人过早退出，没有了明确的方向，最终导致了失败。
曾经有人问马云，当年王峻涛和你同一时期创业做电子商务，为什么你成功了，但王却失败了？马云回答：“王峻涛在各种场合吹牛之后，吹完就算了，但我在外面吹过的牛，我的兄弟们能够把它给实现。”
不过，不管怎么说，8848和王俊涛，在中国的电商历史上，已经留下了浓墨重彩的一笔。
四、凡客诚品
凡客诚品创办于2007年，主营男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等商品；是当年垂直类电商中的翘楚。当时凡客的广告在各大网站和媒体报纸上铺天盖地，完全是用钱铺路，用钱烧出了一个名闻天下的电商公司。
2009年，凡客推出的一则凡客体广告，借助韩寒、王珞丹这些明星的名气，把凡客推向巅峰。那一年，凡客销售额突破20亿。成为京东、亚马逊、当当之后的中国第四大B2C电商。凡客以28%的市场份额，在自产自销服装B2C中排名第一。
但后来凡客产品品质出现严重问题，加上产品单一，导致大量产品积压，资金流陷入困境，最后渐渐陷入衰退，虽然现在凡客还在运营，但已经沦为不知几线的电商公司。，
五、拉手网
拉手网上线于中国团购元年2010年3月18日，和美团是同一个月成立。是当年中国最大的团购网站（规模一度超过美团），上线当年交易额就突破了10个亿。创始人吴波信奉“天下武功，唯快不破”的理念，拉手上线后一直走的是疯狂烧钱抢市场的道路。
拉手在一年不到的时间内，拿了3轮共1.66亿美金的融资，估值突破了10亿美金。并在2011年8月向美国纳斯达克递交了上市申请，不过由于一些不知名的原因，最终拉手与上市失之交臂，据说是当年的竞争对手窝窝团举报了拉手网财务造假。
拉手网上市梦破灭后，面对巨额亏损，只能通过大裁员维持运营，但后续的融资一直没到位，致使拉手从此一蹶不振，于2014年10月被宏图三胞收购。而当年的美团，拿了阿里巴巴的投资后，勤俭节约，放弃了四处烧钱的扩张战略，资金全部用来补贴商家和回馈消费者，得以在当年的百团大战中生存下来。也成就了如今美团万亿市值的神话。
▍中国都有哪些著名的风投失败的案例？
关于中国风险投资的失败案例很多，失败原因也很相似，比如股权分配的问题，最后导致团队土崩瓦解，再比如联合创始人太多，最后导致团队不和，无疾而终。下面给大家介绍中国典型的风险投资失败案例：
真功夫
这个大家很熟悉，没错，这就是当年号称中国的“麦当劳”，曾经风靡一时的中式快餐连锁企业真功夫。
真功夫的前身是由蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，后来越做越大，改名成了真功夫，当时的股权分配是蔡达标和妻子潘敏峰（潘宇海的姐姐）各占25%，合计50%，潘宇海占50%，后来潘敏峰和蔡达标离婚，潘敏峰用25%的股权还了孩子的抚养权，这样，潘宇海和蔡达标就各控股50%，这种股权配比，给日后真功夫的发展危机埋下伏笔。
2007年为了让真功夫更加快速扩展，提高市场占有率，真功夫引入了两家风险投基金，两家风投各自稀释了蔡达标和潘宇海3%的股份，其中一家风投的名字，相信大家很熟悉，就是今日资本，当时今日资本也考虑到了两个创始人的股份占比是一样的，会给日后的企业发展带来不稳定的因素，好在当时公司的战略发展方向，都有蔡达标决定，所以，风投就入场了，为了巩固蔡达标的话语权，风投也开始稀释潘宇海的股份，从此，一场股权争夺战拉开序幕。
2011年，蔡达标与潘宇海两人的股权争夺战愈发激烈，到了211年4月份，蔡达标被广州市公安机关证实，涉嫌挪用资金，以及职务侵占，被依法逮捕。2012年，今日资本也顶不住压力，将股权卖给了香港一家投资机构。三年之后,真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决,蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序,有传言股权估值高达25亿元。
投资失败原因分析：
真功夫作为家族企业，公司的联合创始人蔡达标和潘宇海,在共同经历了创业早期的艰难之后,因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。因为双方的股权份额几乎相当,这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。最近的消息是,公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于2011年3月被广州警方带走，至今尚无明确结论。
在真功夫的案例中，值得关注的一个细节是,风险投资在几年前向真功夫注资时，曾考虑到两位创始人几乎相等的股权是公司未来发展的一个潜在的不稳定因素，由于他们支持蔡达标的发展思路，因此投资人曾要求逐渐稀释潘宇海的股权。但在这一要求被落实之前，真功夫的内斗已经发展到了不可调和的程度。
经验总结：
1：为了家族企业一定要建立严密的规章制度，任何人办事，都要遵循这个规章制度，做到账目清晰，不能“胡搞乱搞”，这样公司迟早会因为管理不善，出现危机。
2：在公司做到一定规模的时候，这时候家族企业里面，要有人退出，一山不容二虎，刚开始为什么可以容纳，因为刚开始老虎还很小，需要抱团，但是一旦长大了，成了这座山头的霸主，那么就必须有一只老虎退出，避免自相残杀。
大家对于真功夫的投资案例，有何看法，欢迎参与话题讨论！
▍中国都有哪些著名的风投失败的案例？
谢邀答，投资失败的案例挺多，在这里举几个案例出来:
1.凡客诚品，失败原因:盲目扩张，上市失败。
2.真功夫餐饮，股权分配出问题，导致失败。
其他还有很多，就不一一举例了，想了解更多资讯，请关注我的头条号！
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