“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
▍“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
突然又想起父辈的一句话，除了体制内，其它都属无业。
▍“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
说实话，这是一个悲伤的故事。
曾经我身边有位做HR的朋友，主要负责的是某地分公司的人事工作。
今年8月份接到总公司裁员的通知，花了一个上午的时间，挨个单独谈话，旁敲侧击，终于把总公司交代的裁员名单上的员工都说服了，都主动办了离职手续。
没成想，当他把这个任务的结果回报给总公司后，下午4点半，邮箱里就出现了一封让自己都不可思议的邮件，自己也被裁掉了。
原来，自己辛辛苦苦地为公司裁掉了一批人，是总公司计划的一部分，只是总公司没想到，他一个半天就把人全部搞定了，着实超过了总公司的预期，最后没办法，为了不耽误大家的时间，也给他发出了辞退通知，剩余的人事工作由分公司城市经理兼任了。
这件事让他至少一个月的时间没缓过劲来，深深地感受到了公司的不要脸和自己的无知。
但事已至此，还是得往前看。
最近快到年底了，各行各业地的裁员风波简直从未停歇，各大自媒体都在叫嚣着资本寒冬。
网络上整天散布着这样的资讯，也难怪很多员工都开始不安了，担心下一个裁员的就是自己。
对于裁员这件事情，我建议大家还是看开一些，给大家分享我最近三点感悟吧。
1、裁员是被动，而跳槽是主动。
大家都知道，自己被裁员，往往是突然接到公司的通知，这个时候就相对被动了。
即便遇到好公司，可以拿到一笔赔偿金，可对于整个家庭的开支，毕竟是杯水车薪。
与其被动地等到公司通知自己被裁，倒不如化被动为主动，选择合适的机会进行跳槽。
什么时候跳槽最合适？
没有什么最合适的时机，跳槽的前提条件是自己的能力一定是满足对方招聘岗位的要求。而达到这一要求，完全是靠自己的平时积累，所以对于跳槽和能力提升，我从不敢懈怠。
同时，被裁的时候离开公司，多少有些难堪。而跳槽离开公司，那感觉简直不要太爽了。
2、逼迫自己适应多变的职场环境。
说实话，这年头也不要指望哪份工作能够干满一辈子了。
即便是我们曾经认为是铁饭碗的国企，如果你浑水摸鱼，依然也会逐渐被淘汰掉的。
而我们如今面对的是多变的职场环境，每天都有很多公司成立，每天也都有很多公司倒闭，为这中间的员工则需要不断的为工作而奔波。
那么我们如何才能适应多变的职场环境呢？
做一个通用性人才。
曾经有一个企业大佬给我上课，我也问过很多中年危机的问题。
他给我的答复是，做一个通用性人才，锻炼自己的综合能力，同时在这些综合能力之间，选择1-2项作为自己的专业长版，那么即便职场环境多变，自己到哪都基本上都会找到工作。
我们很多人都喜欢选择专而精的方向努力，在过去的确是很正确的选择，可如今的互联网时代，瞬息万变，今日不知明日事，所以我们应该把自己锻炼成通用性人才。
3、转换下心态，技多不压身。
很长的一段时间里，我都会看市场学技能。
比如，当年我转行到数据分析行业的时候，大数据被吹的火热。所以当时毅然选择了学习数据分析，当然现在这个行业也不错。
还有，当年人人都能成为产品经理也被吹的火热，我也去学习了产品经理，如何撰写产品分析报告，行业分析报告以及绘制原型的软件。
甚至，有段时间兼职设计PPT也很火热，我花了大量的时间买课程，学习PPT的制作。
这些技能，我都是依据市场需求而学习。
而我现在的心态则是，技能不需要为市场而学，而是为自己而学，技多真的不压身。
我当年转数据分析，有一个很重要的原因是我Excel软件用的还不错，但是我并不是专门为了数据分析而学Excel，而是我平时就注重技能的积累，把Excel的技能积累到一定阶段，居然可以帮助我转行到数据分析领域。
总之，即便公司裁员，我可能并不会惧怕，作为一个综合性人才来讲，越综合，工作选择面就会越广，同时也保留了自己1-2项的专业技能，还怕什么裁员呢？
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▍“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。
赵怡与呷哺呷哺的故事
呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。
我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。
在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。
据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。
价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。
那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？
赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。
对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？
贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。
赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。
当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。
而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。
只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。
公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。
那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。
要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。
赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。
但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。
而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。
而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？
怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。
赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。
裁员的两种方式
说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？
裁员的方式主要有两种：
一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。
另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。
对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。
对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？
如何抵御裁员危机？
古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。
1、提高工作能力，不断创造价值
公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。
2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持
这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。
在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。
人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。
3、多留意公司外部的工作机会和市场行情
我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。
平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。
要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。
4、培养自己其他方面的能力，做多面手
举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。
那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。
又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。
同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。
5、做一份副业，帮助自己抵御危机
我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。
在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。
6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益
如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。
综上所述
总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。
有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。
▍“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
我今年42岁，毕业于南京某理工科大学，毕业后长期从事Java软件开发，最后一份工作月薪大约20K。
我2013年彻底失业，经过长期的投资股票和房地产，我现在已经实现财务自由。
2013年合同到期后，公司通知不再续期，按照法律法规给了N+1的补偿。
我办完所有手续离职后，原本打算继续找一份类似的工作，可是我投了很多简历，收到的回复寥寥无几，面试机会更是少之又少。
曾经，有一个小公司给了offer，不过待遇太低了我没有答应。
经过几个月的求职，我发现很难再找到待遇相同的工作，索性没有再找工作。
我决定放手一搏，从此我开始了自由职业者的打拼生涯。
首先，我还掉了家里唯一的房贷，余额大约是35万。
接着，我把家里能够动用的钱，全部投进股市，最初只有不到40万。
到了2015年3月份，我的股票账户市值已经超过130万。
2015年3.30新政出来后，我把股票清仓了，把南山的房子拿去银行做了抵押，贷款150多万。
我先用这些钱在深圳买了4套房子，一套农民房，三套商品房。
我买了房子后，手里留下20几万周转，余下的110多万再次全部投进股市。
到2017年，我买入的房子已经全部大幅上涨，我的股票账户市值再次达到400多万。
至此，我已经实现财务自由，把裁员危机变成了改变命运的机会。
我之所以能够抵御裁员危机，是因为我长期研究股市和楼市，敢于借钱投资股票和房地产，希望对大家有所启发。
▍“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
我在上海的一家日资企业上班，我们公司去年把整个制造部都给裁掉了。
我很清楚的记得当时我非常佩服的一个制造部的负责人，工作兢兢业业，非常勤奋，能力又很高。基本上把企业当成第二个家的那种人，上午的时候还在非常卖力的安排工作，结果下午一点半，正在上班的时候，人事部的负责人就组织大家开会。
会议的大致内容就是：公司效益目前不太好，经过公司向市面上比较知名的咨询公司求助，咨询公司建议，公司应该压缩成本，精炼流程，采取贴牌来生产加工，很多部品，包括整箱的部品，都采取外发，交给供应商来贴牌，公司只负责品牌推广，所以制造部首当其冲，成为了弃子，列为被裁的主要部门。
这位我非常佩服的制造部的负责人也就在被裁之列，当时开完会以后，我看到她失声痛哭的样子，很有感触。毕竟是工作了25年的公司了，几乎承载了所有的青春。她哭了好一阵子，最后还是面对现实，签了赔偿协议。公司的赔偿协议是采取N+1的方式，也就是去年的平均税前月工资×（N+1）年，就是最后的赔偿。
我们部门有7个名额，不过属于自愿被裁，填个单子，就可以了。我当时也想走了，很可惜，晚了一步，以至于现在想想都后悔。我真是做事犹豫不决，瞻前顾后，痛失良机。
其实在工作中，被裁员是正常的事情。企业可以根据自身的发展周期来灵活调整经营动态，员工是属于被动的状态。那如何抵御这种被裁员之后的状态呢？
我觉得就是平常要注意，就是自身的比较扎实的工作能力和学习能力，为随时失业带来的冲击做准备，也算是防范于未然吧。
更重要的就是副业，尤其是近两年疫情带给我们的思考，副业越来越重要了。光靠本职工作已经显得力不从心了，已经不能为我们带来非常非常稳定的收入了。
疫情期间，就连互联网大厂也开始裁员，保守投资，压缩业务线，不再烧钱了。这就只说明了，大家都在紧衣縮食。本职工作当然还是要做好的，只是弥补未来的不确定性。
这个时代光靠本职工作，并不安全，副业的打造势在必行。
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