有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
▍有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
过渡和转圜是一种领导艺术，并不都是套路。
第一种情况：有人求领导办事，送了一些钱物，无论办事结果如何，首先必须退还钱物。送钱时一对一，伸手不打送礼人，你推我拉有失体面，退钱时必须经过可靠的第三人，防止将来出事，是个重要证明人；
第二种情况：领导当时不方便亲自出面，有事让别人找你转达。这个转达人非常关键，他的职责身份是啥，听他的口吻，看他的脸色，好事坏事你能猜中一半。应当考虑相应的对策；
第三种情况：领导准备调整你的工作岗位，让和你关系密切的人放出试探氢气球，看你的态度如何，如果可以接受，领导再找你谈话。如果反弹强烈，领导只好作罢；
第四种情况：通过第三方联系你，起到过渡转圜作用，让人不会感到突兀，有所思想准备。你把工作过一次电影，他把理由理一个头绪，然后沟通交流；
第五种情况：完全是一种职业习惯。单位不比家庭，有严密的组织系统。统一领导，分工协作，分级管理，各负其责。上级不能隔山打牛，下级不能隔山拜佛。越级指挥必须经过中间环节。
▍有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。
现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：
首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。
其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。
再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。
一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。
二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？
三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。
四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。
最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。
▍有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
领导隔着同事安排你，这肯定不是一个好现象，冷静分析下有几种可能。
首先，你端正心态，心思别太重，太敏感的人自己不快乐，别人还觉得你矫情，你先分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？近期都这样？如果只是顺便为之，别太在意，职场容不下玻璃心。如果过去领导都是直接找你，现在刻意隔离你，你还是要小心为上。
其次，分析膈应你的原因，作为下属，主动经营上下级关系，这是很有必要的。既不要赌气，更不要冷处理，主动修复，千万别等领导向你弯腰。不然吃亏的是你自己。
如果是领导看你不顺眼，用这种方法孤立你，没必要跟他正面计较分辨，把事情做到最好才是最有力的反击。领导再情绪化也不会和公司业务过不去。
如果你曾经不小心得罪了领导，那么他可能在用这种方式暗示你，警告你，你以后小心就是了。
职场上每个人都有自己的利益，做好自己的工作，才能更好的保护自己。
反思下主动出击的几个点：
1、有机会和直系领导交流，有意无意告诉他们这段时间你忙些什么。
2、你觉得不公，可以开诚布公和领导谈心，诚意是能感受到的，但不要当众。
3、和女领导相处，一定要细心细心再细心。
4、多结交几个不同部门的铁杆朋友，多渠道获得信息。
5、技不压身，多修炼几项技能，实在受不了气，跳槽吧。
▍有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
一、领导不直接找你，让同事转联系，是一种职场危机信号
有些事领导不直接找你，让同事转联系，我一个表妹就遇到了这样的事。
我一个表妹在一家商业银行做网点副行长，因为某些事情行长被免职调离了，表妹也被牵连降职成为该网点的普通柜员。新来的行长对我表妹的态度很奇怪，每次支行有点什么事情，就让网点副行长转告和询问，从不直接联系。
新来的网点副行和表妹是同期进银行的，作为新员工时期，两人还一起逛街吃饭过，也有一定的交情。当时行长做什么事都让副行长转告的情况，我表妹也很苦恼，因为网点原来的事情被降职，她已经很难过了，工作上还受到了这么大的压力，其他的也没有想太多。但是，表妹也没有放弃，踏踏实实地继续上班。
没过多久，和我表妹同期的副行长因业绩成绩突出，调离到更大的网点，又来了一个新的副行长，这个新副行长以前也和我表妹共事过，沟通上也没有太大的问题，我表妹和她也是和平共处，一切安然。
但是，因为我表妹原来是网点副职，对这个网点的情况和网点的客户非常熟悉，在普通的柜台岗位也做出了很多的成绩，在维护客户方面，也让客户获得了极大的认可和好评。
之后的事情顺理成章，支行行长找我表妹时，就直接电话或者当面联系了，不再让人转告了。被领导单方面孤立的现象由此破局。
而因为表妹的突出表现，在员工调动时，表妹调职到另外一家网点，在行长送行路上，新行长和表妹推心置腹，勉励表妹，说在新的网点好好干，低调做人高调做事，你现在的情况很不错，加油！不过，要继续谨言慎行，因为有的领导在员工面前是一回事，在其他领导面前却又喜欢说员工的不好。
我表妹开始没反应过来，后面却有些真相了，貌似之前被人落进下石了啊。
这是一种职场危险信号，稍有不慎自己的职业生涯会陷入僵局，需要好好地进行筹谋。
二、为什么会被领导疏离孤立，这是有一定原因的。
领导找你，却又不直接找你，反而让其他的同事转告，这是一种被领导单方面疏离孤立的现象。
为什么会被领导孤立疏离，可能有以下几个原因。
（1）心理学晕轮效应的影响。
晕轮效应指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是"好"的，他就会被"好"的光圈笼罩着，并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是"坏"的，他就会被"坏"的光环笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。
领导刚到任，对你不是很了解，在其他地方听信了对你不利的谣言。我表妹就是这样，因为某些原因被降职了，但是新来的领导却对我表妹疏离，这是受到之前原本发生的事件的影响，形成了对表妹不好的偏见。
（2）新上任的领导立威的表现。
领导新上任，对手下的员工不熟悉，会产生距离感。进行一定的立威举动，上传下达，就是传达命令给员工的时候，不直接传达，而是先传达给给他下一级，下一级再传达给下下一级，形成一种阶级感，树立新官上任三把火的权威感。
（3）同事离间作祟。
有的职场并不一定是纯粹的同事和谐关系，还有竞争关系，有的同事为了脱颖而出，会向上一级领导汇报工作情况时，打小报告。我表妹的情况就是这样，我表妹对她同期的同事不设防，结果被离间，同期的同事调走后，这样的局面才缓和过来，表妹在领导的印象中，没有变得更好，但至少没有变的更坏，才有破局的可能。
三、被领导疏离，如何破局？
（1）排除万难，努力工作，用工作业绩证明自己。
有的领导就是结果为导向，如果员工业绩足够优秀，那么，就算是在公司发展，你的前景也是远大的，领导会看在眼里，会逐渐改变他对你的态度。
如果领导始终初心不改，公司的大环境也不怎样，如果你的工作能力有，又足够的证书和专业水平为倚仗，那么，跳槽去更好的平台，也会是不错的选择。
（2）公事公办，私事莫谈。与同事之间关系，保持距离。
在职场上，有的时候，你以为的朋友不一定觉得你是他的朋友。为了利益，为了在竞争中脱颖而出，有的时候，有的人真的会不择手段。保护自己，做好防范措施，从和同事保持一定的距离开始。
（3）谦虚地和领导谈心，多向领导请教学习。
尽量多麻烦领导，多积极主动地向领导汇报工作。谦虚谨慎地向领导学习，表忠心，让领导觉得你是和他一同战线，成绩又足够优秀，可以作为有潜力的手下员工。这样，当你在领导心中的地位逐渐超过某个人，你就可以和领导敞开心扉，表明态度，从而逐渐破局。
以上。
我是@许之谜，欢迎关注我，不定期分享激励心灵的职场干货和成长故事，让我们一起来进阶。
▍有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
几年前跨部门的同事私信我：“你想调回总部吗？你的领导让我问下你的意见。”我base在分公司，编制算总部，拿着20000的工资，开车回老家1个小时，我调回去有病吧？我直接回了句：“他是真想我回去？还是借机辞退我？对了我会找他谈的，谢谢你的传话……”
这是我从业这多年遇到最“可爱”的领导，是可怜没人爱的那种。
他的套路是：到处找我的把柄劝退我，结果打听了一圈人，无功而返，无计可施的情形下，借把我调回总部逼退我，他认为我绝对不会选择回去，顺势说是我不服从公司的安排，从而达到不可告人的秘密。
所谓姜，没有不辣的，尽管我是嫩姜！
为何我拿着总部的工资在分公司办公呢？
5年前，我原本在河南郑州分公司上班，是个部门经理，月薪11000，分公司不缴税只有五险，那时候个人口碑还可以，集团和其它分公司还比较认可我，然而这些没有什么卵用，职位到顶，工资3年才加1000块，再认可也于事无补。
直到总部某中心空降一位女总监，42岁，她是我的贵人，她来了后中心迎来一系列改革，而有一项就是从全国分公司提拔大区经理到中心工作，可能我是走狗屎运，女总监跟我打电话，问我有没有兴趣去总部上班。
当时我犹豫了，一来不想走，那会小孩刚出生不久；二来不不能走，父母年龄也大了；三来不敢走，担心分公司的老总不放人。尽管我心里知道这是一个升职加薪的好机会，但还是委婉拒绝了。
时隔一个月后，当时河南的分总跟我聊天：“年轻人还是要向前看，现在总部有机会最好还是考虑下，毕竟11000的工资在分公司已经到顶了，而且分公司架构也比较简单，除非现在坐到我的位置，不然想给你加薪也是困难重重”。
可是我还有其它的顾虑，不单单是升职加薪的事情。分总看出我的心思，说了一句：“公司以前有驻点分公司的先例，你不妨跟总监谈一谈，也许会有转机”。
当天晚上女总监就跟我打电话：“你的顾虑我也考虑到了，要不这样，你base在分公司，每个月2周时间在总部，1周时间出差（如果没有安排，就可以在分公司办公），考虑下明天答复我可以吧？”
那天晚上我失眠了，说实话这条件已经相当好了，尽管待在家只有1-2周时间，但是最起码不用在外地租房子，至于出差完全没问题，因为待分公司每个月也得出差，可是老人和孩子我依然放不下。
直到我媳妇说了一句话：“男人还是得以事业为重，如果真要去外地，大不了带着孩子一起，至于老人，真要尽孝道那也是在他们三病两痛的时候能拿得出钱，不然干瞪眼，外人一样说你是白眼狼！”。
想想说得也对，第二天我就跟总监打了电话，同意这个方案，当时我连工资都没有问，还是总监提醒我，工资20000，试用期三个月，需要我在分公司办理离职手续，再到总部办入职。
分公司跟总部尽管是“父子”关系，但是体系还不一样，当时办入职我也没想那多，分公司的工龄没加到总部去，当然谁也不会想到有天会跟公司对簿公堂。
原本一切顺利，随着女总监的离开，我也成了被清洗的对象。
空降的男总监，拿着50万的年薪尽干缺心眼的事情！
这样的工作状态持续了2年，女总监离职了，她走的时候从上自下对她的评价：是做实事的人，在她的管理下，从总部到分公司涉及中心业务的人大家都很累，但是很少有人抱怨她。只可惜她生不逢时，仅凭一己之力不足以挽回公司衰败的走势，她最多只是延缓过程而已。
当她离开的时候，我给她践行，除了伤感一切尽在不言中，她说没好机会前先呆着，如果新领导来了反对驻点分公司，那就忍忍回总部办公，再伺机找机会。
她走了后，不出一个月，新总监到岗了，是个男的，据说年薪50万，真别说他的到来是从笑话开场，当然也是到笑话收场。
他来第一天先是对部门同事说晚上一起吃饭，本以为来了一位懂人情世故的“好”领导，结果吃完饭迟迟不买单，还是一位老大哥实在看不下去买了单，晚上他单独把自己的份子钱给老大哥，要求我们参与的人AA平分餐费，真是绝了，新领导请客，居然AA制！
后来但凡开会就骂同事，而且是很难听的那种，三天一小骂，五天一大骂，有时候他人还是正常的，一下变脸比变天还快，真的怀疑他是不是到了男人的更年期，原本以为有能力的人脾气大，新官上任三把火，这些不过是管理手段，考虑我们都是旧臣，这也可以理解，可是接触了3个月后，真的发现他这种水平都能做总监……那小猪都可以上树了。
3个月后总部8个同事，走了4个当然每个人走之前跟他大吵一架，因为平时忍受够了，别说这时候他乖了很多，不但不激动还开始假惺惺挽留同事。
等收拾了总部的一批人，他就开始针对我这种驻点外区的的，他先是不分清白的叼我，不论我做什么事，只要不在跟前就电话开叼，在跟前就当着其他同事骂，也许他觉得这样我会乖乖就范，可是我压根不吃这一套，只要不影响发工资，随便他折腾。
后来他开始从其他人嘴里打听我，看我有没有什么违规，可是不巧的是，前脚他问别人，后脚就有人跟我说，当然人家都很公正，对我的评价不卑不亢，他又一次没找到把柄。
直到又一次，他居然委托跨部门的同事告诉我：“你想调回总部吗？你的领导让我问下你的意见。”我直接回了句：“他是真想我回去？还是借机辞退我？对了我会找他谈的，谢谢你的传话……”
他想套路我，那就奉陪到底！
他的套路是：到处找我的把柄劝退我，结果打听了一圈人，无功而返，无计可施的情形下，借把我调回总部逼退我，他认为我绝对不会选择回去，然后顺势说是我不服从公司的安排，达到不可告人的秘密。
接下来我采取了以下应对方式：
1）敌不动，我不动！
他想通过别的同事让我自乱阵脚，我就偏偏不上当，反正我在外地办公，他不给我安排工作我也懒得理他，那段时间我也不安排出差，总部没有特殊事情我也不回去报道，在分公司打卡上下班一切如旧。
2）他试探让我回总部，我就顺他的意思，他反而措手不及！
后来他熬不住了，开口跟我说因为部门已经离职了几个人，现在总部这边也缺人数，问我能不能回去，我当即就同意，回！他一下傻眼了，我还告诉他，我回去的前提条件是，总部需要解决我的住宿问题，他说这不是他承诺的，我回击他不承诺就别跟我谈回去的事，后来僵持不下他就不再提及此事。
3）我开始找下家，做好随时撤退的打算！
待下去也不是长久之计，跟他这种人耗不过是浪费时间，所以我开始找下家，毕竟在分公司，这个还是比较自由，而且我也跟分总沟通过，他也理解我的举动，毕竟公司江河日下，久待也没有意义，所以那段时间他也是睁一只眼闭一只眼。
当时我的想法很简单，要我走可以，赔偿金必须到位，而且是要算上分公司的工龄；要么就等我找到好下家我主动离职，想玩套路，就奉陪到底。
写到最后！
没想到还没熬到我走，他被VP副总裁给开了，OA给的通告是，XX总监因个人原因提出辞职，经公司高层研究，尊重XX先生的决定。
他走的时候公司群都是秒退，连个招呼都没打，估计他怕道别没人回应他，显得尴尬吧。
当然，我也找到了下家，主动提了离职，毕竟再这么耗下去也没有意义，有时候不过是顺势而为，不得已而为之。
混职场，领导通过别人联系你，有可能是误会，员工不用过于敏感；不过多半是警告借机敲打；更严重的是辞退卸磨杀驴，所谓人心隔肚皮，职场就如同宫廷剧一样，不是你想置身事外就能办到的，树欲静而风不止。
当然遇到这样的情况，也没必要慌，如果不想跟公司闹掰，就伺机找下家，此处不留爷自有留爷处，好聚好散；如果没有合适的工作，领导欺人太甚，那就死耗到底，反正他不要脸，你脸皮也就放厚一点，赔偿金N+1，有可能还拿到2N。
不过冤家宜解不宜结，一个巴掌拍不响，一般的领导不会做这没情商的举动，除非已经有了间隙，这个时候最好还是想想有没有什么补救的办法，毕竟谁跟谁也没有血海深仇，对不对呢？
各位朋友，职业生涯有没有遇到类似的经历，可以交流？
------------------
推荐阅读：
宝宝晚上睡觉特别爱闹腾，易醒爱哼唧，喂了葡萄糖酸锌钙也没用，怎么办？
上一篇：有专家称如今不是穷人的孩子早当家的时代，那么以后由谁当家呢？
下一篇： 经常眼睛干涩怎么办？
