遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？

2024-12-25 21:30:01 浏览：1

▍遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？

我们先来看看问题的关键词，没有主见，越级指挥，乱接任务，这三个问题指出了空降领导的问题，可是事实真的是这样吗？

当我们作为下属的时候，看上面的领导，总觉得领导太无能了，做事完全没有主见，上面领导说啥他就做啥，没有自己的想法，也不遵循管理程序，整天喜欢跨级指挥，还乱接别的部门不想做的工作，害得我们要多干活，那时候我们总在想，这样的领导也太差劲了吧。

可是这是你站在下属的角度看领导，你有想过领导的上司是怎么看他的吗？我可以告诉你，跟你的看法是完全不一样的，在他的领导看来，你的领导服从性强，遇事果断，不拘泥于形式，而且敢于承担更多工作任务，实属难得的管理人员。

这差异怎么就这么大呢？角度不同，看到的想到的自然就不同。

我们必须要明白一个道理，你的领导不是向你汇报，是向他的领导汇报的，你看你的领导不顺眼，并不意味着大领导跟你一样的看法。

这就像我以前的领导一样，我们所有的下属都认为他很不善于管理团队，而且极端苛刻，遇事情也总是推卸责任，总之我们很不认可这样的领导，可是领导的领导不这么看，认为他的苛刻是对工作要求高，反而很认可他的工作。

回到主题上，你认为这位空降领导没有主见，这可能只是你的判断，至于越级指挥和乱接任务，在刚空降到一家公司时，需要从上到下了解情况，肯定会打破常规的，乱接任务这事，我认为不过是卖个人情，维护与上级领导或者跨部门领导的良好关系，你觉得他乱接，其实这一点都不乱，只不过因为这些事都要下面的人做，因而会有所埋怨而已。

正如很多人所说，能够空降的人，无非是自身能力很强或者公司高层有关系，不过我更倾向于前者，没有两把刷子，想空降也空降不了啊，那么既然是能力很强的人，他肯定有自己的工作套路，慢慢拭目以待吧。

至于怎么样跟这样的领导相处，建议如下：

第一，做好自己的事。

第二，不要对领导无端猜测，一旦你对领导的印象不好，只会造成你们之间的工作障碍。

第三，空降领导最需要下属的支持，谁能够主动配合支持领导的工作，就更容易与空降领导建立信任。

第四，不要人前人后议论空降领导，隔墙总是有耳的，一旦别人将你对领导的评价告诉领导，不管你再努力，你在领导那里，都无法获得他的信任。

个人看法，欢迎指正。

我是“青锋习习”，一个二十年职场老兵，希望大家喜欢我的分享。欢迎大家关注和交流。

▍遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？

遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？

谢谢邀请

关于这个提问，其实，如何与他相处非常简单，那就是他领导他的，你工作你的。各自都是在各自的职责范围内，努力地工作着。世上没有不工作，就能赚到钱的这等好的事。只管听从领导指挥，搞好本职工作即可。

这么简单的相处办法，为什么拿到头条里来提问呢？喔！你是不是想借此背景希望得到更多？这正好说明你很有眼光，能够看破这里面暗藏有机遇。

既然如此，我们不妨把如何与领导相处先放到一边。了解了解围绕领导空降形成的各种相关信息，看看有没有哪些有利信息可以加以利用？把它转变成机会并好好地把握住。我想至少有如下几个信息：

1、空降领导与上级领导的关系不错，并且能够得到上级领导的赏识。不然，不会成为空降。当然，也不排除其他原因实现空降。这个我们从积极层面来说，可以忽略不加考虑；

2、如果说空降领导不行，其实也是在说上级领导不行。你觉得两任上下级领导都不行，有这个可能吗？至少上级领导应该是行的，上级领导行就足够了。如果空降领导不行，上级领导有能力帮助其代管一段时间，安全地度过空降成活区或作为上级领导的耳目来运行也还是有可能的；

3、刚上任的空降领导没有主见，那只是你的看法。刚上任即使有主见，下面的执行力度也会大打折扣，倒不如直接一竿子插到底（越级指挥），先了解了解情况再说。两个目的：①熟悉团队；②发现团队人才；

4、至于乱接任务，可以说正是前任的短板。上级很多任务由于前任的原因，落实不到位，没有发挥出团队的作用。这说明上级领导还是非常看重这个团队的，需要这个团队能够帮助上级领导扛起他所需要的大梁。再说，一方面上级下达的任务，没有不接的道理；另一方面空降领导在一个新的环境中，也需要任务业绩来支撑，说不定这个特别的任务还有特别的意义呢！

综上所述，通过分析空降领导的内、外形成的原因以及空降领导各个方面实际的关系，你才有可能有的放矢地去把握这个机遇。在领导空降的这个时间段，是你真心接近空降领导的最佳时机。在他面前出来诚心外，就是谦虚，最后才是智慧。让智慧在默默中潜移默化，这样你的印象在空降领导的脑子里经久不衰。各种操作如果都得体的话，你还有可能成为你的贵人。都说贵人是遇上的，其实，贵人是把握住的。

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.28于武汉。

警觉

照片来自于手机自拍

▍遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？

这是一个要命的任命，一些单位由盛到衰往往由外行做领导造成。

现在各级人民政府包括央企，都十分注重从基层选拔任用干部，一些地方明文规定：凡没经过基层锻炼的干部一律不予重用。

我不知道题主提到的没有主见的空降领导是哪路神仙？我认为这种形同儿戏的任命不会发生在政府或央企。至于如何与他相处，我认为：

第一、接纳他，改变他。既然是上级任命，那自然是名正言顺的领导，这是不可改变的事实，抵触是没用的，只能搞僵关系，不利于单位团结和谐。题主说他是一个没有主见的空降领导，既然没有自己的主见，他必然要听取别人的意见、建议，那么你们的机会就来了，可以熟悉的骨干们相互通通气，多给他提供正确的决策依据和方法，防止瞎指挥走歪路。

第二、对于他的越级指挥，你们可以先包容，再私下找他提意见和建议。这位领导肯定不是基层一步步提拔上来的，所以不懂得越级指挥是职场大忌。跟他讲清楚道理，只要他不糊涂一定会有所收敛。

第三、他乱接任务，一是不了解单位实际，二是想讨好上级。心里没谱的人往往上级要求什么就答应做什么，很容易脱离单位实际。接了那么些脱离实际的任务，又压给单位骨干和员工，极易造成工作超负荷甚至超负荷也完不成的状况，会引发众怒。作为单位的骨干在这个问题上一定不能含糊，哪怕得罪也要讲清道理和隐患，要相信他自我纠错的能力。

能做到以上三点，如果他是“明白人”，相信用不了多久，你们就会磨合好，单位也会步入正轨。

如果这些方法都用了，他依然我行我素，单位问题也越来越多，你们就本着“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的精神，为了自己、也为了单位集体利益，越级上访，反映问题。

这种人往往欺下媚上，上级听到的都是他溢美之词，你们要把这假象揭开，让上级亲眼看到这个无能的领导带给单位的混乱，同时也要做好“万一”的准备，大不了集体再换一家更好的单位。

▍遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？

一个空降的领导，没有主见，胡乱指挥、越级指挥、乱接任务，怎么看怎么不像个领导，怎么看怎么觉得他无能，其实这样的领导是一个“老江湖”为什么这样说呢？【江湖人称罗大师】来谈谈自己的见解：

一、空降、领导，这是两个优势，一个是他上面有人,一个是管理能力优越，如果非要说他没有主见，可能是题主本身的立场、看问题的高度存在偏差造成的。试问一下，无论是国企还是民企，领导存在的价值就是解决问题，创造效益，无论他的职位有多高，总还是有他的领导来考核他，空降他来领导，总有某些方面的特长的，通俗的讲，他能被空降并做领导，就是要比那个部门的人都要技高一筹的。

二、空降领导，意味着他对这个公司、部门流程不熟悉，没有自己的人，在职场这种号称“无烟战场”中很容易遭到排挤，下属抵制，副职架空等套路，领导没有主见。越级指挥、乱接任务，目的是要把水搞浑，把秩序搞乱，领导在一旁看大家的表现，主要是考察人，看部门的工作氛围，看部门的凝聚力。

三、具体来分析各“问题”的套路：

1、没有主见：

真没主见还是装没主见？

既然领导是空降的，到底他是真的没主见还是装作没主见，这个首先要搞清楚，否则自己怎么吃亏都不知道。

两年前公司新来一个副总管我们部门，我和另一位副经理当时正在竞争经理的职位，彼此都拼命在表现。每次这个副总把我叫去谈工作，都表示支持我的想法，可等到和那位副经理谈过话后，又说还是对方的思路更可行。而如果他先找的是那位副经理，反过来亦如是。

当时我和那位副经理采取了不同的方法：我觉得既然领导耳根这么软，这么没有主见，干脆就不听他的，还是坚持我自己的，我想只要做出成绩就成；而那位副经理在很多时候会顺着副总，比较听他的，副总怎么说那就怎么做吧。两个月之后，在副总的推荐下，那位副经理成了经理。

在我离开那家公司时，当初的那位副经理特意请我吃饭，并“奉劝”我今后做人别太直，当时的副总哪里是耳根软，人家只是刚到新单位刻意保持低调，谁都不得罪，然后又可以借机考察下属的“忠心”和为人处世方式，当我以为领导没主见的时候，其实他心里比谁都明白。

没有主见是领导人考察人的常用手段，大家在电影、电视中看到过不少的桥段，警察会反问同事，如果你是犯罪嫌疑人，你会怎么做？将军会问参谋，如果你是敌人的指挥官，面对目前的战争态势，你会怎么指挥？领导会抛出各种议题让大家发表意见与看法，借以考察员工的工作积极性、沟通能力、思维、习惯、理念、工作方法、为后面团队的组建做参考，因为不熟悉公司文化，企业流程，又不能主动向下属“请教”这时，没有主见就是最好的办法。

领导在演绎一个没有主见的领导时，往往都是从不立即做决策，在故意示弱，观察部门成员的表现，其实领导心里比谁都明白要怎么做。

2、越级指挥：越级指挥一般分为两种情况：一是领导认为你工作效率低下，指令下达受阻，领导直接越级指挥，达到快速度、高效之工作目的，另一个是有意指挥，试探直接下属的底线、试探二级下属的归属感与凝聚力。

a)如果直接下属选择沉默，则难堪大用；

b)若直接下属很激进的反抗，则直接放进人才黑名单;

c)若直接下属能理性、积极和动来找自己沟通，则将来留用。

d)若二级下属都很配合自己的管理，表示领导被架空的可能性低，人才任用方面的动作会比较大，反之，则需要静待时机，以免造成自己被动。

做过管理的人都知道，越级指挥是管理大忌，除了指令下达不到的情况下，懂点管理的人都不会去越级指挥，领导越级指挥只是在试探下属的底线，也在是预防被下属架空。

3、乱接任务：这个学问就更大了，一个领导，不论是新的领导还是资历丰富的领导，都很清楚自己的工作职责，也会懂得如何拒绝非工作范围之类的事情，那么为什么空降的领导要接回一些原本不属于自己部门的任务呢？主要目的有以下几个方面：

a)站队：看部门成员有多少反对他，多少拥护他的；

b)打乱原来的工作秩序与职责，更好的挖掘人才，调整优化部门成员。

c)执行力考察。

乱接任务是领导有意而为之，主要考察下属的职业道德与技能素养，观察部门人员对自己尊重的程度如何？观察下属的执行力如何？观察现有职责划分与人员技能匹配度如何？这也是部门人员调整的先兆！