11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
▍11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
已经做到项目经理了，关注点要不一样了。以往可能关注的是技术，怎样施工，现在关注的重点要放到管理上去。因为活有人干，活怎么干也有人教，而你要做的就是告诉他们什么时候要干完。
第二点是需要注重关系的协调与处理，不管是内部的还是外部的。中国几千年的人情社会，有的时候“会做人”比“会做事”更重要，“会做人”的人往往比“会做事”的人爬地更快。所以如果可以，请适当训练自己的酒量及口才。
第三点，老板既然已经让你做项目经理了，说明放心把项目交给你干，你要做的事就是帮老板赚钱，你做的工程材料，人工，班组之类的需要控制好，老板花钱请你管理项目，你就要给他创造利润，不然他请你干嘛。
第四点，请继续考证，考证锻炼自己的大脑，让自己的大脑时刻保持思维能力。考证的好处还有一点，证多不压身，总有一天会用到。
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▍11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
你好，你11年大学毕业，到目前为止毕业才8年时间，就已经做到了项目经理岗，而且一级建造师资格证拿到手了，应该说相当的厉害了。至于你接下来想要怎么提升自己，我觉得要具体情况具体分析了，但总的来说，你选择的余地很大，发展的前景很广。
在我看来，你想要更高层次的提升自己，可以有两个大的方向。一个是在目前的公司内部向上发展，另一个就是选择跳槽去其他相关公司发展。
如果你现在的公司很大，项目还有很多，那么我建议你优先选择从公司内部向上发展，这样很顺理成章能升职。因为你已经是项目经理岗了，已经负责项目工作了，如果你继续在公司干，再多干几个项目，只要把项目搞好，公司领导层一定会重用你，可能不用你自己提，领导就会给你升职加薪。
至于能够上升到什么层次的岗位，这个就要看你们公司的组织架构设置了。但总的来说，你职业发展的方向要么是更高层面的技术管理岗位，比如总工，要么就是偏向于行政管理工作的副总，或者是全面管理公司的职业经理人。
但无论是哪一种管理工作，你都还需要继续锻炼，也需要一定的时间等待。因为更高层级的岗位工作需要更高的资历；同时你还需要等待机会，因为不是你有能力就可以随时升职的，你还需要有升职的机会，就是说公司有更高的职位空缺或者公司需要你这样的有能力的人来主持更高的工作，领导才会考虑提拔你。
综合考虑来说，我建议你优先选择在现在的公司发展，发展的策略就是从公司内部向上发展，发展的岗位可以是总工、总经济师、副总甚至总经理，而这一切的高位都需要时间，所以你如果决定在公司内部继续发展，那就要有能熬的心理准备。
另一个情况，如果你不打算在现在的公司长期发展下去，那就做好跳槽的准备，去别的同业公司发展。但如果你选择这个发展路径，那么你一定要坚持一个原则，就是岗位就高不就低的原则，也就是说，就算平级跳到其他的同业公司都不干，必须要跳槽过去能够有岗位升职，这样的跳槽发展才有意义。
以上就是我个人的经验看法，希望对你有启发。
▍11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
工作八年，能干到项目经理也算是小有成就了。作为建筑企业，项目经理属于公司的中流砥柱，但不同企业性质不尽相同，项目经理权利大小也差别很大。
这些年年轻人得益于建筑市场规范化改革，建筑行业要求项目经理持证上岗，住建部门督查也比较严格。很多年轻人通过个人努力都顺利拿到了一建证书，顺理成章的做到了项目经理岗位。
以前很多项目一建证书都是挂靠的，项目上真正操作的都是其他人，即使年轻人持有一建证也很难安排到项目经理岗位。项目经理是一个综合能力要求较高的岗位，既要有书本的知识和技术，又要有现场操作管理经验，对上要能阳春白雪，对下又要下里巴人。也就是说现在很多拥有一建证书的人，其实是不能胜任项目经理岗位的。反而那些经常在工程现场磨破滚打的工程人，具备实施这个岗位能力的能力。作为年轻人，想要提升自己无疑是最好的，既是对项目的负责，也是对个人的负责。我想可以从以下几个方面提升：
一、学习管理知识，提高管理水平
工程管理无外乎安全、质量、进度的管理，其实也就是对人的管理和对物的管理。而工程人很多都是现场锻炼出来的，缺乏真正的管理知识。作为年轻人，适当的充电学习管理知识是非常重要的。
我们经常会说这样一句话，什么叫管理，你管他他才理你，你不管他，他也得过且过。所以，项目经理主要就是进行管理，如何管、管到什么地步、作业班组人员能不能服从管理都是你应该思考的。
学习管理知识，并不单纯的是学习书本上的内容，工程项目是动态的管理过程，不比工厂制作加工，一个流水线有固定的人固定的作业内容。工程项目则是处于人、材、机动态变化的，今天来了几个木工，明天可能其他地方工资高他就跑了，人员流动性、变化性太大。材料和机械也是每天一个新的状态，不同时段使用不同的材料和机械，需要项目经理具备较强的组织和协调能力。
所以，作为项目经理，想要进一步提升就需要向老的施工员学习管理班组、农民工打交道的能力，在书本上学习专业的管理逻辑与管理思维，只有这样你的管理水平才能提高。
二、培养经营能力，提高盈利水平
企业的根本目的其实不是安全、质量和效益，企业的根本目的是利润。所有安全、质量、进度都是为盈利服务的，相辅相成。所以，一个项目经理想要提升自己提高经营意识非常关键。
工程行业有句老话：会干的不如会算的。的确如此，好的成本控制是项目经理成功的一半，如何提高经营能力呢？我认为有几方面可以做：
（1）学习造价知识，考造价师证
现在造价师证书是和一建同等级的，社会认可度也不低于一建证书。在考证的同时学习造价知识，是项目经理一举两得的事。
（2）学会考察市场，控制人材机价格
学会考察市场很重要，有很多项目经理及材料员都认为买材料不就是多问两家店铺就行了，那家便宜买那家。其实不然，我认为考察并不仅仅是问价格，更重要的是与企业资金情况、供应商信用情况以及两个企业的匹配度，优质的供应商是项目运作成功的关键。
三、锻炼应酬本领，提高沟通水平
成功的项目经理必然是沟通能力较强的，因为工程施工中最多的是人与人之间的沟通，只有有效的沟通才能使工程顺利开展。
不论是建设主管部门、设计、建设和监理单位，每一个地方都离不开交流沟通。现在这几年环保管控的极为严格，还要与执法、环保等部门搞好关系。一个好的项目经理外协上必须畅通无阻，因为上述这些单位都可以很轻松的让你的项目停工停产，代价自然也不必说了。
那么，如何锻炼应酬能力呢？
常言道，伸手不打笑脸人。经常与各单位进行深入沟通很重要，我国有深厚的酒文化，也是联络感情的重要渠道。
有个老项目经理曾经给我说：“我的工作任务主要就是陪主管单位洗洗脚，喝喝酒，没事经常去给领导汇报汇报工作。”当然这都是前些年的思想了，但话糙理不糙，必要的沟通交流感情离不开抽烟喝酒。不然，几个大老爷们坐那有啥意思。
四、增加企业汇报，争取领导认可
企业的资源在领导手里，项目想要顺利开展，个人想要晋升，都离不开领导的关注和支持。如何让领导认识你并且归为不可缺少的管理人员是最重要的，毕竟没有领导认可的员工不论你如何优秀是不可能的得到晋升的，所以，任何时候不能离开对企业主要领导的汇报，只有这样才能得到领导的认可与支持，最终实现项目互利共赢。
总之，说这么多，我认为这是表达我想说的百分之一二，真正想了解的可以关注并咨询。
▍11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
选择有实力的企业，好好干，项目能锻炼人，做出成绩，项目经理还是不错的，认真出色做好一个项目，就是最好的提升
▍11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
工作八年，有一建证，而且已经在做项目经理了。其实已经很不错了。证明你的工作能力应该没问题。不过不清楚你是在私企还是国企，所以不太好准确的回答你的问题。但有一点是肯定的，你现在在做好项目管理的本职工作前提下，要向企业管理方向发展。也就是要慢慢进入公司管理层，在行政管理和企业管理方面慢慢去涉及！其他没法太详细的说，因为终归对你的工作企业环境等等不太了解。
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