有一个特别特别特别胆小怕事的领导是什么体验?
▍有一个特别特别特别胆小怕事的领导是什么体验?
兵熊熊一个,将熊熊一窝。
特别特别胆小怕事的领导,多半在工作中不敢作为,缺乏担当,对待工作中存在或发生的矛盾、问题和纠纷,就比如生怕树叶落到头上,砸着脑袋,责任心荡然无存,只顾自己躲进小楼成一统,纯属胆小鬼一枚。其次,领导特别特别胆小怕事,肯定对工作缺乏进取心。日常工作中,前怕狼后怕虎,瞻前顾后,犹豫不决,缺乏大刀阔斧、勇于向前的进取精神,只愿意固步自封,抱残守缺,乃至于混吃等死。第三,特别特别胆小怕事的领导多比较自私,为保官位,为了个人既得利益不受损失,信奉多一事不如少一事的做人准则,宁可不做事,也怕出差错,看上去似乎很窝囊,实际上很精明,很狡猾,最主要的还是太自私,太顾及个人私利,恰恰未曾考虑部门工作和群众利益。第四,特别特别胆小怕事的领导极其善于察言观色,顺杆子爬。一是很善于揣摩上司心理及动态,二是极善于审时度势,很识时务,工作差不多就好,关键是不能得罪人,更不能得罪上司。第五,特别特别胆小怕事的领导多是好好先生,日常工作中,不仅善于看风向行事,而且在一众下属面前也极善于装孙子,看上去一副窝窝囊囊的猥琐样子,实际上,人家只不过属于洞中老鼠,在观风向,伺机而动。
特别特别胆小怕事的领导说其是领导,实际上多属于小人物,属于人小鬼大之类小人物,这类领导之所以在部门能够生存发展,要么源于部门上下民主风气一贯淡漠,专制作风横行,害得领导不得不当胆小鬼,装聋作哑做孙子;要么就是特别特别胆小怕事的领导即将离开单位,退休回家,为保官位,保护一己之利,索性明哲保身,但求无过,一混了之,等等。摊上这样的领导,下属注定会很郁闷,很憋气,颇有老虎吃天无从下口的感觉,郁郁而不得志。这其实也是没有办法的事情,因为,很可能,特别特别胆小的领导所在部门在单位早已属于鸡肋一类部门,早已被边缘化,可有可无。而所有这些,正中部门领导下怀,索性不思进取、安于现状,哪怕被边缘化,被遗忘,也无所顾忌。如此,作为下属员工,要么趁早走人,要么只有耐心等待,等待哪天改革,改天换地之后再重敲锣鼓另开张。而这一切,需要时间成本。
▍有一个特别特别特别胆小怕事的领导是什么体验?
首先要时刻告诫自己的是:不要以当前的认知过早的对眼前的事物下定论。而且也要告诫自己的是:任何事物都在不断发展变化着,你无法预判未来的发展方向,应当抱有包容的心态去看待每一件事物。
每个人的认知取决于过往至今的人生阅历,人生阅历不同,认知不同。每个人对待胆小的理解不同,可能你认为这件事应该大胆些,可能他认为这件事情无所谓大胆与否 保持平常心态,而另外的他认为应该从长计议 静观其变的看待当下事物的发展。。。。。另外我们不能因为以他人当下的某一个自认为的缺陷就否定他人,这种思想完全就是自我的狭隘心态。正所谓存在即合理,领导能够坐上这个位置,肯定会有他独特的价值和能力,即便是垃圾也是放错位置的财富。
任何事物都具有两面性,我们不能只关注不好的一面,而更应该看到好的一面。否则一叶障目最终是害了我们自己的生存发展机会,我们要学会理性包容客观的看待事物,我们要学会主动的去适应环境,练就自己的生存智慧,提高自己解决问题的能力。
▍有一个特别特别特别胆小怕事的领导是什么体验?
和他在一起工作累,而且你也没有前途。
▍有一个特别特别特别胆小怕事的领导是什么体验?
很累。
遇到这样的领导,赶紧撤。不要有任何的犹豫,慢跑一分钟都是错。
这样的领导不但不会带领大家赚到钱,还会给你的工作带来各种各样的阻力。
也不要想着能够提拔你,胆小怕事的领导往往是自己什么都行,更加不会提拔你。
▍有一个特别特别特别胆小怕事的领导是什么体验?
这样的领导不太多,但的确存在。
这样的领导,不会大刀阔斧,干大事,闯新路,创大业;不能为单位和员工争取更多权益和机会,也不能为下属遮风挡雨。因此,工作在其手下,会感到憋屈和压抑,影响干事创业的激情和冲劲。
胆小怕事的领导手下,渐渐会滋生出一系列问题,一是会出现牢骚满腹者,二是会出现胆大妄为者,甚至敢和领导叫板,三是会人心不稳,部分有能力有背景的会选择另寻高枝,四是会更苦了老实人。
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