我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
▍我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
按制度严格管理，是应该这样的，但六亲不认地执行制度，恐怕是很难做得到的。
情面，即是讲情，只要违规者是偶然现象，要放一马。制度的建立，是针对个别视制度如儿戏的人，如个别吊儿锒铛的人，屡教不改的人。
▍我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
办公室主任直接管理考勤工作，说明是一家私企。因为，正规国企都有办公室主任属下的考勤员直接管理。
关于办公室主任主管考勤工作，是不是需要严格管理?
企业各项管理工作，是靠制度管理，靠管理流程管理，不主要是靠人管理，人只是操作或者监督企业规章制度的执行过程。
企业经营管理、技术管理，行政管理等，都有各项规章制度。
其中员工考勤管理制度的各项规定是遵循《劳动法》、《劳动合同法》而制定的企业内部规章制度，是经过职代会或者员工大会讨论通过的。是企业内部的法规。
现在企业考勤是通过电子仪器形成的考勤。一般来说是采用指纹打卡、人脸识别技术打卡。不是过去手工签到或者出勤卡输入简易打卡机打卡。管理相对容易多了！
办公室主任每月只需要用U盘将上一个月的打卡记录从打卡机（一般都是使用浩顺电子打卡机）里面导出来，然后，用电脑通过打印机打印出来考勤记录。
考勤员根据打印出来的考勤记录，根据各部门员工有效请假条、外出记录表等整理后，制作员工出勤记录表（一般都是模板化了）。
参照公司考勤制度，在考勤表上显示出每个员工当月法定出勤天数、请假天数（事假、病假)、加班工时、实际出勤天数等，根据考勤报表核算员工当月工资。
原则上是，在考勤中要严格执行公司考勤制度！
但是执行制度的是人来执行的。你又是办公室主任，你有实权。
你即要坚持原则——体现一视同仁；
又要灵活运用——在不违反大原则情况下，在工资核算表中，填写可以手高手低。员工实际出勤天数上，“手高”为按实际出勤天数填写；“手低”为考虑员工具体情况，如员工不经常迟到早退，工作中遵守劳动纪律等，员工请假5天，你可以填报员工请假3天，这种操作必须让当事人知道，你给减免请假天数了！使员工对你感恩，具体体现在日常工作中对你的支出与捧场！
一般来说，考勤员（办公室主任)核算出勤表后，工资核算员是根据考勤报表进行核算的，不需要考勤记录表。
尤其是办公室主任做考勤工作，要紧松相结合。
对于经常迟到早退的员工，要进行约谈，搞清楚员工经常迟到早退的原因。对于不自觉者，要诫勉谈话或者警告，直至向主管领导提出辞退员工报告（符合劳动合同法规定的程序），经核准，走合法程序辞退员工。
从某种意义上来说，考勤员具有实权。
作为办公室主任主管考勤工作，对于树立办公室主任权威，是一个有效工具！
办公室主任在考勤工作中，既要按制度执行，也要具体情况具体分析，灵活执行制度。
大原则不变，小原则灵活即可！
▍我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
一个不合格的办公室主任！
办公室主任一职，基本上都是单位主要领导的左右手，对职工的考勤如何管理，这是由单位的工作性质决定的。这个问题实际是企业内部的管理问题，而不是可以让外部公众加以讨论的问题。
对内部职工如何考勤，作为办公室主任的你，假如认为现在单位的考勤制度不太合适，你完全可以根据实际情况，向领导提出自己的改进措施和方案。现在你向公众征询管理办法，原因只能有两点：一是你的管理水平问题，二是在单位考勤的问题上，领导与你的意见相左。
但无论怎么说，你这办公室主任都是不合格的。偏执或者说固执，这都不是一个办公室主任该有的性格。
▍我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
明紧暗松，不要把它提到你的议事日程，抓大放小会有利于你更上一层楼。
▍我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
当然要严格管理。
考勤是机关、企业管理的最基本操作，严格的考勤能够规范机关、企业工作秩序、提高工作效率，对改进工作作风具有重要意义。
办公室主任作为机关、企业考勤管理的具体实施者，一定要有最基本的担当，硬起手腕抓好考勤。如何做好考勤工作在实际操作中可以注意以下几点，就可以避免把由此产生的问题矛盾集中到办公室主任身上。
一是靠制度管人。要建立严格、严密、实操性强的考勤制度，在征求干部职工意见以后，颁布实施，实现对干部职工的依法管理。
二是靠激励管人。制度健全以后，对那些严格遵守考勤制度的干部职工要予以适当的物质或精神奖励；
三是靠自律管人。制度制定出台以后，作为执行者要以身作则，带头严格遵守考勤制度，只有这样别人才会服气。
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