企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
▍企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
很多老员工认为自己经验丰富、技术精湛，企业不能没有他。但偏偏在企业精减人员时，他却被裁了。原因是上了规模的企业都有岗位职责和操作流程，谁来了都可胜任岗位工作。所谓的技术精湛只是基本要求，经验丰富不过是时间问题。
当老员工炫耀的技术技能成为该岗位的基本要求时，企业更看重的是员工的工作态度、认知、执行力等方面。在工作态度、认知方面有优异表现的员工不会长期呆在操作岗位，而长期呆在同一岗位上的老员工在这些方面多少有点硬伤。这样双方在工作优秀的认知上出现了分歧，老员工认为不可能的事（被裁的不是新人而是自己）就发生了。
▍企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
企业在精简人员或者裁员时，必然首先将“情感”放在末位，而以经营、管理、效率等作为最重要的指标来决定人员的去留。老鬼站在几个角度和大家进行分析：
一、裁员时的一个重要原则：企业不需要“屠龙高手”
“经验丰富”与“技术一般”这种对于老员工、新员工的简单而朴素的对比对于企业而言是无效的！企业考虑的是：按照企业的生产经营标准，能够完成企业的生产目标即可！
你即使是“屠龙高手”，企业不需要你去“屠龙”！因为这种屠龙高手就派不上用场！既然已经到了“精简人员”（就是裁员嘛！）的阶段，“员工适用性”才是第一位要考虑的。谁管你技术水平高到什么程度呢！适用就好！
因此，经验丰富才面临裁员时，不能成为被留下来的理由了。
有些职场人可能会说：万一生产或者经营过程中突然遇到某些问题时，没有经验丰富的老员工，很可能会出问题......——这种想法还是省省吧！
一方面，都到了裁员的程度，首先想到的一定是活下来。另一方面，请相信企业的老板智商是够的！会考虑到留下来的员工中有能够解决绝大多数问题的人员的！
二、企业面临困境需要“精简人员”，一定会涉及到了之后的一系列调整，新人更好管理——这是现实
管理新人往往比管理老人更容易，这是身为老板或者管理者实践过程中总结出来的。一家企业发展到一定阶段。随着老员工资历的增长，管理难度会加大。这也是铁的现实。中国绝大多数的中小企业，其管理体系、制度等等并不健全，管理团队的能力、水平也相对欠缺，这也是不争的现实。
都到了裁员的程度了，更低的管理成本也是企业要考虑的重要因素。
三、企业裁员之后的改革、变革、调整，面对新员工时的阻力更小
随着资历、阅历、年龄的增长，老员工受到思维方式、习惯、惯性以及既得利益等等因素的影响，对于改革、变革的接纳程度相对而言要降低很多。（老鬼这里谈的是比例问题哦！）。
而新人，一方面由于年龄、阅历等等原因，接纳新事物相对容易。另一方面，他们较浅的资历较少的既得利益等等，也更容易让他们接纳改革、调整。
四、裁员，本身就是不得已的事情，此时不可能做到面面俱到
谁也别做裁判、别做旁观者，企业都到了“精简人员”的地步了。此时企业的裁员决策，不可能做到“完美”。如果企业真的很厉害，还会到裁人的地步吗？
都到了这个阶段了，别指望老板能够想的那么周全了！如果能够想的非常周全、理性、科学、客观，企业走不到这个阶段的！
裁人过程中，必然会有疏漏、会有不合理！和这些能力不足、水平欠缺、都到了裁员阶段的老板、领导们讲道理？嫌他们考虑不周全？这根本就是对他们要求太高了！
五、老鬼还是说给朋友们一些理性的建议吧：
1、企业都到了裁员的地步了，留下来的也别觉着多幸运，你要和企业一起度过一段苦日子。别指望裁员之后自己什么都不受影响！因为，企业一定是效益出了问题！隐性的不确定因素就悬在你的背后！你以为裁员之后自己照样可以高枕无忧？不太现实！有一点危机意识，对自己没有坏处！
2、被裁员的人，也已经没有了沮丧的必要。企业都那样了！即使不裁员或者不裁你本人，企业也是有危机的！照样可能面临收入的问题！
3、既然被裁掉了，那就利用自己丰富的经验赶紧去重新求职吧！沮丧、迷茫真的解决不了问题。
4、被裁员的、留下来的、其他局外人，都没必要去评价了。企业到了这个阶段，只能先为“生存”而战。这个过程中，一定会有漏洞、会有不合理之处。企业的老板或者管理者没那么高的水平儿！如果真的水平很高，走不到这个地步的！
因此，每个人为了自己的未来努力就好。企业经营，本来就是以生存为基础的，以创造收益为重心的。不给企业寄予更高的期望、赋予他更多的感性色彩，不用极高的道德、感情去绑架他为好。特别是中国太多的中小企业，生存都有问题，更别提让他有多高的觉悟了！
上面的话理性到了毫无感情的地步。
老板、管理者群体，素质层次不齐。员工群体，道理也是一样的。面对现实，寻找自己的发展之路就好。
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▍企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
从企业角度看，在经营情况不好要裁员时，评估一个人去留最核心的标准，叫人岗匹配度，换个更直白的词，就是性价比。
待得最久，经验最足的人，未必符合最高性价比原则。
为什么这样说？
一、很多工作，只需要70分的人来做
经验，无非是个时间积累的过程，并没有什么稀奇，更扎心的是，工作时间一长，你会发现对很多工作来说，70分的人和90分的人做出来的结果其实差不多。
更何况，随着年龄减长，很多老员工往往又油又懒，所谓经验，都成了他们躲事最好的依凭，老板早看他们不顺眼了。
在这种情况下，如果裁你一个等于裁两个甚至更多新员工，何乐而不为？
二、只具备单核能力，抗风险性极低
对很多所谓“经验丰富”的人来说，他们多年的经验，往往只聚焦于一个点。
不善沟通、不学管理、不拓展任何跨领域的能力，这样的人，抗风险性自然极低，被厚积薄发的年轻人迎头赶上，是迟早的事。
所以聪明的老员工，在某个阶段后一定会尝试多元发展，培养自己的横向能力，让自己在多个领域都能有一定话语权，这样，才能让自己保持和年轻人的竞争优势。
三、不肯拥抱变化，故步自封
我曾有个同事老段，虽然在他的领域技术扎实，但从不主动更新迭代，一直停留在老区域，随着公司业务高速发展，他最终因为跟不上变化而成为第一批被淘汰的员工。
不肯拥抱变化，死气沉沉，缺乏创新的人，没有任何公司会青睐。
切记，人在职场，不管你曾做出多大贡献，以为自己会一直受重用，一定是职场最大的错觉。所谓的安全感，只能自己给自己。
早点认清这个事实，会让你活得更积极主动，也才会有个更好的结局。
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▍企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
针对题主这个问题，必须要抓住企业生产的最终目的，才能真正理解企业的行动。简而言之，任何一个企业都是以追求利益最大化为核心，企业的所有举动都是紧紧围绕这个核心在展开。
所以，当一个企业精简之时，往往会让技术精湛的老员工被辞退，留下技术一般的年轻人！企业行为存在的可能性有以下三种情形。
一、为了降低劳动力支出成本，追求企业利益的最大化。
通常来讲那些技术型的企业，往往会是年龄较大的员工，工资比较高。一旦企业为了提高利润收益，很多的国内企业不是从提高工作效率，改进设旅设备的角度来入手，特别一些中小企业，更是如此。
客观来讲，由于这些企业受到技术力量和资金财力的限制，它们难以通过此方法来实现提升企业利润，而且这个过程也相对耗时，难以见到立杆见影的效果。
因此，为了快速实现企业提高利润收益的目的，它们便往往会想到通过裁员手段，尤其是将企业中那些高收入的老员工被辞退，企业立马就会见到收效！
当然，客观的说，这些企业老员工，已经没有了年龄红利的优势，无论是从个人精力和工作创新，都已经失去了优势！
他们已经开始步入了自己人生事业的下降阶段，对于企业来讲，他们的利用价值已经快被榨取干净，本身已处在企业生存发展的换代风口。
所以，只要面对经济浪潮的低谷，很自然的企业为了自己的生存发展，就会慢慢的选择舍去这些老员工，从而让企业注入新鲜的“血液”！保留新员工，舍去老员工就成了企业的必然选择。
二、年轻员工不仅工资相对较低，而且还占据了年龄红利的优势，这是对企业吸引力最强的点。
由于年轻的员工，工资待遇相对较低，这样可以降低企业劳动力支出的成本，这便是间接的提高了企业的利润收益，谁又不会喜欢呢？
当然，更重要的是年轻人占据了年龄的红利优势，他们还可以继续为企业奋斗几十年，可以保证企业更好的生存与持续发展！这点无疑对企业来说是至关重要的一个点！
而且年轻人本身知识结构也占据优势，头脑灵活，创新意识较强，只要那么两三年的历练，很多人也几乎可达到老员工的技术水平。
所以，企业站在自身的发展角度来讲，它必须要依赖这些年轻的员工，也是企业的唯一选择。
当然，这里也不可能是把所有老员工都辞退，必须要考虑一个老中青的结构比例，留下少数技术大牛的老员工，来指导和帮助那些年轻人更快成长！
三、辞退一些老员工，给年轻员工成长加薪的机会。
由于一些老员工长期工作相对较轻松，却占据着高薪位置，尤其是一些摆资格、“老油条”的老员工，时常在工作中对年轻人进行压制、打击，让干得多却难以看到加薪希望的年轻人，多有想法与怨言！
这种现象极其不利于企业的发展，有可能出于改变企业中的不良现象，当企业需要以精简来求得更好的生存与发展时，便会对一些老员工进辞退。
不仅可以改变企业中的这种不良现象，降低企业劳动力支付成本，还给年轻人成长加薪的机会与希望，无疑这将很好的激起年轻人的工作激情，提高工作的效率。
所以，这种一举多得的行为，自然便会受到企业的青睐！
不过，在这里还是希望企业能做到以人为本，给那些被辞退的老员工一些恰当的补偿，彰显企业的人文情怀与文化底蕴，也才能让那些年轻的员工放心的去为企业努力工作。
如果企业不注意妥善解决好那些被辞退的老员工，这必将会深深的影响到那些年轻员工的思想！
最终不但无法实现企业想要的目标结果，反而还会事与愿违，让那些年轻的员工一个个消极悲观，军心动摇，甚至是还会辞职跳槽，严重影响企业的生存与发展！
处理好那些被辞退的老员工，是企业对年轻员工思想教育的最好教材，更是增强企业凝聚力的有效广告！
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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▍企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么？
因为老了，不中用了？
NO！
因为皮了、油了、摆老资格了？
也不全对。
确实有一部分经验丰富的老员工，躺在功劳簿上睡大觉，觉得自己很牛，各方面不配合，有的甚至带头抵制公司新的管理制度。
但这样的刺头老员工，毕竟也是少数。
那么，为什么企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留呢？
说来说起，离不开下面两大原因：
第一、经验丰富的老员工成本太高。
我说这个原因，一些公司的老员工看见了请别不高兴。
有些公司（我说的是有些）减员，不就是考虑成本高的问题嘛，如果其他方面的成本都压缩不下来，就自然会打起员工的主意。
把工资表打开往下一拉，一看，很多老员工工资不低啊！
当时公司效益好的时候，加薪晋级的不在少数，奖金也发了不少。可问题是，这些人待遇上来了，却下不去，没人愿意主动降薪降级的。
更重要的是，这些老员工，工龄都不短了，如果拖到以后再辞退，可能要补偿的更多。
怎么办？明眼人心里都清楚，更别说领导了。
借用东哥那句不好听的实在话就是：这些人性价比不高了。
虽然不好听、很残酷，但确实是一些管理层的真实想法。
第二、技术一般的新员工性价比高、成长空间大。
没有人天生就是技术大牛，也是经过在工作中锻炼和学习成长起来的。
所以，不要小看技术一般的新员工，只要他的资质和潜力不错，有一个好的学习态度，一旦投入起来，他会成长很快的。
还有一点，给新员工的工资不高啊，尤其是毕业不久、工作经验不足的，公司愿意拿出时间和项目让他们成长。
只要员工成长了，公司就会成长。这样一笔账，公司老板不会不考虑的。
再加上，现在整个舆论环境就这样，似乎什么人一变老，就不值钱了。尤其是技术人员，一旦过了35岁，就会被嫌弃，被打上“年龄大了学习能力差、精力差”的标签，简直是唯恐避之不及啊，悲哀！
最后，我还想啰嗦几句。
对于任何一家公司来说，它都有着自身的生命周期，企业想保持活力，就必须抵抗“熵”这种东西，没有更好的办法，只能从人身上想点子。
所以，很多时候，通过类似于新陈代谢这种办法来保持企业的活力和竞争力，否则会死亡的更快。
因为现在市场变化快，企业必须随时调整跟上变化，老员工看上去确实经验丰富，但容易形成“同类人思维”，反而用一些新人有助于企业的创新力。
对于个人来说，成为一家公司的老员工，是值得荣幸的事，但不值得摆老资格，一定要主动革自己的命，不断的学习和打碎自己，向新人学习，向外界学习，只有这样，你才能立于不败之地！
你说是吗？
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。
智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。
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