工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
在这种情况下，工厂管理者可以考虑采取以下几种策略：
1. 沟通理解：首先，与工人进行沟通，了解他们不愿意加班的原因。可能是工作强度过大、工作时间过长、福利待遇问题或是对加班的抵触情绪。了解他们的困扰后，寻找解决方案。
2. 提供激励：如果是因为利润不高，可以尝试提供额外的加班补贴或者奖金，以激励工人愿意加班。同时，也可以承诺在完成紧急任务后，给员工适当的休息和调休时间。
3. 分配合理：调整工作安排，尽量避免连续长时间的加班，保证工人的身心健康。可以采用轮班制度，让每个工人有足够的时间恢复体力。
4. 培训教育：提高工人的工作效率，比如通过培训让他们掌握更快的工作方法或使用更先进的设备，减少无效劳动。
5. 引入临时工：如果可能，可以考虑临时招聘一些工人来帮忙，分担现有工人的工作压力。
6. 法律法规：确保加班符合当地法律法规，不违反劳动法规定，保护工人的权益。
7. 长远规划：对于长期的生产计划，可以考虑优化生产流程，提高产能，避免频繁出现紧急情况。
重要的是，管理者需要平衡生产需求和员工的权益，寻找一个双方都能接受的解决方案。
➝工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
典型的既要马儿跑
又不要马儿吃草
你们公司如此的留人管理方式
实在可悲
辜负了业务部门的订单量
解决这个问题
真的要激励一线员工
活是干出来的
该奖的时候不奖
你们难道想赔违约金?
奖赏一线工人
有很多好处
可以让员工持续忠诚
解决内忧外患的大问题
同心同德
是看不见的力量和资产
舍不得分钱
格局那么小
人家熬夜加班
还不舍得奖励
着实过分
舍得分钱
可能当下不怎么赚钱
但是你那才是真正的投资资产
而不是负债和消费
拿钱买的是人心和忠诚
是敬业和品质
是扩大影响力
是员工为企业努力的开始
如果你总觉得领导层
能力很强
那为什么没有能力团结员工?
如果我是你家老板
我一定愿意去收买人心和品质
就当为自己的工厂做广告
做广告不是看广告是看效果
员工都很服你们
敬重你们
你们还发愁以后做不成一番事业?
这么小的格局怎么当的领导
➝工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
我不说别的，我就问你，如果下批利润很高你们会给比平时更高的加班费么?谁都知道不可能会给的，问出这问题的不是流氓就是无赖。要不然就是老板养的舔狗，说什么公司有困难大家一起努力努力，公司赚钱了不想发奖金就说什么公司现在是上升期，大家在努力努力，公司不会忘了大家的，等公司稳定了再给大家发奖金。公司稳定了又说是公司提供的平台，不然你们连工作都没有还想要奖金。
➝工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
工厂活紧，工人不愿加班赶货。我也是一名打工者，这个问题我是这样看的!
1.从我自身说加班就是连轴转，白天，晚上没日没夜的把三个月的活一个月干完，首先是身体就会受不了，再次精神会受到无尽的煎熬和折磨。我肯定不愿意干!
2.厂家接的单子，不论是怎么接到的单，利润多少，即使没有利润甚至是赔钱，跟工人没有太大关系，因为老板会有他的考虑!
3.作为一名管理者也很为难，上有老板下有工人，夹在中间也不容易，但是你想让人给你卖命也不能光靠大棒吧!有没有可能适当给员工搞一些福利，不能光让驴拉磨不让驴吃草吧!
4.不论是老板，管理者，还是员工都应该有共同的目标，大家心往一处想，劲往一处使，把利益分配好，就能不断发展!
➝工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
急件又不肯给加班费，晚上加班和白天工时一个价。。。我只能说不管给你出什么主意想什么办法，都是耍流氓。我听过一句老话:不要苦克下力人(大概是这个读音)，你平时对工人不好，急件加班时又不肯给加班费(加班费肯定要高于正常工价才叫加班费)，关键时候必然掉链子。或者你可以强令按你的意志执行，但是底层民众也有自己的消极应对方式，到时候磨洋工啊，废品率增加呀之类的，你更头大。核心就是一句话:工人出卖自己的劳动力，你按市场行情给出相应的价格，自然什么问题都解决了。
➝工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
根据你的描述，并不是工人不愿意加班赶货，而是你自己没有灵活把握特事特办的原则，死教条地坚守白天晚上一个工价，而不答应工人提出的加班工资要高于白天的计时工资所致。
这种情况下，应该怎么办呢?
订单任务必须按时完成
由于是老板的朋友介绍的活，既然已经接下了，就应该按照约定期限交货。尽管利润已放低了，这是老板给朋友和客户的情谊，不能作为延期交货的理由。
虽然是老板的朋友介绍的业务，但是客户肯定是听了朋友的介绍，并经实地考察后，觉得你们的工厂有规模，生产能力可以满足其要求，才选择了相信，把订单交给你们生产。
如果按期保质完成，也许这个客户就会成为你们的忠诚客户，并有可能转介绍新业务，有利于品牌的推广。
如果你们因为管理不善，导致订单延期，那客户就会觉得之前看到的都是表象，其实你们的管理有问题。这不仅会让老板的朋友难堪，也会使品牌受损;若是对照合同，客户更可以要求你们支付违约金，从而给工厂造成损失。
所以，你们必须定下基调，这批货必须如期完成。
先排好加班的人员安排表
正常情况下要三个月才能完成的订单，现在要一个月完成。那就是说生产线要24小时全天运转，工人要实行三班转。当然，这里还有生产线的技术维保因素。
作为管理者，应该先行把这个月加班的安排表排好。这里应该充分保证工人每天要有八小时的休息时间。如果工人的休息时间得不到保证，加班过程中肯定会出安全事故。这是管理者必须要考虑的环节。
在这方面，工厂既要考虑加班是工人增加收入的机会，同时加班也不能严重影响工人的身心健康。只要工厂有这样的人文关怀意识，工人就具备了接受加班安排的可承受的基础。
根据特事特办的原则，灵活处理加班费问题
关于加班费问题，管理者认为当初招工时，已讲明晚上的加班费与白天的计时工资一个价。这固然没有错，也许在这之前零星的加班中，也是这样算工资的。
但是，本次加班周期较长，连续加一个月的晚班或夜班，对工人身心影响较大，赚钱是为了养命的观点不无道理。此时，工厂无论是从赶货期的角度，还是弥补工人连续加一个月班的辛苦程度，都应该将晚上的加班费进行上调。
上调多少才会是工厂和工人之间的平衡点呢?科学的方法是根据出货量的利润，在扣除生产成本和维保成本后，工厂得30%左右的纯利，工人群体得70%左右的纯利。很简单的道理，工人不加班，工厂一分利润也挣不到。
管理者也许会到本轮加班提高加班费的衍生问题，就是破了之前的规矩，以后再加班也要执行新加班费标准了。其实，这方面可以进行技术处理：连续加班不超过三天的，仍执行老标准;连续加班不超过十天的，按原标准的1.1倍执行;不超过二十天的，按原标准的1.2倍执行;达到三十天的，按新标准执行。
一刀切属于教条主义，工作中应该根据具体情况，根据特事特办的原则，灵活处理问题。毕竟工厂与工人是个有机统一的整体，兼顾双方的利益才能更好的成长。
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